新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益管理是一種高效的管理手段，財務(wù)精益管理是指將管理事項細化，注意財務(wù)核算中的細節，并使財務(wù)管理流程更加細致化、規范標準化，所有的經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果也會(huì )變得更加透明化。

財務(wù)精益管理

企業(yè)實(shí)施財務(wù)精益管理，一般會(huì )以下四項工作。

一、降低產(chǎn)品原材料成本

在精益管理中，相關(guān)人員務(wù)必要將產(chǎn)品原材料成本作為首要控制對象，因為其花費的成本最多，是主要的消費項目。降低產(chǎn)品原材料成本與財務(wù)管理和造價(jià)控制息息相關(guān)，所以企業(yè)要對財務(wù)進(jìn)行精益管理，首先要考慮到企業(yè)職能，將細致化管理與實(shí)際生產(chǎn)結合起來(lái)，不使其成為表面工作。產(chǎn)品原材料成本與其本身質(zhì)量、重量以及性能等有關(guān)，所以在購置原材料時(shí)，相關(guān)人員需要考慮原材料本身的成本，根據產(chǎn)品要求和市場(chǎng)定位要求選擇合適的原材料。原材料性?xún)r(jià)比與其產(chǎn)品成本有直接關(guān)系，畢竟前者關(guān)系到產(chǎn)品生產(chǎn)效率，另外選擇的原材料在使用中還要落實(shí)精益管理措施，使原材料以及相關(guān)輔助材料質(zhì)量與性能得到嚴格檢查，以保證這些材料不會(huì )造成多余成本。另外還要針對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各種消費事項列出成本指標，然后將其作為精細化控制目標，使各種費用不會(huì )出現超預算現象。

二、做好全面預算管理工作

精益管理措施需要與合理嚴密的財務(wù)規劃結合，管理效果才顯著(zhù)，措施才能落實(shí)到細節處，該財務(wù)規劃便是預算編制內容，相關(guān)人員要從綜合角度入手，對企業(yè)生產(chǎn)中的所有成本進(jìn)行預算，并做好全面預算管理工作，使預算編制內容能與實(shí)際一致，使編制指標成為實(shí)際生產(chǎn)成本控制目標，最終達到節約成本，控制成本目的。在全面預算管理中，事無(wú)巨細，都要接受管理，所有的生產(chǎn)環(huán)節也要接受預算管理。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及建設各環(huán)節應用費用數值和項目都不同，相關(guān)人員都要根據現實(shí)要求，合理編制內容。將精益管理與財務(wù)預算管理結合在一起時(shí)，相關(guān)人員需要整合生產(chǎn)中的所有資源，使其得到重新配置，以提升資源的利用率。還要將資金、業(yè)務(wù)往來(lái)信息等作為依據，對企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的權責進(jìn)行明確，使各種戰略都能被驅動(dòng)開(kāi)來(lái)，以完成最后的戰略目標，使各部門(mén)之間關(guān)系更加協(xié)調，交流合作更加順暢，使部門(mén)負責的各項業(yè)務(wù)都能得到彼此協(xié)同。如此財務(wù)預算的參考信息才完整真實(shí)，相關(guān)人員還要根據實(shí)際的經(jīng)濟活動(dòng)，審核編制預算內容中項目的完整性。

在預算精益管理中，相關(guān)人員要將預算收支延伸到項目，細化到每個(gè)項目，以及項目完成過(guò)程中的每個(gè)時(shí)間段。企業(yè)還要對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設，以利用信息技術(shù)和軟件設備等來(lái)輔助全面預算管理。這些信息設備和軟件技術(shù)可以對財務(wù)信息進(jìn)行全面追蹤監督，使財務(wù)信息不會(huì )發(fā)生任何偏差，另外軟件可以對每個(gè)時(shí)間段的預算總額進(jìn)行自動(dòng)計算，結算效果的精確度也會(huì )滿(mǎn)足要求。相關(guān)人員還可以借助軟件中的數據，對相關(guān)的發(fā)票進(jìn)行審核，使銷(xiāo)售稅金得到有效抵消，如此企業(yè)的利潤才能達到最大。

三、以節點(diǎn)控制手段降低成本

主要包括以下幾種措施：

其一在事前事中控制中降低成本。在事前階段，企業(yè)要安排專(zhuān)門(mén)人員對生產(chǎn)中的經(jīng)濟活動(dòng)和有可能增加的成本事項進(jìn)行預測評估，以在實(shí)際中采取避免非必要成本的出現。在事中控制中，企業(yè)主要將經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程和評價(jià)過(guò)程作為精益管理監督對象，并對其中的成本進(jìn)行控制，使其不會(huì )超出預算。在該控制階段，企業(yè)要建立健全的管理機制，使每位工作人員花費行為受到控制，使每項經(jīng)濟費用都得到有效節約，都與預算內容相適應。相關(guān)人員還要將事中控制分為好幾個(gè)節點(diǎn)，然后根據每個(gè)節點(diǎn)的消費項目落實(shí)精益管理措施，在潛移默化中，使工作人員逐漸培養預算意識和成本控制意識。該機制應與獎懲機制相結合，如此財務(wù)消費的每個(gè)節點(diǎn)管理中，遇到的貪污受賄腐敗現象才會(huì )減少。

其二精細化核算成本，使核算數值與實(shí)際消費數值相差無(wú)幾。企業(yè)可以構建標準成本體系，在體系中，要有權責制度以及標桿管理的相關(guān)內容，相關(guān)人員要憑借該成本體系，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分解，使成本控制任務(wù)得到有效分解，使支出項目更加細化?；诖?，相關(guān)人員還要對每項成本的預算數值進(jìn)行確定。在實(shí)際中的產(chǎn)品生產(chǎn)中，相關(guān)人員還需要將該項工作與其結合起來(lái)，使物資采購以及產(chǎn)品成本受控，使產(chǎn)品市場(chǎng)性?xún)r(jià)比提升。

四、健全各種管理制度

以上三種措施的執行與落實(shí)都與管理制度的支持脫離不了關(guān)系，企業(yè)還要在落實(shí)精益管理措施的同時(shí)，加強管理制度的健全完善工作。管理制度可以使每個(gè)項目負責人的權責更加分明，可以使成本精細化控制更加規范標準，還可以規避各種財務(wù)風(fēng)險。這樣的管理制度有權責制、崗位責任制、內部評價(jià)制度、審計制度以及適度舉債制度等。

在財務(wù)精益管理中，這些管理制度能起到很大的輔助作用。在崗位責任制度中，相關(guān)的財務(wù)人員通過(guò)換崗和考核來(lái)體現自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證會(huì )計信息的完整準確性，這可以避免財務(wù)管理中的財務(wù)信息偏差。在適度舉債制度中，可以使企業(yè)通過(guò)舉債，可以獲取減少稅金繳納款的機會(huì )，從而獲取負債利潤，這種制度符合財務(wù)杠桿正效應，也可以使精益管理措施落實(shí)到位。

對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行精益管理是企業(yè)完成長(cháng)遠戰略目標的基礎，也是企業(yè)發(fā)展，適應市場(chǎng)變化的必然要求，更是順應市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，根據自身發(fā)展現狀和財務(wù)管理需求，采取合適的精益管理措施。