精益生產(chǎn)戰略就是JIT—及時(shí)生產(chǎn)，它超越了三種通用生產(chǎn)戰略，由于采用了全新的創(chuàng )造性的戰略理念—JIT，從而克服了各競爭基點(diǎn)的矛盾和排他性限制，可同時(shí)實(shí)現成本、質(zhì)量、時(shí)間、柔性等競爭優(yōu)勢。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司對精益生產(chǎn)戰略實(shí)施分解出了以下幾大要素。

驅動(dòng)精益生產(chǎn)飛輪

（一）精益生產(chǎn)戰略制定的目的—實(shí)現可持續性發(fā)展

精益生產(chǎn)強調的是不斷制定并努力高攀更高目標的持續改善，日本企業(yè)將現場(chǎng)改善提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的高度。他們認為現場(chǎng)管理不是一勞永逸的，是動(dòng)態(tài)變化的，只有有效地開(kāi)展全員性的現場(chǎng)改善活動(dòng)，持續不斷地改進(jìn)工作方法與人員效率等，才能保證現場(chǎng)管理得到不斷的完善和提高。

1.精益生產(chǎn)戰略需確定持續改善的基本步驟改善目的是什么？

2.需要明確化；

3.確定評價(jià)指標和目標；

4.現狀把握；

5.問(wèn)題點(diǎn)（浪費）的發(fā)現；

6.尋找真因、實(shí)施改善、標準化。

（二）精益生產(chǎn)戰略制定的思路—不走彎路

1.企業(yè)利潤最大化；

2.5S管理；

3.團隊合作；

4.合理化建議/改善提案；

5.TWI（一線(xiàn)主管訓練）；

6.TPM（全員設備保全）；

7.標準化作業(yè)；

8.少人化；

9.TQM；

10.均衡生產(chǎn)；

11.JIT物流；

12.看板管理；

13.準時(shí)化生產(chǎn)；

14.成本大幅度降低。

（三）精益生產(chǎn)戰略制定的方向—做對的事情

精益生產(chǎn)戰略遵循的是“企業(yè)管理之道”，它關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)秩序及其背后的管理思想和管理秩序，并不是見(jiàn)錢(qián)就賺。而是有所為，有所不為。君子愛(ài)財，取之有道。

1.精益生產(chǎn)戰略重物更重人，以人為本、相信員工、愛(ài)護員工。

2.精益生產(chǎn)戰略培養員工具備“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥”的“愛(ài)廠(chǎng)如家、揚善止惡”的職業(yè)意識。

3.開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )造力，鼓勵員工致力于崗位創(chuàng )新。

4.沒(méi)用的錢(qián)少花、有用的錢(qián)多花（培訓、改善、獎勵）、質(zhì)量不打折扣、服務(wù)不擺花架子。

5.精益生產(chǎn)戰略不斷地努力提高管理效率，提高物流效率，提高資產(chǎn)的使用率。

6.不斷地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。

（四）精益生產(chǎn)戰略實(shí)施的手段—減少浪費

浪費是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對最終產(chǎn)品及顧客沒(méi)有意義的行為。

5%的人不知道自己該干什么。

25%的人在等待。

30%的人在為增加庫存而工作。

25%的人在以低效率或低標準工作。

（五）精益生產(chǎn)戰略績(jì)效的衡量—降低成本

精益生產(chǎn)現場(chǎng)是產(chǎn)生效益的地方，但現場(chǎng)也會(huì )產(chǎn)生巨大的浪費，現場(chǎng)管理的目的就是要發(fā)現浪費、消除浪費，不斷地降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效益。

精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理的目的就是發(fā)現價(jià)值流，消除對顧客沒(méi)有意義的浪費。

（六）精益生產(chǎn)戰略實(shí)現的條件—“三現主義”

精益生產(chǎn)改善是管理人員、技術(shù)人員和操作者三結合的改善，沒(méi)有現場(chǎng)員工的參與，現場(chǎng)改善永遠是空談。因為問(wèn)題產(chǎn)生在現場(chǎng)，只有深入現場(chǎng)才能及時(shí)、準確地發(fā)現問(wèn)題，才能找出產(chǎn)生問(wèn)題的“真因”，才能迅速解決問(wèn)題。

所以，豐田公司認為精益生產(chǎn)管理者在研究問(wèn)題和解決問(wèn)題時(shí)，一定要親自（現時(shí)）到現場(chǎng)（現地），具體問(wèn)題具體分析（現物）。精益生產(chǎn)如果脫離了“三現”原則，只是憑經(jīng)驗、憑感覺(jué)去對問(wèn)題進(jìn)行判斷和推測，就可能脫離實(shí)際，沒(méi)有真正地認識事物的本質(zhì)。沒(méi)有第一手的資料和數據，不利于問(wèn)題“真因”的解決，改善也必將是空談，企業(yè)發(fā)展更是海市蜃樓。

綜上，企業(yè)精益生產(chǎn)的戰略離不開(kāi)以上幾大要素。它們是齒輪和鏈條，相互作用的。誰(shuí)離開(kāi)了誰(shuí)都無(wú)法正常工作。我們要將這幾大要素，根據自身情況合理的結合在一起，發(fā)揮出最大的作用，讓企業(yè)和自身不斷成長(cháng)，壯大。