任何一位工廠(chǎng)一線(xiàn)員工，都應該掌握的知識！

一、新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：培養良好的操作行為（1）操作前的常規檢查 必須始終保持機械設備在正常狀態(tài)下運行。每天工作前對機械設備進(jìn)行常規檢查。

不同企業(yè)規模如何配置IE？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：IE是個(gè)好幫手，很多企業(yè)老板都想用，但因為企業(yè)特點(diǎn)不同，需要認真考量如何配置才能事半功倍，本次先從企業(yè)規模的角度進(jìn)行分析。

基礎知識：電工的一些基礎術(shù)語(yǔ)

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：做電工的師傅都知道，電工的理論知識非常重要，理論知識可以在一定程度上指導實(shí)踐經(jīng)驗，是電工發(fā)展的基礎，當然了，做電工掌握一些電工行業(yè)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)也是非常重要的！要不然和專(zhuān)業(yè)人員交流的時(shí)候不免會(huì )很尷尬！

設備管理必須要懂的五條曲線(xiàn)

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設備管理的一、二、三、四、五是工廠(chǎng)設備管理人員應該具備的基本知識。所謂的一二三四五，就是一項偉業(yè)、二大公理、三則定律、四款原則和五條曲線(xiàn)。下面我們介紹一下五條曲線(xiàn)。

盤(pán)點(diǎn)差異的十八種處理辦法

新益為6S培訓公司概述：關(guān)于盤(pán)點(diǎn)，這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，可能有些倉庫管理老鳥(niǎo)會(huì )對此嗤之以鼻。但是，作為倉庫管理中的重要組成部分，在日常管理中，盤(pán)點(diǎn)的重要性常常被倉庫主管們忽略，認為只要保證了入出庫的準確性，庫存數據肯定沒(méi)問(wèn)題。殊不知，哪怕最微小的一個(gè)誤差（這個(gè)誤差不一定是倉庫管理人員造成的，也有可能是上下游客戶(hù)造成的），在日積月累下，就可能產(chǎn)生連鎖反應，造成庫存數據的巨大偏差。我們在項目現場(chǎng)中經(jīng)常遇到因為盤(pán)點(diǎn)沒(méi)做好（盤(pán)點(diǎn)過(guò)程沒(méi)做好或者對盤(pán)點(diǎn)結果沒(méi)處理好）而導致出現大量的庫存誤差，造成企業(yè)不必要的損失。比如某知名品牌酒類(lèi)倉庫，年終盤(pán)點(diǎn)發(fā)現有兩千多件商品和賬目不符，雙方約定暫時(shí)賬務(wù)與實(shí)物同時(shí)凍結，暫不處理（這絕對是個(gè)不定時(shí)炸彈，什么時(shí)候處理，難道要留待子孫后代處理）。再比如某知名品牌食品倉庫，年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現二百多萬(wàn)貨值的商品過(guò)保質(zhì)期，甲乙雙方在責任認定上互相指責（作為業(yè)內人士，百分百認定是倉庫企業(yè)責任，暫且不提為何沒(méi)控制好先進(jìn)先出，如果早盤(pán)點(diǎn)早發(fā)現早通報早處理，至少不會(huì )拖到年底產(chǎn)生糾紛；哪怕是因為客戶(hù)貨物滯銷(xiāo)導致，至少也要及時(shí)發(fā)現并向客戶(hù)通報結果）。

管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：管理說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤，以便更有效率地做事。