新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著(zhù)改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那么企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理到底會(huì )有哪些作用呢？今天，我們就來(lái)一起看看精益生產(chǎn)管理的三個(gè)最大的作用。

精益生產(chǎn)管理

2、精益生產(chǎn)管理可以促使團隊實(shí)現最佳的優(yōu)化整合

工人是企業(yè)生產(chǎn)的獨立細胞，班組是企業(yè)生產(chǎn)的最小單元，只有把各個(gè)獨立細胞激發(fā)出最佳的活力，并組合成最佳的結構單元，才能實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)的最好結果。

傳統生產(chǎn)方式中強調的是職工獨立作戰的能力，提倡的是職工個(gè)體生產(chǎn)技能的培養和提高，這種生產(chǎn)方式突出的是個(gè)體的能力，而不注重團隊的作用，其結果就是在一個(gè)生產(chǎn)團隊中，優(yōu)劣的差距拉得較大，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

而精益生產(chǎn)管理方式突出了團隊工作法，通過(guò)對團隊中的每個(gè)員工進(jìn)行培養，從而使團隊的工作能力和生產(chǎn)技能保持平衡，從而消除團隊中的短板，實(shí)現團隊工作質(zhì)量的整體提升。并通過(guò)對團隊定期的考核來(lái)優(yōu)化人員結構，突出團隊人員的協(xié)作精神和一職多能，從而提高團隊的工作質(zhì)量和效率。

1、精益生產(chǎn)管理可以有效防止生產(chǎn)資源浪費

精益生產(chǎn)管理的宗旨就是徹底杜絕浪費，永遠追求效率。精益生產(chǎn)管理的核心和靈魂是持續改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，追求永無(wú)止境。

精益生產(chǎn)管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

精益生產(chǎn)管理方式的考核指標主要是零庫存和對市場(chǎng)變化的最快反映，它對過(guò)量生產(chǎn)、閑置的庫存、不必要的工序、各種等待、材料的移動(dòng)、產(chǎn)品的缺陷等進(jìn)行有效控制，從而提高生產(chǎn)效率。

精益生產(chǎn)管理方式起源于日本，日本國因為生產(chǎn)資料的緊缺、人力的不足等原因，通過(guò)減少各種浪費來(lái)實(shí)現生產(chǎn)成本的降低。而我國不同于日本，我國地大物博，生產(chǎn)資料充足，采購成本較低，勞動(dòng)力廉價(jià)，各種因素形成了我國企業(yè)鋪張浪費的現象，很多企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了大量的生產(chǎn)資料浪費，并且很少有企業(yè)形成生產(chǎn)鏈，對廢棄的生產(chǎn)資料不利用、不開(kāi)發(fā)，造成了大量的浪費。

在工種的配置上，也缺乏一專(zhuān)多能的人才，粗線(xiàn)條管理、粗放型生產(chǎn)的現象十分普遍，致使我國企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，企業(yè)盈利空間越壓越小，這也是國內企業(yè)很難提高核心競爭力的主要原因之一。實(shí)行精益生產(chǎn)管理方式后，通過(guò)全面質(zhì)量管理、團隊工作法以及生產(chǎn)資源的科學(xué)合理配置，可以最大限度的減少浪費，降低成本，提高效益。

3、精益生產(chǎn)管理的最終目的就是抵制浪費，提高生產(chǎn)效率

精益生產(chǎn)管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過(guò)程。要實(shí)現精益生產(chǎn)管理必須建立科學(xué)量化的標準和可操作、易執行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。同時(shí)，它也是一種管理理念。它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規則意識。

規則包括程序和制度，它要求管理者實(shí)現從監督、控制為主的角色向服務(wù)、指導為主的角色轉變，更多關(guān)注滿(mǎn)足被服務(wù)者的需求。實(shí)施精益生產(chǎn)管理的目的是基于組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化的基礎上提出的，它是組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長(cháng)期利益的綜合需要。

隨著(zhù)社會(huì )分工的越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，一個(gè)精益生產(chǎn)管理的時(shí)代己經(jīng)到來(lái)。精益生產(chǎn)管理就是企業(yè)追求完美和實(shí)現卓越的過(guò)程，也是企業(yè)實(shí)現基業(yè)常青的重要指導思想和管理理論，它已經(jīng)成為決定未來(lái)企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵和提升企業(yè)整體執行能力的重要途徑。