新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益管理方式是當前企業(yè)一直認為最有效、最科學(xué)的生產(chǎn)管理模式，而如何在醫院中切實(shí)推行精益管理，必然成為當前醫院領(lǐng)導層、管理者以及相關(guān)員工必須研究的主要課題。在長(cháng)期探索過(guò)程中，我們總結出如下的方法幫助醫院實(shí)施精益管理。

醫院精益管理

一、精益管理在醫院后勤中的應用

精益管理若要真正實(shí)施，首先要將崗位實(shí)現可視化。針對醫院后勤中心可以積極推薦崗位可視化。辦公室事務(wù)處理看板化，例如：辦公桌、文件以及報表等等日常需要用到的事物，需要注明編號、名稱(chēng)以及工作內容、相關(guān)數量等等，一句話(huà)要保持一目了然的原則，降低尋找時(shí)間。所管理的倉庫要根據實(shí)際的情況將其劃分為退貨區、合格區、發(fā)貨區、存貨區等等，例如：需要退貨的商品可以用紅色的標識牌進(jìn)行標注，較為奪目；臨近保質(zhì)期的產(chǎn)品可以用黃色標識進(jìn)行標準；維修部門(mén)也要善于對標識牌、顏色以及管理線(xiàn)等等手段進(jìn)行綜合利用，進(jìn)而設立維修、待修、修復品分類(lèi)存放的區域，并根據制定位置進(jìn)行安排。公用維修工具需要由專(zhuān)人進(jìn)行管理，并在專(zhuān)柜進(jìn)行存放，而且必須要有明確的位置進(jìn)行表示與使用登記。各種類(lèi)型的工作制度以及工藝流程需要制成標識牌掛在較為醒目的地方，各個(gè)班組實(shí)行崗位責任制度上墻，根據工作性質(zhì)的不同劃分不同的區域，將責任落實(shí)到人頭上，并且每月必須進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，而且要在檢查登記本上簽字。每一個(gè)班組必須要準備電話(huà)登記本，科室一旦有電話(huà)，不僅要對電話(huà)進(jìn)行記錄，還要對電話(huà)內容進(jìn)行記錄，并根據輕重緩急的實(shí)際情況到達現場(chǎng)進(jìn)行維修，并針對特殊情沉進(jìn)行記錄，同時(shí)要第一時(shí)間上報。

崗位可視化之后，讓可以讓原本較為繁瑣的運行流程得到一定的改善，員工與員工之間以及后勤與臨床之間的交流就可以變得更加簡(jiǎn)單，進(jìn)一步提升了信息傳遞的速度，而且生產(chǎn)效率也有所提升；整個(gè)生產(chǎn)管理公開(kāi)化，哪些人該干什么，該什么人干，干什么，怎么干，干多長(cháng)時(shí)間都一一被明確，生產(chǎn)管理透明度越高，大家的工作配合也就更加默契，有助于提升員工的自覺(jué)性與工作規范性，加強自我約束，并形成良好的工作習慣。有了良好的工作習慣，員工的工作積極性有了持續的發(fā)展，進(jìn)而提升了生產(chǎn)效率，提升醫院后勤中心的競爭力與效益，同時(shí)提升了臨床的滿(mǎn)意度。

二、實(shí)行固定資產(chǎn)有效低效、無(wú)效分類(lèi)

將固定資產(chǎn)實(shí)現三級分類(lèi)，這是醫院對固定資產(chǎn)展開(kāi)精益管理的主要手段。三級分類(lèi)是將固定資產(chǎn)劃分為：有效、低效以及無(wú)效。有效是根據效益與效用的標準來(lái)實(shí)施劃分的，可以為醫院帶來(lái)直接經(jīng)濟利益，又可以為在醫院實(shí)際工作中發(fā)揮重要作用的資產(chǎn)，被稱(chēng)之為有效資產(chǎn)，這類(lèi)資產(chǎn)要重點(diǎn)管理與保護，才能確保其作用。同時(shí)確保其是有效且適量的，使其為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤；對于有效用，但是效益不確定的風(fēng)險資產(chǎn)，是今后醫院加強資產(chǎn)管理，挖掘效益潛力的重要源泉。對于效用低下，也無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益的流入，但卻是必需的固定資產(chǎn)，其有效性越低，對醫院的消極影響也就越大，應該適當控制。

三、加強醫院財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培訓與發(fā)展

財務(wù)管理人員是醫院實(shí)施精益管理的主要參與者，要將醫院的財務(wù)狀況以醫院的實(shí)際情況相互結合起來(lái)，將精益管理與專(zhuān)業(yè)知識結合起來(lái)，促進(jìn)醫院的低成本、高效益。在醫院財務(wù)管理中，應做到財管人員執政上崗，充分了解醫院運轉情況，并且擁有較高的法律規范意識、掌握法律常識，以促進(jìn)醫院財務(wù)的合理性、科學(xué)性與規范性，杜絕醫院財務(wù)上的隨意性。醫院財務(wù)人員還應及時(shí)的向管理人員傳輸新的理財觀(guān)點(diǎn)與新的管理觀(guān)念，讓管理人員接受于思想上，實(shí)施于行動(dòng)上，真正意義上推進(jìn)精益管理，提高醫院發(fā)展前景。

醫院在實(shí)施精益管理的過(guò)程中，需要充分與醫院實(shí)際情況結合起來(lái)，讓精益管理更加科學(xué)、合理、實(shí)用。