新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現最大化。

精益管理咨詢(xún)

一、精益管理基礎概念

精益管理概念起源于汽車(chē)生產(chǎn)行業(yè)，后來(lái)逐漸被推廣到企業(yè)管理中。在煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理，能夠提升消費者的滿(mǎn)意度，也有利于對煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及管理水平。為企業(yè)提供一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資金流動(dòng)空間，以提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最優(yōu)。

二、精益管理內涵

精益管理即將精益思想應用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中。精益思想也就是在煤炭企業(yè)日常管理過(guò)程中，以最小的成本獲取最大的利益，對煤炭企業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn)題具有明確的認識，并對其可能造成的結果進(jìn)行預知。在煤炭企業(yè)日常運營(yíng)過(guò)程中實(shí)施精益管理，能夠提升煤炭企業(yè)的核心競爭力，使其與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展相契合。

以煤炭企業(yè)為例，其精益管理的目標是為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以提升客戶(hù)對企業(yè)的滿(mǎn)意度和認可度，并將煤炭企業(yè)的損失降到最低。非精益化管理模式下的煤炭企業(yè)存在嚴重的浪費現象。精益管理能夠對企業(yè)日常管理過(guò)程中的普遍問(wèn)題進(jìn)行解決，實(shí)現企業(yè)利益最大化，并提高其整體運營(yíng)效率。

三、精益化管理的理論依據

1、人本管理

人才管理是將企業(yè)員工作為煤炭企業(yè)的主體，并對其進(jìn)行理解和尊重，充分發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性。煤炭企業(yè)日常管理過(guò)程中要提高對職工能力和心態(tài)的關(guān)注度。通過(guò)定期和不定期培訓，提升企業(yè)員工的能力，并對其工作過(guò)程中的狀態(tài)進(jìn)行改善。人本管理是煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理的核心要素。

2、閉合管理

閉合管理即建立高端管理模式，它以程序化管理為基準，并將各項管理制度落實(shí)到位，在煤炭企業(yè)管理中實(shí)行流程控制和量化賦值等，進(jìn)而建立一套完善的管理體系。閉合管理的實(shí)施原則是使目標、管理、制度、考核、結果和反饋等為一體，進(jìn)而對精細化和閉合式的管理流程進(jìn)行確定。

3、系統效率原則

精益管理背景下的企業(yè)生產(chǎn)效率取決于煤炭企業(yè)各項機制的完善、協(xié)調和良性運轉等。其既有人為因素的作用，又與科學(xué)的管理方法和完善的管理機制密不可分。系統效率管理過(guò)程中的任一環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )影響煤炭企業(yè)的整體運作效率。企業(yè)負責人要將精益化管理理念應用到煤炭企業(yè)管理中，并建立閉合系統，對管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。

4、崗位價(jià)值管理

崗位價(jià)值管理體現在崗位職責劃分和煤炭企業(yè)管理過(guò)程中的平等性。精益管理背景下，煤炭企業(yè)要改變傳統管理理念，通過(guò)對崗位職責進(jìn)行明確劃分，對企業(yè)員工起到約束和激勵作用。崗位精益管理能夠避免煤炭企業(yè)日常管理過(guò)程中的人才和資源浪費，為企業(yè)創(chuàng )造更深層次的價(jià)值。

四、煤炭企業(yè)精益管理的實(shí)施過(guò)程

首先，企業(yè)相關(guān)負責人將煤炭企業(yè)日常管理過(guò)程中的各項指標進(jìn)行細分，經(jīng)過(guò)層層傳遞，將崗位職責按照礦、專(zhuān)業(yè)、區隊、班組和個(gè)人的原則進(jìn)行細化。進(jìn)而將其進(jìn)行指標層面的細分，包括安全指標、財務(wù)指標、創(chuàng )新指標和經(jīng)營(yíng)管理指標等。然后，結合各部門(mén)的職能，將工作目標進(jìn)行部門(mén)績(jì)效指標分解，最終形成崗位績(jì)效指標，以促進(jìn)煤炭企業(yè)精益管理的實(shí)現。

其次，煤炭企業(yè)應用數量指標對可量化環(huán)節進(jìn)行規定，使煤炭企業(yè)員工對企業(yè)目標具有清晰的認知。企業(yè)負責人要對組織機構進(jìn)行確定，并對企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行權限的劃分，使其在煤炭企業(yè)日常運作中發(fā)揮核心作用。改變傳統的區隊長(cháng)任命形式，由職工進(jìn)行選舉，在煤炭企業(yè)內部實(shí)現精益管理。

最后，將制度化管理和程序化運作應用到煤炭企業(yè)日常管理中，實(shí)現其精益化。管理人員要將各項管理制度落實(shí)到位，實(shí)現煤炭企業(yè)管理過(guò)程中的人文性。使煤炭企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中具有正規的組織機構、精益化管理團隊和技術(shù)保障等。

五、煤炭精益管理具體實(shí)現策略

1、建立問(wèn)責管理體系

煤炭企業(yè)實(shí)現精細管理，要對其管理過(guò)程中的責任進(jìn)行明確的劃分。企業(yè)負責人在閉合管理實(shí)施過(guò)程中，對整體閉合管理狀態(tài)進(jìn)行檢查，確保其合理性。并將企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的責任落實(shí)到個(gè)人，以督促企業(yè)員工保持良好的工作狀態(tài)，最大程度降低煤炭企業(yè)日常運營(yíng)和管理中的失誤率，使其管理過(guò)程中的安全性得到保障。

2、制定崗位標準

首先，煤炭企業(yè)要健全崗位職責體系，將崗位職責落實(shí)到位。企業(yè)負責人要確保崗位職責的覆蓋面和其量化標準。其次，工作標準體系。不同的崗位，其工作標準體系是不同的。煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中每一個(gè)崗位都有其各自的工作特征和職責范圍。

3、建立績(jì)效管理體系

績(jì)效管理體系是實(shí)現煤炭企業(yè)精細管理的基礎和前提。使煤炭企業(yè)日常管理中的執行、監督、考核和反饋等責任制有效地連接起來(lái)，形成關(guān)聯(lián)性的整體，進(jìn)而實(shí)現對企業(yè)日?？己酥贫群涂己藘热莸募毞?，從而建立一套公正、透明和規范的考核體系。

六、煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理的現實(shí)意義

煤炭企業(yè)的運營(yíng)環(huán)境和工作環(huán)境都比較復雜。員工長(cháng)期處于復雜的井下工作狀態(tài)，工作壓力比較大。同時(shí)，煤炭企業(yè)員工素質(zhì)也得不到保障。計劃經(jīng)濟體制背景下，其日常運營(yíng)過(guò)程中的浪費現象比較嚴重。在煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理，能夠改變其傳統粗放型管理模式，不斷提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，使其處于一個(gè)良性的發(fā)展運作環(huán)境中，對其整體行業(yè)發(fā)展具有積極意義。

煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理為什么重要？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。