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新益為5S咨詢(xún)公司概述:在豐田公司,人們經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話(huà) :“我們不只制造汽車(chē),我們也在塑造人。“每項新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計,每一一個(gè)汽車(chē)原型的打造,每一次工廠(chǎng)的質(zhì)量檢測,每一項改進(jìn)措施,都是培訓和提升企業(yè)人員的機會(huì )。培育杰出人才是豐田公司的第一要務(wù)。 這已經(jīng)成為豐田方式中根深蒂固的文化價(jià)值觀(guān),這種觀(guān)念在其他公司也經(jīng)常被談到,但很少能付諸實(shí)踐。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等