新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益管理能夠最大限度地消除生產(chǎn)中的一切浪費，避免資源浪費，獲取最大的經(jīng)濟效益，提升人員的工作效率。將精益管理引用到藥品的物流管理過(guò)程中，對提高藥品周轉率，降低藥品損耗，實(shí)現藥品效益最大化具有現實(shí)意義。

藥品物流精益管理

隨著(zhù)科學(xué)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)的廣泛應用，為科學(xué)化管理提供了便利，借助信息物聯(lián)技術(shù)，對醫院藥品進(jìn)行以信息化為基礎的物流精益管理，既可保障藥品在院內的合理周轉，又能確保藥品庫存的最小化，促進(jìn)管理效益和藥品使用效益的疊加和放大，為醫院科學(xué)化運行提供堅實(shí)保證。具體表現在如下3個(gè)方面：

一、藥品質(zhì)量安全得到有效保障

條形碼技術(shù)是迄今為止在自動(dòng)識別、自動(dòng)數據采集中應用最普遍、最經(jīng)濟的一種信息標識技術(shù)，很多國家基于用藥安全，都在不同程度地實(shí)施藥品條形碼化管理。醫院通過(guò)精益管理實(shí)現全院藥品出人庫流通過(guò)程的條碼化、標簽化，有利于藥品流通環(huán)節中的信息共享和追蹤，提高藥品管理效率。同時(shí)醫院也實(shí)現了對院內藥品目錄及批次、批號的統一集中管理以及藥品近效期的集中管理等，為藥品質(zhì)量安全提供了可靠的保障。

二、醫院用藥保障及庫存管理更加科學(xué)化

經(jīng)過(guò)體系化建設，醫院藥庫設置更加科學(xué)化，藥庫總面積也由原來(lái)的210平方米減至150平方米，而藥品種類(lèi)并未減少，還增加了近30個(gè)。藥品供應商與藥房之間建立了直配聯(lián)動(dòng)模式，藥品采購訂單全面電子化，全院各藥房實(shí)現了藥品主動(dòng)配送及庫存集中化管理。通過(guò)減少藥品流通的中間環(huán)節，控制藥品庫存，接近零庫存管理，加快資金周轉，提高供應鏈效率，可以大幅度降低藥品流通成本。系統中的藥品監管功能，可有效預防人為錯誤的發(fā)生，提高科室透明度，杜絕違規行為的發(fā)生。同時(shí)基于計算機提供的數據，能夠實(shí)時(shí)評估藥品的庫存、使用、損耗及流失情況，分析醫院藥品配備情況，為藥品精益管理決策的制定提供可靠數據間。

三、藥品物流效率得到有效提升

藥品物流精益管理系統建設，能夠實(shí)現藥品庫存、物流管理的可視化、標準化和信息化，醫院的藥品庫存周轉率較系統建設前提高了近45%。藥庫、藥房各崗位人員職責明確，作業(yè)過(guò)程得到進(jìn)一步細化，藥品請領(lǐng)、上架等物流工作大幅減少，藥品盤(pán)點(diǎn)時(shí)間較原來(lái)節省近2小時(shí)，工作效率提升顯著(zhù)，大大降低了藥劑科人員的工作強度。在藥劑科室人員總量不變的情況下，人員使用也由原來(lái)的相對緊張轉變成現在的相對寬松，可以更好地為臨床一線(xiàn)提供藥事服務(wù)和臨床用藥指導，保障了患者的用藥安全。門(mén)診發(fā)藥窗口時(shí)間也明顯縮短，之前患者排隊取藥的現象已很少發(fā)生。藥品管理中能夠做到賬賬相符和賬物相符，藥品流通中產(chǎn)生的物流損耗降到最低。

隨著(zhù)信息技術(shù)的進(jìn)步，信息化將在精益管理中承擔越來(lái)越重要的角色。在藥品物流管理中運用以信息技術(shù)為技術(shù)核心的精益管理，能夠提高醫院科學(xué)化管理水平，保障患者用藥安全。