優(yōu)秀員工的最先流失，不是為了離職而是離開(kāi)你！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工?！@理應是管理常識，卻仍然有很多公司不知道。好員工的離去并非突如其來(lái)。事實(shí)上，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。

設備管理部門(mén)應做好6大基本職責

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設備管理部門(mén)是一個(gè)完整的生產(chǎn)制造企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)能夠順暢進(jìn)行具有關(guān)鍵的支持作用，因此，企業(yè)應該重視設備部門(mén)的管理，使設備管理部門(mén)中的每一位成員都能自覺(jué)履行下面的六大基本職責。

物流術(shù)語(yǔ)300條，中英文對照

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：本文包含了300條常用中英文對照物流術(shù)語(yǔ)及詞匯，建議物流人收藏！

運輸企業(yè)固定資產(chǎn)設備管理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：固定資產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，它是社會(huì )再生產(chǎn)以及擴展生產(chǎn)的前提條件，固定資產(chǎn)的技術(shù)能力以及全部的資產(chǎn)數量，關(guān)系著(zhù)整個(gè)國家和社會(huì )的技術(shù)水平以及制造能力的強弱。近幾年，伴隨著(zhù)我國的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新，我們國家各行業(yè)固定資產(chǎn)所占總數的占比是呈現逐步增長(cháng)的趨勢，所以，在不斷增長(cháng)的狀況下，如何選擇好設備、并運用好這些固定設備就顯得尤為重要，關(guān)鍵在于能夠有效的提升固定資產(chǎn)的成本收益。這些問(wèn)題就變成了運輸企業(yè)需要面對的難題，企業(yè)能不能合理科學(xué)的管理和進(jìn)步，固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)管理的重中之重。所以，在企業(yè)的管理體制上就需要運用較為全面且有效的管理方式。

員工的執行力從哪里來(lái)？

提問(wèn)：為什么員工沒(méi)有執行力？ 回答：因為管理者懶！ 補刀：不是員工沒(méi)有執行力，而是員工在你手下沒(méi)有執行力！ 有管理者可能不服：誰(shuí)說(shuō)我懶！我每天都加班！都快累死了！

一線(xiàn)員工的真正價(jià)值——發(fā)現并解決問(wèn)題

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是制造型還是服務(wù)型，無(wú)論是大型的總裝企業(yè)還是小型的配套企業(yè)，每天都會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題。