班組長(cháng)的價(jià)值在生產(chǎn)管理過(guò)程中如何體現

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導者就是班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。

數控機床設備電氣故障的應急處理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：數控機床是一種具有高科技含量的自動(dòng)化機床，由于其結構復雜，在具體使用過(guò)程中出現故障，檢修難度也較大，因此對數控機床電氣故障，開(kāi)展高效的診斷和維修能更好的保障數控機床的正常工作作業(yè)，從而為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益。本文先對數控機床電氣故障診斷的一般原則進(jìn)行了分析，然后對數控機床設備電氣故障應急處理方法進(jìn)行了詳細的探究，并分析了故障排除后的完善工作。

設備點(diǎn)檢，講講那些被忽略了的經(jīng)驗

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：很多企業(yè)在設備管理上都推行點(diǎn)檢方法，但推行一段時(shí)間后的實(shí)際收效卻不太理想，讓不少強力推動(dòng)者倡導者十分尷尬和被動(dòng)。難道是設備點(diǎn)檢方法本身有問(wèn)題么？肯定不是，問(wèn)題出在了推行點(diǎn)檢的具體思路與做法上。

班組長(cháng)如何留住新員工？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：前面我們寫(xiě)了“招得來(lái)，留得??！一位生產(chǎn)主管的留人絕招”，有讀者說(shuō)比較主觀(guān)，太過(guò)依賴(lài)主管的個(gè)人行為，那么今天我們就來(lái)聊一聊，一個(gè)員工入職后，在公司層面你的班組長(cháng)如何才能留住他。

管理者該警惕的10大誤區

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：管理的核心是人，管人帶人的實(shí)質(zhì)是培養人、激勵人。很多管理者親力親為，費了九牛二虎之力，結果卻并不理想。想要成為一名優(yōu)秀的管理者，至少要克服這10個(gè)管理誤區。

設備的損失及避免方法

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設備的各種不良loss情況會(huì )對設備造成直接影響。因為在英語(yǔ)中loss的意思是浪費、損失，因此我們把導致設備停機、故障、損耗等不良情形的各類(lèi)原因叫做損失項目。