從根源上提升企業(yè)績(jì)效和競爭力

新益為5S咨詢(xún)公司概述：為什么一些企業(yè)在實(shí)施績(jì)效管理后，不僅未提高企業(yè)整體的績(jì)效，反而步入人員管理的困境，人心渙散或出現制定的績(jì)效評估計劃無(wú)法推行呢？其最主要的原因就是績(jì)效管理的實(shí)施缺乏正確理念的指導。

促進(jìn)企業(yè)績(jì)效和競爭力快速提升

新益為6S咨詢(xún)公司概述：追求高業(yè)績(jì)和長(cháng)期發(fā)展是很多企業(yè)的目標。一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)壽、能否獲得高業(yè)績(jì)，不僅取決于企業(yè)戰略方向的正確與否，更取決于企業(yè)的戰略能否得到有效執行。而構成企業(yè)戰略執行力的核心就在于企業(yè)員工的績(jì)效管理。

企業(yè)商學(xué)院的成立

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)商學(xué)院最早出現于1955年，由美國通用電氣公司創(chuàng )立。這是一個(gè)位于紐約東部的集酒店和教室為一體的培訓中心，在過(guò)去的幾十年時(shí)間中，一代又一代的通用電氣的經(jīng)理們齊集那里接受管理和領(lǐng)導培訓。

培訓體系輔導方案:一流企業(yè)戰略

新益為6S咨詢(xún)公司概述：我們提倡自覺(jué)學(xué)習，特別是在實(shí)踐中學(xué)習。您自覺(jué)歸納與總結，就會(huì )更快地提升自己。任正非曾經(jīng)將華為員工比喻成三流人才。他說(shuō)：“華為公司都是三流人才，我是四流人才。一流人才出國，二流人才進(jìn)政府機關(guān)、跨國企業(yè)，三流、四流的人才進(jìn)華為。只要三流人才團結合作，就會(huì )勝過(guò)一流人才，不是說(shuō)三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮嗎？”

自我組織再造的過(guò)程

新益為6S咨詢(xún)公司概述：縱觀(guān)國內外，一些著(zhù)名企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)“學(xué)習”二字。美國排名前25位的企業(yè)中，有80%的企業(yè)是按照“學(xué)習型組織”模式進(jìn)行改造的。國內一些企業(yè)也通過(guò)創(chuàng )辦“學(xué)習型企業(yè)”而給企業(yè)帶來(lái)了勃勃生機。復星集團董事長(cháng)郭廣昌經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是：“企業(yè)之間最核心的競爭，就是看誰(shuí)能比競爭對手學(xué)習得更快?！?

培養企業(yè)領(lǐng)袖與發(fā)展杰出人才與團隊

新益為6S咨詢(xún)公司概述：人才是企業(yè)巨大的財富，是企業(yè)的核心競爭力資本。