新益為效率提升咨詢(xún)公司概述：效率管理是一門(mén)研究改進(jìn)組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對組織的效率進(jìn)行規定、評估和分析，提高組織的效率，從而有效地實(shí)現組織的目的。

效率提升咨詢(xún)

對許多民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國有企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平比較完善，因此其經(jīng)濟效益可以在企業(yè)良好的運營(yíng)管理下持續有效地提高。究其原因，一方面有團隊力量強、管理制度完善、運營(yíng)能力優(yōu)越等原因，另一方面也因國有資本優(yōu)勢、國家支持優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢在一定程度上掩蓋了企業(yè)發(fā)展中出現的不同程度的問(wèn)題因此，對國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，有助于維持一定的成本管理，進(jìn)而可以對提高企業(yè)利潤，加強市場(chǎng)生存和持續發(fā)展能力產(chǎn)生更多的效果。

一、國有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1、降本插件的范圍很窄，眼前很重，很輕很長(cháng)

提到降本增效，許多企業(yè)賦予的傳統觀(guān)念和普遍做法是節約、節約，觀(guān)念停留在狹隘的“削減支出”上，只強調花或少，著(zhù)重使用和控制顯性成本，其他隱藏但是，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，片面追求眼前利益，過(guò)度壓縮必要的成本支出，會(huì )降低服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)信譽(yù)度，失去發(fā)展滯后和競爭力。

2、組織結構不合理，性能發(fā)揮不理想

由于市場(chǎng)的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，許多企業(yè)采取一定時(shí)機擴大生產(chǎn)規?；蛘{整業(yè)務(wù)重點(diǎn)的模式，以獲得更多的利潤和競爭力的提高。因此，企業(yè)按照管理要求進(jìn)行組織結構調整是很自然的，在這一過(guò)程中，機構設置是否科學(xué)、人員配置是否合理、職能發(fā)揮是否完整、能否取得預期的實(shí)效，成為各企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。

3、成本管理制度不完善，執行打折扣

目前，許多國有企業(yè)片面追求產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入，只強調簡(jiǎn)單的計量和核算，忽視了成本管理制度和成本管理體系的建設，一方面不重視建立成本管理制度和成本管理體系，不健全成本管理制度和成本管理體系；另一方面，規章制度全面規范，在執行和考核中大打折扣或未能與時(shí)俱進(jìn)，在成本核算、控制和考核上有章可循，強調靈活性。

二、提高國有企業(yè)管理效率的措施

1、轉變思想，立足發(fā)展大局，加強溝通協(xié)調

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現自身良好發(fā)展和持續核心競爭力提高的關(guān)鍵環(huán)節，作為企業(yè)管理者，要堅定“思想引領(lǐng)行動(dòng)，態(tài)度決定一切”的原則，根據本公司長(cháng)遠的發(fā)展規劃，梳理業(yè)務(wù)，聚焦部門(mén)，首先要加強培訓，灌輸理念，從本質(zhì)上轉變企業(yè)各級管理者的思想觀(guān)念，強化全體員工的成本管理意識。

其次，所有人都有責任降低這個(gè)插件。必須立足于發(fā)展大局，從現在開(kāi)始。從我開(kāi)始，從所有部門(mén)開(kāi)始，小事不放過(guò)。大事不亂，齊心協(xié)力，積水成河，聚沙成塔。此外，在日常履行職責的過(guò)程中，要以本公司的總體目標為中心建立良好的合作關(guān)系，相互合作、溝通、交流思想、觀(guān)點(diǎn)、信息，分享經(jīng)驗、分享責任，和諧有序地完成任務(wù)目標。

最后，要跳出常規、果斷實(shí)踐，摒棄不合時(shí)宜、低效的管理思路和方法，創(chuàng )新管理手段和模式，豐富企業(yè)管理體系，更有效地實(shí)現企業(yè)管理目標。

2、精益求精，優(yōu)化組織結構，消除后顧之憂(yōu)

企業(yè)管理者為了使組織更具競爭力，必須著(zhù)力開(kāi)發(fā)新的組織結構。目標是通過(guò)建立精密、靈活、重點(diǎn)關(guān)注的組織來(lái)提高敏捷性。也就是說(shuō)，通過(guò)砍掉事業(yè)單位出售、關(guān)閉分支機構、競爭、裁員、提前退休、遣返等無(wú)法帶來(lái)附加值的部分來(lái)縮小規模。

這些重大決策和部署，要根據企業(yè)發(fā)展規劃、同行和國內、國際經(jīng)濟形勢來(lái)決定，要堅持局部利益服從全球利益、當前利益服從長(cháng)遠利益的原則，不折不扣地貫徹。為了防止這種做法給員工帶來(lái)潛在的負面影響，企業(yè)有必要根據積極穩妥的原則，事先做好規?？s小的工作環(huán)境的準備。

3、制度落地，加強績(jì)效管理，提高執行能力

制度是企業(yè)健康、持續發(fā)展的保障，是限制企業(yè)全體員工實(shí)現預期目標的統一行為規范。作為企業(yè)，必須根據企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規劃和管理需要，根據效率的實(shí)現情況選擇合適的管理方式和手段，及時(shí)組織制定規范化、標準化的規章制度。合法合規、令人敬畏、科學(xué)實(shí)用、可操作性強，同時(shí)要以人為本展現企業(yè)特色和文化。只有這樣，才能激發(fā)全體員工的歸屬感、責任感和使命感，謀求實(shí)效，達到最終目的。

管理效率提升對國企有什么作用？以上就是新益為效率提升咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的效率提升管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。