新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益管理是指企業(yè)在最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)盡可能地降低生產(chǎn)、服務(wù)的成本，提高運營(yíng)效益。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要始終堅持精益管理思想，減少浪費，以最少投入獲取最大利益。

精益管理

一、精益管理理論運用注意事項

1、企業(yè)領(lǐng)導的管理態(tài)度問(wèn)題

精益管理模式的推行是一項需要長(cháng)期堅持的緩慢過(guò)程，短時(shí)問(wèn)內很難有出明顯的應用優(yōu)勢，然而，在當今快節奏的社會(huì )背景下，許多企業(yè)領(lǐng)導者往往迫切地希望快速見(jiàn)效，因而在實(shí)行精益管理模式的初期會(huì )投人大量的人才、財力、物力等資源進(jìn)行宣傳推廣。隨著(zhù)推廣難度的逐漸增大，不少企業(yè)領(lǐng)導者開(kāi)始對精益管理思想產(chǎn)生質(zhì)疑，甚至會(huì )喪失信心，無(wú)法做到持之以恒。企業(yè)領(lǐng)導對精益管理理論的態(tài)度直接決定了下級員工們的工作理念，因此，企業(yè)高層在具體實(shí)踐中應用精益管理理論一定要樹(shù)立正確的管理態(tài)度。

2、管理范圍的優(yōu)化問(wèn)題

傳統的集中式生產(chǎn)模式強調以市場(chǎng)為導向來(lái)合理優(yōu)化企業(yè)的資源配置，企業(yè)嚴格按照財務(wù)關(guān)系界限，不斷優(yōu)化其內部的管理機制。在這種生產(chǎn)方式下，企業(yè)主要是通過(guò)控制采購成本來(lái)達到降低生產(chǎn)總成本的目的，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中需面臨供應商管理和產(chǎn)品采購合格率的問(wèn)題，一定程度上增大了企業(yè)管理的難度，不利于其生產(chǎn)效益的提升。

3、對待庫存的態(tài)度問(wèn)題

精益管理追求企業(yè)生產(chǎn)的零庫存，認為一切庫存都是浪費。一方面，精益管理強調市場(chǎng)供應是生產(chǎn)的前提保證；另一方面，精益管理提出“零庫存”的要求。然而實(shí)際情況是，絕大部分企業(yè)為保證產(chǎn)品對市場(chǎng)的穩定供應，一般都會(huì )建立庫存，如成品庫存、制品庫存等，不僅導致運營(yíng)成本的增加，同時(shí)也掩蓋了企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題，不利于企業(yè)管理水平的提升。

二、精益管理理論運用措施

1、提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導力

在具體實(shí)踐中應用精益管理理論的關(guān)鍵在于企業(yè)管理者自身要擁有強大的領(lǐng)導能力。

首先，管理者在決定推廣精益管理模式前應召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì )，在企業(yè)內部形成種積極的氛圍，鼓勵員工們要及時(shí)更新自身的工作理念，主動(dòng)配合管理者共同促進(jìn)精益管理模式在生產(chǎn)實(shí)踐中的應用。

其次，企業(yè)管理者還需定期組織工作報告會(huì )，以便時(shí)刻了解精益管理模式的具體實(shí)施情況，同時(shí)還應對每個(gè)階段的工作進(jìn)行總結、分析，為下步的計劃提供科學(xué)的依據。

最后，要注重加強對企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的監督力度，對于工作過(guò)程中表現突出的行為要予以充分的肯定和支持，而對于精益管理在生產(chǎn)實(shí)踐中存在的問(wèn)題則應及時(shí)指出并加以科學(xué)的引導。

總的來(lái)說(shuō)，精益管理在企業(yè)中的實(shí)踐運用需要管理者和企業(yè)員工的共同參與，只有這樣，才能最大程度地發(fā)揮其應用價(jià)值。

2、創(chuàng )建良好和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中所逐漸形成的一種只有自身鮮明特色的非物質(zhì)財富，對于創(chuàng )建良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展而言具有分重要的意義。因此，企業(yè)管理者在實(shí)踐中應用精益管理模式時(shí)，應從構建良好的企業(yè)文化人手。

首先，要深入了解員工們的心聲，鼓勵他們J大膽地表達自己關(guān)于企業(yè)建設的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，激發(fā)他們與企業(yè)共進(jìn)退的意識，從而充分調動(dòng)他們生產(chǎn)的積極性；

其次，相關(guān)部門(mén)還應關(guān)注員工們平時(shí)的工作表現，收集那些對企業(yè)發(fā)展具有積極意義的人或事，制成系列專(zhuān)題片進(jìn)行宣傳，從而營(yíng)造出積極奮進(jìn)的工作氛圍，使企業(yè)文化深人人心；

最后，還應加強對企業(yè)員工品格的訓練力度，企業(yè)要結合自身發(fā)展的實(shí)際情況合理制訂員工培訓計劃，借助一些真實(shí)案例以增加培訓內容的說(shuō)服力，從而有效提高員工們的個(gè)人品格，增強他們對企業(yè)的歸屬感，逐漸凝聚成優(yōu)秀、強大的企業(yè)文化。

3、加大員工培訓力度

企業(yè)員工在精益管理理論的實(shí)踐應用過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，是精益管理模式的執行者。因此，為保障精益管理工作的順利實(shí)施，企業(yè)有必要加快構建科學(xué)的培訓體系，加大對員工的培訓力度，提高他們運用精益管理思想的意識。

具體地，企業(yè)應結合精益管理理論對員工開(kāi)展培訓工作，不斷促進(jìn)其職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升，使其充分掌握精益管理思想，學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，進(jìn)而有效調動(dòng)他們的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)精益管理工作的順利推行，同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)的可持續發(fā)展提供重要的人才保障。

4、強化解決問(wèn)題的意識

作為一種現代化的科學(xué)管理體系，精益管理能夠顯著(zhù)提升企業(yè)解決問(wèn)題的能力。企業(yè)在日常的生產(chǎn)實(shí)踐和管理運營(yíng)過(guò)程中難免會(huì )出現一些問(wèn)題，如何采取恰當的措施快速有力地解決問(wèn)題對于企業(yè)的穩定發(fā)展具有一定的影響。實(shí)踐表明，精益管理理論的應用能夠有效強化企業(yè)員工解決問(wèn)題的意識，并且逐漸形成一套科學(xué)高效的問(wèn)題解決體系。此外，企業(yè)管理者還應結合社會(huì )趨勢，制訂適合自身發(fā)展的戰略計劃。同時(shí)，企業(yè)管理者還應深入生產(chǎn)第一線(xiàn)進(jìn)行監督巡查，將精益管理理論貫徹落實(shí)到每一項具體工作中，從而有效降低生產(chǎn)浪費，實(shí)現精益化管理目標，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。