新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)誕生至今，已經(jīng)演變出越來(lái)越多的派系，成本派、庫存派、現場(chǎng)改善派、周期派、六西格瑪派、先進(jìn)工具組合派……等等，今天我們就來(lái)一一介紹一下。

精益生產(chǎn)管理

1、庫存派

精益生產(chǎn)的核心是降低庫存，JIT就是指零庫存，庫存是萬(wàn)惡之源。聽(tīng)一位同仁談起某某大師不斷強調庫存給企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題，降低庫存的重要性，要把倉庫“炸”了，但卻不能提供有效的降低庫存的方法。這個(gè)派系的說(shuō)法也很普遍，很多對精益的誤解也和此派系有關(guān)，以至于很多企業(yè)自己認為不能實(shí)施精益生產(chǎn)，因為自己不是造汽車(chē)、不是大批量、不能控制供應商而做不到零庫存。

2、六西格瑪派

當六西格瑪開(kāi)始衰落，而精益增長(cháng)強勁的環(huán)境中，眾多六西格瑪大師也不忘傳授精益，甚至有更高級的精益六西格瑪方法，但不管是精益還是精益六西格瑪，怎么聽(tīng)起來(lái)還是六西格瑪，到DMAIC的I階段，有關(guān)于精益生產(chǎn)工具的介紹，具體沒(méi)見(jiàn)過(guò)怎么介紹的。

3、現場(chǎng)改善派

注重現場(chǎng)改善、提高效率，改善就是精益，改善從點(diǎn)滴開(kāi)始，持續改善就是通向精益企業(yè)的道路，日式精益就應該是典型的這種派系代表。但實(shí)際上在沒(méi)有精益生產(chǎn)的很久很久以前就有了改善，批量生產(chǎn)也強調改善，農業(yè)社會(huì )也有改善，一個(gè)朋友說(shuō)大躍進(jìn)時(shí)代也強調改善，其實(shí)應該說(shuō)人類(lèi)誕生之日起就有改善，或者可以說(shuō)動(dòng)物界也有改善，比如動(dòng)物獵食，前一次沒(méi)有收獲，下一次的方法就會(huì )有改善。

4、先進(jìn)工具組合派

精益生產(chǎn)有很多的工具，從5S到TPM，從工業(yè)工程到人機工程，從JIT到零看板拉動(dòng)，從目視化到看板，總之精益生產(chǎn)有很多很多的工具。但豐田的渡邊說(shuō)過(guò)一句話(huà)：豐田的優(yōu)勢不是有很多新的、先進(jìn)的工具，而是有效的把各種工具、方法整合成一個(gè)系統。這個(gè)學(xué)派的弟子聽(tīng)說(shuō)過(guò)各種各樣的工具，但很難知其所以然。

5、成本派

以降低成本為核心，認為精益生產(chǎn)是降低成本最有效的方法，通過(guò)消除浪費來(lái)降低成本。這個(gè)派系很多，也比較容易被接受，因此也把各種各樣降低成本的方法都稱(chēng)之為精益生產(chǎn)。但卻很難說(shuō)清楚精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區別，也比較容易陷入追求降低成本的短期行為中，很難觸動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式的根本性變革，“節約”是接受這個(gè)派系熏陶者對精益生產(chǎn)最深的理解。

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6、文化派

文化才是精益生產(chǎn)的根本，而且用文化解釋為什么各種企業(yè)推行精益生產(chǎn)失敗了，是沒(méi)能形成精益文化、改善文化，所以推行精益要從修煉文化開(kāi)始，其實(shí)就是修煉“人”入手。這句話(huà)前一半比較容易迷惑人，所以被蠱惑的人就花錢(qián)買(mǎi)了后面一半。

典型的趙本山的“賣(mài)拐”技術(shù)。還有人把文化變成是國學(xué)，也創(chuàng )造出了廣闊的市場(chǎng)，于是國學(xué)和精益捆綁在一起，還真迎合了很多國企的需求，一部分精益“菜鳥(niǎo)”級企業(yè)也入圍了。殊不知文化不是佛經(jīng)，嘴里念念有詞就有了，就佛教信仰而言也是成年累月念出來(lái)的，念得時(shí)間長(cháng)了、念的腦子都麻痹了，思想才進(jìn)入腦髓，否則就是假和尚。

7、周期派

精益生產(chǎn)以縮短周期為核心，并形成一套完善的運營(yíng)體系，以此實(shí)現成本、質(zhì)量、周期等核心競爭力。周期短，應對市場(chǎng)的能力強，同時(shí)成本低，是在多品種、小批量市場(chǎng)需求特點(diǎn)下的必然產(chǎn)物。與以規模為核心的批量生產(chǎn)方式鮮明對比，相對比較容易理解。但這個(gè)派系傳播的還不廣，但增長(cháng)趨勢很明顯。

8、稀里糊涂派

這個(gè)派別有點(diǎn)難說(shuō)清楚，反正是不知所云，把自己接觸到的有關(guān)管理方面的一些新鮮玩意，有讀到和精益有關(guān)的詞匯和說(shuō)法，沾邊的或者不靠譜的，都拿出來(lái)說(shuō)，反正自己懂的總比教室里的其他人多吧。

以上8個(gè)精益的派別除了最后的稀里糊涂派，都可以從中看到實(shí)施精益不同的方向，便于大家根據自身實(shí)際來(lái)調整企業(yè)實(shí)施的著(zhù)重點(diǎn)，讓企業(yè)實(shí)施精益的時(shí)候有明確的戰略方向。