精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)現場(chǎng)要遵循“六精”原則。以下是精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司對精益生產(chǎn)中的“六精”原則概述。

精益生產(chǎn)五項基本原則

1、精益生產(chǎn)操作上精耕細作

為了提高現場(chǎng)人員的操作水平，規范操作行為，確保操作無(wú)誤。企業(yè)可在精益生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位開(kāi)展優(yōu)秀操作員評選和操作無(wú)差錯競賽活動(dòng)，定期舉辦操作工培訓班，推廣生產(chǎn)一線(xiàn)勞動(dòng)模范創(chuàng )造的先進(jìn)操作法，進(jìn)行操作失誤反思，適應不同的操作崗位和專(zhuān)業(yè)要求，制訂不同的精益生產(chǎn)操作規程。在精益生產(chǎn)上崗操作方面，上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝、設備和物料狀況，學(xué)徒、學(xué)員等無(wú)證人員必須有專(zhuān)人監護，嚴禁獨立上崗。

2、精益生產(chǎn)成本上精打細算

生產(chǎn)現場(chǎng)的成本管理，主要是以班組經(jīng)濟核算為主。為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內部的經(jīng)濟責任制和貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調動(dòng)現場(chǎng)人員當家理財、自主管理的積極性，真正做到節能降耗、節支增效。精益生產(chǎn)企業(yè)可根據生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際需要，本著(zhù)干什么、管什么、就算什么的原則，要求精益生產(chǎn)現場(chǎng)成本核算要能夠直接反映生產(chǎn)一線(xiàn)班組的工作成果，要符合實(shí)際，算而有用。通過(guò)預測、記錄、比較、分析和控制，核算現場(chǎng)的消耗與取得的生產(chǎn)成果，找出和堵塞漏洞，挖潛增效，同時(shí)精益生產(chǎn)現場(chǎng)人員進(jìn)一步明確今后班組提高經(jīng)濟效益的方向。

3、精益生產(chǎn)精神上精誠團結

精益生產(chǎn)堅持以人為本，把行為科學(xué)和企業(yè)文化原理運用到生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，以現場(chǎng)團隊精神為核心，做到精誠合作、精誠團結，努力培養和造就一批優(yōu)秀現場(chǎng)人，是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的主要精神宗旨。一是要理順思想矛盾，增強現場(chǎng)凝聚力。根據精益生產(chǎn)現場(chǎng)人員的思想實(shí)際，采取各種有效形式，進(jìn)行思想教育，堅持說(shuō)服教育和疏導教育相結合，物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結合，解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題相結合。二是精益生產(chǎn)要樹(shù)立團隊精神，增強現場(chǎng)戰斗力。

4、精益生產(chǎn)工藝上精益求精

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉變，企業(yè)面臨著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻挑戰。一切為了用戶(hù)，一切滿(mǎn)足用戶(hù)，始終是企業(yè)的精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨。鑒于目前用戶(hù)對產(chǎn)品的工藝要求越來(lái)越嚴格，也越來(lái)越挑剔，為了滿(mǎn)足不同層次的用戶(hù)需要，企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝配方精益生產(chǎn)，增強產(chǎn)品的競爭能力。精益生產(chǎn)在工藝改進(jìn)方面，企業(yè)應堅持精益求精的原則，提倡“擰干的毛巾再擰一把”，深入開(kāi)展工藝攻關(guān)活動(dòng)。嚴格工藝技術(shù)規程和崗位操作法，根據市場(chǎng)要求，對企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡片內容重新進(jìn)行修訂。

5、生產(chǎn)上精心組織

為了適應當前激烈競爭的市場(chǎng)，企業(yè)應把精心組織好生產(chǎn)，作為搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理的首要任務(wù)，同時(shí)以市場(chǎng)需求指導精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理，根據市場(chǎng)行情和產(chǎn)品效益狀況，調度生產(chǎn)現場(chǎng)的運作。精益生產(chǎn)對盈利的產(chǎn)品滿(mǎn)產(chǎn)高產(chǎn)，微利或市場(chǎng)不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒(méi)有邊際利潤的產(chǎn)品停產(chǎn)。本著(zhù)精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、高效的原則，根據市場(chǎng)需要，重新核定生產(chǎn)現場(chǎng)崗位的定員定編。精益生產(chǎn)對生產(chǎn)能力過(guò)剩的生產(chǎn)裝置，可通過(guò)對生產(chǎn)工藝線(xiàn)的整體分配和生產(chǎn)負荷的系統測算，反復平衡、調整，實(shí)行崗位優(yōu)化組合、人員競爭上崗，把人力消耗和人工成本降到最低點(diǎn)。

6、精益生產(chǎn)管理上精雕細刻

按照精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現場(chǎng)管理的目標是達到“八個(gè)零”，即合理定置物品，工作需用時(shí)尋找時(shí)間為零；合理布局生產(chǎn)現場(chǎng)，物流走向損耗為零；合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品浪費及庫存積壓為零；嚴格工藝紀律和工藝操作規程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現象為零；精益生產(chǎn)加強現場(chǎng)巡檢和設備維護保養，裝置跑冒滴漏現象為零；精益生產(chǎn)準確及時(shí)填寫(xiě)各種現場(chǎng)原始記錄，規范現場(chǎng)各類(lèi)信息標識，裝置系統程控儀表、電訊、計算機保持有效運轉，信息顯示、傳遞誤差現象為零；精益生產(chǎn)嚴格安全生產(chǎn)規程和安全生產(chǎn)責任制，安全隱患、事故為零；不斷提高現場(chǎng)人員的職業(yè)素養，形成良好的職業(yè)道德風(fēng)氣，現場(chǎng)人員不良行為為零。

就全球經(jīng)濟活動(dòng)方面而言，現在是走向需求多樣化、個(gè)性化及高級化，以市場(chǎng)主導型的時(shí)代，也就是所謂多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)。所以，制造業(yè)也必須改變觀(guān)念，從原來(lái)制造產(chǎn)品的行業(yè)轉變成制造服務(wù)的行業(yè)。

因此，除了要有具競爭力的價(jià)格及品質(zhì)外，必須以有限的人力，資源，以更短的時(shí)間，適時(shí)地送達客戶(hù)或消費者少量多樣的產(chǎn)品。這就需要我們利用好精益生產(chǎn)，而且要在此基礎上做到精益求精。這乃是中國企業(yè)在21世紀里，要突破現狀必須面對的重要課題。