新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理要求企業(yè)的各項活動(dòng)都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng )造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。那么國有企業(yè)財務(wù)該如何做精益生產(chǎn)呢？

精益管理咨詢(xún)

一、企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題

1、缺乏競爭意識，財務(wù)管理不適應市場(chǎng)需求

精益管理是企業(yè)降本增效，提高資本投入效益，增強競爭能力的重要手段。

而企業(yè)發(fā)展正面臨提質(zhì)增效的新要求，要求企業(yè)積極推動(dòng)精益管理方法的研究和推廣應用，在思想上樹(shù)立精益理念，在發(fā)展上注重精準投入，在管理上實(shí)現精益提升，將精益管理方法廣泛應用到規劃、建設、運行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)等公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)主要環(huán)節中，強化全過(guò)程成本管控，消除無(wú)效作業(yè)和浪費，提高效率，降低成本，提升質(zhì)量。

2、管理制度有待優(yōu)化改善

企業(yè)的財務(wù)管理系統不僅針對財務(wù)管理事項，也針對財務(wù)管理人員和企業(yè)內部的所有員工。這些員工只有在行為和思想上受到約束，才會(huì )有成本節約和控制感，才會(huì )在財務(wù)管理上配合得很好。財務(wù)人員應接受?chē)栏竦目己?，獎懲機制將對其進(jìn)行約束和激勵，使其提高自身素質(zhì)，做好財務(wù)管理工作。

3、財務(wù)管理方法需要多樣化

財務(wù)管理模式比較簡(jiǎn)單。國有企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式發(fā)生變化，市場(chǎng)需求發(fā)生變化后，企業(yè)的財務(wù)管理模式也要進(jìn)行創(chuàng )新和變革，使企業(yè)能夠應對后期經(jīng)營(yíng)中出現的各種風(fēng)險。但是，在實(shí)踐中，企業(yè)存在時(shí)間較長(cháng)，管理方法相對簡(jiǎn)單，信息化建設程度較低，因此許多企業(yè)的財務(wù)信息不能得到有效處理，相關(guān)人員在建立財務(wù)管理體系時(shí)會(huì )遇到許多問(wèn)題，從而降低財務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)精益管理措施

1、降低原材料成本

在精益管理中，相關(guān)人員必須將原材料成本作為首要控制對象，因為它成本最高，是主要消耗項目。降低產(chǎn)品原材料成本與財務(wù)管理和成本控制密切相關(guān)。因此，企業(yè)要進(jìn)行精益財務(wù)管理，首先要考慮企業(yè)的職能，將精細化管理與實(shí)際生產(chǎn)相結合，以免成為一項表面工作。

原材料的成本與其本身的質(zhì)量、重量、性能有關(guān)。因此，在采購原材料時(shí)，相關(guān)人員應考慮原材料的成本，根據產(chǎn)品要求和市場(chǎng)定位要求選擇合適的原材料。

原材料的性?xún)r(jià)比直接關(guān)系到產(chǎn)品的成本。畢竟前者關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。此外，在所選原材料的使用中應實(shí)施精益管理措施，以便嚴格檢查原材料和相關(guān)輔助材料的質(zhì)量和性能，確保這些材料不會(huì )造成不必要的成本。

2、通過(guò)節點(diǎn)控制降低成本

主要包括以下措施，其中之一是在事前控制中降低成本。

企業(yè)應提前安排專(zhuān)人對生產(chǎn)中的經(jīng)濟活動(dòng)和可能增加的成本項目進(jìn)行預測和評估，以避免實(shí)踐中不必要的成本。

在過(guò)程控制中，企業(yè)主要將經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程和評價(jià)過(guò)程作為精益管理監督的對象，控制成本，使其不超過(guò)預算。

相關(guān)人員也要將事件控制分成幾個(gè)節點(diǎn)，然后根據每個(gè)節點(diǎn)的消耗項目實(shí)施精益管理措施，讓員工逐漸培養預算和成本控制意識。

3、做好全面預算管理

精益管理措施需要與合理嚴格的財務(wù)規劃相結合，管理效果顯著(zhù)，措施可以具體實(shí)施。財務(wù)規劃是預算編制的內容。相關(guān)人員應從全面的角度對企業(yè)生產(chǎn)中的所有成本進(jìn)行預算，做好全面預算管理，使預算編制內容與實(shí)際情況相一致，使編制指標成為實(shí)際生產(chǎn)成本控制目標，最終達到節約成本、控制成本的目的。

在將精益管理與財務(wù)預算管理相結合時(shí)，相關(guān)人員需要整合生產(chǎn)中的所有資源，并對其進(jìn)行重新配置，以提高資源的利用率。

4、完善各種管理制度

上述三項措施的實(shí)施和實(shí)施離不開(kāi)管理體系的支持。企業(yè)在實(shí)施精益管理措施的同時(shí)，應加強管理體系的完善。

在財務(wù)精益管理中，這些管理系統可以起到很大的輔助作用。在崗位責任制中，相關(guān)財務(wù)人員通過(guò)崗位變動(dòng)和考核來(lái)體現自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而保證會(huì )計信息的完整性和準確性，可以避免財務(wù)管理中財務(wù)信息的偏差。

在適度借貸制度下，企業(yè)可以獲得減稅和支付的機會(huì )，從而獲得債務(wù)利潤。這一制度符合財務(wù)杠桿的積極作用，也能使精益管理措施落實(shí)到位。

國有企業(yè)財務(wù)如何做精益管理？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。