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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù),也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式,精益生產(chǎn)有兩大特征;準時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因為兩大特征,才能“以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)
精益生產(chǎn)之生產(chǎn)均衡化的好處是什么?生產(chǎn)均衡化可以為公司帶來(lái)許多好處,包括:
一、零部件使用的穩定性
生產(chǎn)均衡化可以穩定零件的使用。使用傳統的生產(chǎn)方法,生產(chǎn)可能會(huì )太忙或閑置。零件在工廠(chǎng)中的使用并不穩定,且在不斷變化。生產(chǎn)均衡化導致每個(gè)周期的產(chǎn)品類(lèi)型和數量相同,裝配線(xiàn)的組件類(lèi)型和數量也相同。這樣,生產(chǎn)部門(mén)從零件倉庫接收到特定的類(lèi)別和數量,供應商指定的最終交貨類(lèi)別和數量自然也是穩定的。
二、庫存減少
實(shí)施生產(chǎn)均衡化,可以讓企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種類(lèi)型和數量的產(chǎn)品。這不僅減少了許多流程中的在制品庫存,而且還允許它們每天銷(xiāo)售。我們不斷提供多種產(chǎn)品。滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品類(lèi)型,以盡可能將成品庫存降至零。因此,生產(chǎn)均衡化是一種追求零庫存、最小化生產(chǎn)成本的生產(chǎn)方式。
三、負荷安定化
通過(guò)均衡生產(chǎn)化,可以穩定生產(chǎn)線(xiàn)上各工序所承受的負荷,避免負荷的較大波動(dòng)。由于每個(gè)生產(chǎn)階段所需產(chǎn)品的種類(lèi)和數量是固定的,每個(gè)工序和供應商的生產(chǎn)負荷必然是穩定的,人力資源和機械設備的使用也會(huì )變得更加科學(xué)、合理、高效。
四、提高應對市場(chǎng)變化的能力
市場(chǎng)需求的特點(diǎn)是瞬息萬(wàn)變的,所以一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)最重要的是對市場(chǎng)變化的反應能力。采用均衡小批量生產(chǎn),可以提高對市場(chǎng)的適應性,根據市場(chǎng)變化的需求隨時(shí)調整生產(chǎn),從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。如果有訂單,我們會(huì )根據訂單安排生產(chǎn)??梢噪S時(shí)更改生產(chǎn)計劃。通常以“生產(chǎn)多少,運走多少”來(lái)衡量。
你知道精益生產(chǎn)之生產(chǎn)均衡化嗎?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等