新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)管理干部走出辦公室，到發(fā)生問(wèn)題的現場(chǎng)去，看現實(shí)存在的問(wèn)題，所采取的對策必須是現實(shí)可靠的。這也是精益生產(chǎn)管理基本原則——“三現主義”，即現場(chǎng)、現物和現實(shí)。

精益生產(chǎn)“三現主義”

一、精益生產(chǎn)“三現主義”的含義

現場(chǎng)（Gemba）、現物（Genbutsu）、現實(shí)（Genjitsu），即三現主義，具體是指當發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，要親臨“現場(chǎng)”，親眼確認“現物”，認真探究了解“現實(shí)”，并據此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法和措施。

現場(chǎng)（Gemba），指的是實(shí)際發(fā)生的場(chǎng)所，包括制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方現場(chǎng)，可以簡(jiǎn)單的說(shuō)為工作場(chǎng)所?，F場(chǎng)是生機勃勃的，每天都在變化，如果不到現場(chǎng)，你就沒(méi)法感覺(jué)它的變化，包括異常?？梢哉f(shuō)現場(chǎng)不僅是所有改善活動(dòng)的場(chǎng)所，也是所有信息的來(lái)源地。

現物（Genbutsu），指的是變化的或有問(wèn)題的實(shí)物，若要解決問(wèn)題就得先要到問(wèn)題中去，并且客觀(guān)地觀(guān)察其過(guò)程。觀(guān)察之前看不到的地方，隱藏的原因將會(huì )出現，這樣做才能提高發(fā)現真相的能力。

現實(shí)（Genjitsu），指的是發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素。解決問(wèn)題需要你面對現實(shí)，把握事實(shí)真相，用事實(shí)解決問(wèn)題。雖然事實(shí)總是變化無(wú)常，但要抓住事實(shí)，識別變化。

二、精益生產(chǎn)在現場(chǎng)看什么

前面說(shuō)到，精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)管理干部走出辦公室，到發(fā)生問(wèn)題的現場(chǎng)去，看現實(shí)存在的問(wèn)題，那么我們應該從哪些方面去看呢？

1、看流程

看流程的目的是看企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng )造無(wú)間斷的操作流程使問(wèn)題可視化。流程很重要，實(shí)施精益生產(chǎn)，先期進(jìn)行精益的布局，這是至關(guān)重要的。

2、看可視化

可視化是讓問(wèn)題簡(jiǎn)單化，是用眼睛管理?？梢暬彩瞧髽I(yè)精益生產(chǎn)管理氛圍的體現，精益生產(chǎn)管理水平的直觀(guān)傳達。

3、看標準化

一個(gè)企業(yè)肯定有許多標準，之所以叫標準化，是將標準普及到可執行的層面。精益生產(chǎn)建立標準有四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

（1）是否每個(gè)人都能知道正常與異常？

（2）是否每個(gè)人都能知道自己應該采取的標準方法？

（3）是否每個(gè)人都知道自己工作的主要問(wèn)題？

（4）是否每個(gè)人都知道自己在做什么？

4、看文化

如果一家企業(yè)它具備了這樣一種精益文化，第一，這種企業(yè)文化要求高級管理人員堅持到生產(chǎn)一線(xiàn)去，直接聆聽(tīng)員工的聲音；然后，這種文化里，每天都會(huì )使用精益生產(chǎn)工具，目的是使潛在問(wèn)題凸現出來(lái)，每個(gè)人都會(huì )問(wèn)“問(wèn)什么”，直到找出問(wèn)題的根本原因，并提出相應的對策，并不斷點(diǎn)檢對策的正確性；第三，這是一種“問(wèn)題優(yōu)先”文化，高層管理人員會(huì )和員工一起解決面臨的問(wèn)題，會(huì )感激那些找出新問(wèn)題的新麻煩的人。