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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:在精益生產(chǎn)管理中,物料管理也是極其重要的一環(huán),做好物料管理能有效的減少浪費,提高生產(chǎn)效率。
精益物料管理
1、物料領(lǐng)取
【術(shù)語(yǔ)解析】
物料領(lǐng)取是指生產(chǎn)現場(chǎng)憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)所需物料。
【現場(chǎng)指導】
物料的領(lǐng)取必須嚴格地根據生產(chǎn)計劃、消耗定額和規定的手續來(lái)進(jìn)行,否則就會(huì )造成領(lǐng)料和用料的混亂。
內容一:不同物料的領(lǐng)取
在生產(chǎn)現場(chǎng)管理活動(dòng)中,通常有以下四種領(lǐng)料行為發(fā)生。
(1)生產(chǎn)物料申領(lǐng)。
(2)作業(yè)工具申領(lǐng)。
(3)辦公用具申領(lǐng)。
(4)金錢(qián)申領(lǐng)。
內容二:領(lǐng)取物料的具體手續
(1)明確領(lǐng)用、批準物料的途徑及責任人
建立領(lǐng)用物料途徑時(shí),要明確以下六點(diǎn)。
①需要申領(lǐng)的對象。
②申領(lǐng)步驟及需要填寫(xiě)的表格。
③不同職務(wù)的權限范圍,主要是指可審批的對象及數量。
④審批的時(shí)限。
⑤領(lǐng)取方法。
⑥申領(lǐng)者的申領(lǐng)數量及管理責任者的批準權限。
(2)正確填寫(xiě)物料申領(lǐng)表格,報請上級批準
使用部門(mén)或人員領(lǐng)用物料時(shí)應將領(lǐng)用表格填寫(xiě)清楚、明白,并報請上級批準。物料管理者見(jiàn)到 “物料領(lǐng)用申請單”手續齊全,應立即給予辦理。
領(lǐng)取物料時(shí)必須填寫(xiě)申請單,在辦理相應手續后才能將物料領(lǐng)走。
2、退料補貨
【術(shù)語(yǔ)解析】
退料補貨是指生產(chǎn)部門(mén)將與產(chǎn)品規格不符的物料、超發(fā)的物料、不良的物料和呆料退回倉庫,同時(shí)根據生產(chǎn)現場(chǎng)的需要領(lǐng)用相符的物料。
【現場(chǎng)指導】
生產(chǎn)部門(mén)如果發(fā)現有與產(chǎn)品規格不符的物料、超發(fā)的物料、不良的物料和呆料,應對其進(jìn)行有效的控制,進(jìn)行退料補貨,以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
內容一:退料的類(lèi)型
通常物料退庫的類(lèi)型包括下列四種:
(1)與產(chǎn)品規格不符的物料;
(2)超發(fā)的物料;
(3)不良的物料;
(4)呆料。
內容二:退料補貨的程序
(1)退料匯總。生產(chǎn)部門(mén)將不良物料分類(lèi)匯總后,填寫(xiě)“退料單”送至品管部IQC組。
(2)品管鑒定。品管檢驗后,將不良品分為報廢品、不良品與良品三類(lèi),并在“退料單”上注明數量。對于規格不符的物料、超發(fā)物料及呆料,退料員在“退料單”上備注類(lèi)型后可不經(jīng)過(guò)品管鑒定直接退到貨倉。
(3)退料。生產(chǎn)部門(mén)將分好類(lèi)的物料送至貨倉,倉管員根據 “退料單”上所注明的分類(lèi)數量,經(jīng)清點(diǎn)無(wú)誤后分別收入不同的倉位,并掛上相應的 “物料卡”。
(4)補貨。因退料而需補貨的生產(chǎn)部門(mén)需填寫(xiě) “補料單”,退料后辦理補貨手續。
(5)登賬。倉管員及時(shí)將各種單據憑證入賬。
(6)表單的保存與分發(fā)。倉管員將當天的單據分類(lèi)歸檔或集中分送到相關(guān)部門(mén)。
【牢記要點(diǎn)】
對于退回的物料,應盡量保持其完整無(wú)損,并如實(shí)登記入賬。
3、物料的搬運
【現場(chǎng)指導】
物料的搬運要符合時(shí)效性,即按時(shí)、按量、準確地實(shí)施搬運。要運用適當的搬運方法,提高工作效率,保證物料搬運的安全、經(jīng)濟。
內容一:物料搬運的方法
(1)人工搬運
人工搬運即全部使用人力,不借用其他方法搬運物料。這種做法既不安全,也不經(jīng)濟,更浪費體力及時(shí)間,一般情況下應盡量少用。
(2)工具搬運
工具搬運如用推車(chē)、棧板加油壓拖板車(chē)搬運,可大大提高工作效率,且可使廠(chǎng)房整齊。
(3)機械搬運
對于物料或產(chǎn)品體積大、搬運距離長(cháng)、流動(dòng)方法固定等不同情況,可選擇不同的機械來(lái)搬運,如卡車(chē)、叉車(chē)、輸送帶、升降機等。
內容二:物料搬運的作業(yè)要求
(1)在工序間運送或搬運中,對物料的易被磕碰的關(guān)鍵部位提供適當的保護。
(2)使用與物料相適應的容器和運輸工具 ,加強對容器和運輸工具的維護保養。
(3)對精密、特殊的產(chǎn)品還要防止其受震動(dòng)和受到溫度、濕度等環(huán)境的影響。
(4)物料在搬運過(guò)程中須通過(guò)環(huán)境有污染的地區時(shí),應進(jìn)行適當的防護。
(5)對易燃、易爆或對人身安全有影響的產(chǎn)品,搬運時(shí)應有嚴格的控制程序。
(6)對有防震、防壓等特殊要求的物料,搬運中要采取專(zhuān)門(mén)的防護措施和加以明顯的識別標記,并注意保護有關(guān)的標志,防止其丟失或被擦掉。
(7)物料、半成品、成品等應有明確的產(chǎn)品及路程標志,不可因搬運而造成混亂。
(8)對搬運人員要進(jìn)行培訓,使其掌握必需的作業(yè)規程和要求。
內容三:搬運裝具與注意事項
(1)原材料和半成品的搬運通常使用塑料箱??梢杂貌煌伾乃芰舷鋪?lái)區別產(chǎn)品狀況,而且要規定塑料箱的標準容量,要按規定位置存放。
(2)成品的搬運通常使用紙箱。紙箱應盡量標準化,雖有多種產(chǎn)品,但外箱的規格種類(lèi)應盡可能減少,這樣可以減少管理及倉儲的工作量。
在實(shí)施物料搬運時(shí),要注重效率,盡量使用工具搬運,減少搬運次數和縮短搬運距離。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等