新益為TPM咨詢(xún)概述概述：現在很多企業(yè)都采用精益生產(chǎn)方式，這些企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)方式的過(guò)程中，對生產(chǎn)計劃的制訂和控制方式當然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。一般說(shuō)來(lái)，精益生產(chǎn)方式需要制訂三種生產(chǎn)計劃。

精益生產(chǎn)

（1）長(cháng)期生產(chǎn)計劃

長(cháng)期生產(chǎn)計劃一般是1~ 3年的計劃，一般一年制訂一次，主要是大致規劃準備生產(chǎn)的產(chǎn)品和數量，而不將它具體化。我們可以用它來(lái)做年度的財務(wù)預算，固定資產(chǎn)設備和廠(chǎng)房的投入，明確明年、后年要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，需要多少廠(chǎng)房、多少設備，要開(kāi)發(fā)哪些新產(chǎn)品，要淘汰哪些舊產(chǎn)品，以及怎么布局生產(chǎn)。這就是長(cháng)期計劃的作用。有了長(cháng)期計劃我們就能夠把廠(chǎng)房、設備設計在一個(gè)比較合適的量。

案例分享：

“波谷”建廠(chǎng)房計劃

有一個(gè)我曾經(jīng)去講過(guò)課的工廠(chǎng)，當銷(xiāo)量 下滑時(shí)，他們卻大舉投資建廠(chǎng)房。我很奇怪他們?yōu)槭裁磿?huì )這么做，他們說(shuō)：“李老師，企業(yè)生產(chǎn)有波峰也有波谷?，F在我們處于波谷時(shí)期，產(chǎn)品不好賣(mài)，正好建廠(chǎng)房；等廠(chǎng)房建好了，產(chǎn)量擴大了，波峰就來(lái)了。

他們之所以有在"波谷” 建廠(chǎng)房的底氣，是因為他們做了一個(gè)周期為3年的計劃。如果沒(méi)有合理的計劃，他們就不會(huì )去建廠(chǎng)房。如果等待“波峰”來(lái)臨，廠(chǎng)房就來(lái)不及建造了。所以，工廠(chǎng)一定要做長(cháng)期計劃，至少是1年，為固定資產(chǎn)投資做準備。

（2）中期生產(chǎn)計劃

中期計劃一般是三個(gè)月、半年的計劃，它的作用是評價(jià)在未來(lái)數月里的生產(chǎn)能力、供應商、采購部]能不能對應，各部門(mén)的人是不足還是富余。我們現在制訂了將來(lái)的計劃，就知道下個(gè)月我們的采購、我們的倉儲、我們的生產(chǎn)能力、我們的供應商、我們的人員夠不夠，這是中期生產(chǎn)計劃的作用。

（3）短期生產(chǎn)計劃

精益生產(chǎn)方式中的短期生產(chǎn)計劃可以制訂到月，也可以訂到周，甚至可以制訂到日。短期生產(chǎn)計劃是對最終產(chǎn)品制訂的生產(chǎn)指令，這也是比較準確的計劃。有了這個(gè)計劃就可以確保準時(shí)出貨給客戶(hù)，使產(chǎn)品的庫存最小化，同時(shí)還可以為其他車(chē)間、倉庫、采購提供制訂生產(chǎn)指令和交貨指令等參考依據。生產(chǎn)管理者-定要學(xué) 會(huì )制訂短期計劃。

案例分享：

某公司計劃的改變

我每次去青島講完課后，都會(huì )去參觀(guān)一家公司。第一次去參觀(guān)時(shí)，看到他們每天都會(huì )把員工今天賺了多少錢(qián)寫(xiě)在紙上，張貼出來(lái)。第二次去參觀(guān)時(shí)，我發(fā)現這張紙沒(méi)有了。我問(wèn)他們?yōu)槭裁匆∠@一做法，他們說(shuō)這樣做好是好，就是太煩瑣了，天計算起來(lái)很麻煩?？梢?jiàn)，計劃不僅要看效果，還要考慮成本。