新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在經(jīng)濟全球化的時(shí)代下，我國制造業(yè)正面臨著(zhù)巨大的挑戰——市場(chǎng)競爭激烈程度明顯提升。那么作為生產(chǎn)企業(yè)如何能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據有利地位，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要作用。而精益生產(chǎn)的模式可以有效地實(shí)現這一目標，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢，促進(jìn)現代制造業(yè)的發(fā)展。

制造業(yè)精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)理論是現代制造業(yè)先進(jìn)的一種管理體系，在未來(lái)也必然成為具有重要戰略意義的管理手段，促進(jìn)社會(huì )和經(jīng)濟模式的轉型。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，精益生產(chǎn)并不會(huì )受到時(shí)間的限制，因此，可以最大化降低生產(chǎn)成本。本文以裝備制造業(yè)為例說(shuō)明精益生產(chǎn)在現代制造業(yè)的運用。

一、我國裝備制造業(yè)的現狀

我國的裝備制造業(yè)在改革開(kāi)放后的幾十年內實(shí)現了穩定發(fā)展。一方面是由于國內有著(zhù)龐大的市場(chǎng)，市場(chǎng)需求決定了產(chǎn)品的走向，并影響著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展；另一方面，經(jīng)濟全球化的趨勢也使得對外貿易的數量不斷增多。但是從現階段的狀況來(lái)看，我國的制造業(yè)水平和世界先進(jìn)水平相比仍然存在著(zhù)一定的差距。

中國的制造業(yè)從整體形勢上來(lái)看，雖然可以稱(chēng)得上是制造大國，然而在實(shí)際的勞動(dòng)過(guò)程中，是以廉價(jià)勞動(dòng)力換來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢。換而言之，就是單位產(chǎn)品的價(jià)值并不高。所以勞動(dòng)市場(chǎng)大量勞動(dòng)者的現狀也掩蓋了生產(chǎn)力下降的趨勢。同時(shí)很多企業(yè)在技術(shù)上仍然處于傳統的狀態(tài)，并不能依靠一些重要的設備來(lái)提升生產(chǎn)率。

我國在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上具有一定的優(yōu)勢，但是在一些技術(shù)裝備方面，比如離散裝備的制造方面，產(chǎn)品優(yōu)勢不足，競爭力相對較弱。以離散設備為例，出口的僅僅只是一些外圍設備，證明我國產(chǎn)品的制造水平相對不足，在競爭過(guò)程中無(wú)法處于有利地位。

我國的制造業(yè)的發(fā)展是通過(guò)外來(lái)的技術(shù)和設備作為基礎的。在關(guān)鍵技術(shù)方面仍然無(wú)法實(shí)現自給自足，很多情況下的發(fā)明專(zhuān)利占有率低，導致企業(yè)往往看重生產(chǎn)模式，忽視了發(fā)明、專(zhuān)利、企業(yè)結構、人力優(yōu)化工作的重要性。

二、精益生產(chǎn)在裝備制造業(yè)的應用

產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程通常被分解成很多加工任務(wù)來(lái)完成。每項任務(wù)僅要求企業(yè)的一小部分能力和資源。業(yè)一般將功能類(lèi)似的設備按照空間和行政管理建成一些生產(chǎn)組織在每個(gè)部門(mén)，工件從一個(gè)工作中心到另外一個(gè)工作中心進(jìn)行不同類(lèi)型的工序加工。企業(yè)常常按照主要的工藝流程安排生產(chǎn)設備的位置，以使物料的傳輸距離最小。

此外，其加工的工藝路線(xiàn)和設備的使用是非常靈活的，在產(chǎn)品設計、處理需求和定貨數量方面變動(dòng)較多。離散裝備的這一特點(diǎn)也說(shuō)明了精益生產(chǎn)的必要性，可以把計劃精確到在某段時(shí)間內某個(gè)設備具體加工某道工序，達到了精益化組織生產(chǎn)的目的。

精益生產(chǎn)可以從理念、營(yíng)銷(xiāo)、管理等多個(gè)方面來(lái)體現，為離散裝備制造提供重要的制度保障。精益化生產(chǎn)方向的首要環(huán)節是要了解資源浪費發(fā)生在什么環(huán)節，而價(jià)值流程體系也是我們從原材料到成品環(huán)節中的判定標準，通過(guò)符號和數字的形式可以進(jìn)行總結。一般情況下，部件與總裝線(xiàn)之間的物料會(huì )出現停滯，所以，精益生產(chǎn)也是優(yōu)化總裝線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的重要方向，改進(jìn)內部生產(chǎn)體系的重要舉措。

精益生產(chǎn)的主要目的在于消除耗費資源但沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的產(chǎn)生活動(dòng)。所以，精益生產(chǎn)的運用首先要在生產(chǎn)的戰略方針上體現。企業(yè)生產(chǎn)的目的在于創(chuàng )造最大價(jià)值，而精益生產(chǎn)也是該目標的體現，所以，消除各類(lèi)浪費是提升生產(chǎn)效率的重要手段。只有在思想上提升改進(jìn)，才能真正實(shí)現生產(chǎn)上的變革。

對于離散產(chǎn)品的生產(chǎn)車(chē)間而言，要實(shí)現缺陷少、成本低的設計目標，需要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行改進(jìn)。日益增長(cháng)的用戶(hù)需求也證明了產(chǎn)品多樣化的重要性，而快速地定位市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求也是生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節。即產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)都需要基于精益的角度來(lái)完成，從前期的市場(chǎng)分析，再到中期的產(chǎn)品設計、制造、檢測，到后期的銷(xiāo)售和維修，都需要流程化，最大化提升生產(chǎn)效率。

通過(guò)研究不難看出，精益生產(chǎn)方式是一種優(yōu)秀的生產(chǎn)管理技術(shù)，對生產(chǎn)方式的變革和社會(huì )發(fā)展都具有重要的意義。而精益生產(chǎn)方式促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效，是支撐車(chē)間生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的重要精神力量，也是未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。