新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理老源于精益生產(chǎn)，精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。精益管理的目的是通過(guò)持續消除浪費、波動(dòng)與僵化，努力在盡可能最短的時(shí)間內把價(jià)值奉獻給顧客。

精益管理咨詢(xún)

一、研究背景

煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)改革后的高速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，效益連年提升，綜合競爭力持續增強。

從當前煙草企業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)看，精益管理在煙草企業(yè)中的應用可以包括導入精益思想，營(yíng)造精益氛圍，建立精益目標，建立精益組織與推行精益工具五個(gè)部分。煙草企業(yè)具體運行過(guò)程中包括營(yíng)銷(xiāo)與物流兩大環(huán)節，精益管理在這兩大環(huán)節中應用也較為廣泛。

二、精益管理實(shí)施的意義

1、為煙草企業(yè)提供精益銷(xiāo)售管理

當前的市場(chǎng)經(jīng)濟要求是以市場(chǎng)為導向，我國煙草行業(yè)實(shí)行國家專(zhuān)賣(mài)制度，這種制度有一定的壟斷優(yōu)勢，但往往由于壟斷優(yōu)勢，使得煙草企業(yè)面對的不是自己的客戶(hù)，而是國家，只按照國家下達的計劃生產(chǎn)，完全不考慮市場(chǎng)的需求，更不用說(shuō)根據市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)計劃。

精益銷(xiāo)售管理就是要做好企業(yè)管理，減少內部管理成本，提高消耗外部成本的能力；加強銷(xiāo)售以形成自己的品牌優(yōu)勢，在市場(chǎng)化程度加強的國內市場(chǎng)和競爭的國外市場(chǎng)上高效地占有市場(chǎng)份額和提高產(chǎn)品銷(xiāo)售能力。

2、為煙草企業(yè)提供精益物流管理

精益物流是指運用精益思想對煙草企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，消除生產(chǎn)和供應過(guò)程中無(wú)價(jià)值的程序，減少備貨時(shí)間，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

在煙草行業(yè)精益管理中，煙草行業(yè)要建立健全精準物流管理體系，其核心理念是“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”，確保物流業(yè)能夠做到快速響應、高效運作、柔性生產(chǎn)、精準服務(wù)。通過(guò)精益管理理論與工具對煙草物流的倉儲、分解、配貨等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全新的改造，對于物流的現場(chǎng)管理要進(jìn)一步完善，確保物流成本的有效降低。此外，還要注重物流配送效率的提高，確保煙草行業(yè)物流配送效率的高效。

三、精益管理在煙草企業(yè)中的應用策略

1、精益銷(xiāo)售管理策略

①生產(chǎn)面向客戶(hù)。

根據精益營(yíng)銷(xiāo)管理的要求，應轉變服務(wù)對象，由過(guò)去的面對國家轉向面對客戶(hù)，不僅僅是按照國家下達的計劃進(jìn)行生產(chǎn)，更多的是及時(shí)了解客戶(hù)需求?？蛻?hù)和消費者精益服務(wù)主要是通過(guò)電子商務(wù)手段，建立起雙向卷煙訂單平臺。

②實(shí)現工作多樣化。

在銷(xiāo)售中，應該多方位地擴展銷(xiāo)售渠道。首先，在與客戶(hù)的交流過(guò)程中，應建立健全“長(cháng)期合作、平等互利、互惠互利”的新型客戶(hù)服務(wù)關(guān)系，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下，盡量與客戶(hù)建立長(cháng)期的合作關(guān)系。其次，有針對性地做好煙草營(yíng)銷(xiāo)的消費引導工作，煙草企業(yè)要做好會(huì )議、商務(wù)以及結婚慶典等用煙消費的引導以及貨源保障工作。

③排除無(wú)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)。

面對營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)中大量無(wú)價(jià)值節點(diǎn)存在的情況，首先，煙草企業(yè)應正確導入精益銷(xiāo)售思想，結合企業(yè)自身的企業(yè)文化，對精益管理的理念進(jìn)行宣傳學(xué)習，使全體員工認識到精益管理的意義。其次，對煙草營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每一節點(diǎn)進(jìn)行認真分析識別，通過(guò)對這些節點(diǎn)進(jìn)行分析，對造成企業(yè)資源浪費、相似性強以及價(jià)值不大的節點(diǎn)進(jìn)行適當的撤銷(xiāo)與整合。

2、精益物流管理策略

按照“精化流程、精確核算、精準運營(yíng)、精到服務(wù)、精細管理”的建設要求，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，設立關(guān)節環(huán)節的關(guān)鍵指標，構建快速響應、高效運作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準服務(wù)的精益物流供應鏈體系，努力消除物流管理環(huán)節中的無(wú)價(jià)值程序。結合精益物流設計的四大原則――滿(mǎn)足顧客需求原則，減少浪費原則，逐步完善原則和整體優(yōu)化原則，特提出以下精益物流運作的基本框架。

①標準化運營(yíng)。

規范設備配備管理與維修加大硬件的投入力度，順應時(shí)代的步伐和煙草行業(yè)的特征，建造符合煙葉原材料及成品保存的物流園區或配送中心，配備自動(dòng)化運作設備，并對設施設備進(jìn)行常規的保養維修，以防因設備運作的故障影響整條供應鏈的運作而提供給顧客不滿(mǎn)意的服務(wù)或有缺陷的產(chǎn)品。引進(jìn)先進(jìn)的設備管理理念，將服務(wù)型維修組織轉變?yōu)楹献餍途S修組織。

②注重人員管理。

在推行精益管理的過(guò)程中，要處理好人員的流向問(wèn)題。自動(dòng)化的生產(chǎn)大大增加了操作人員與機器的接觸時(shí)間，因而保證操作人員的安全至關(guān)重要，對全體人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，規范操作人員的動(dòng)作、程序，實(shí)行績(jì)效考核，落實(shí)好安全問(wèn)責制度，培養操作員的節約意識，以保證質(zhì)量，提高效率。

③重視信息的共享。

實(shí)行精益供應鏈電子化管理，實(shí)現企業(yè)與客戶(hù)之間的信息安全共享。使用電子化手段可以加快信息的快速、準確的流動(dòng)和傳遞，實(shí)現信息的雙向順暢交換，資源的最佳配置，從而充分利用優(yōu)勢和實(shí)力，消除浪費，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。當前，物流煙草信息共享涉及多方物流服務(wù)者的參與，而且各自的標準也不相同，所以更需要構建供應鏈來(lái)運作。此外，還要構建完善的誠信體系，這樣才能保證上下游企業(yè)建立牢固、持久的合作伙伴關(guān)系。

煙草企業(yè)如何推行精益管理？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。