新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、第三方物流的作用

1、充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢。第三方物流的最大優(yōu)勢在于它使企業(yè)能夠專(zhuān)注于其內部管理和運營(yíng)。由于人力、物力、財力的限制，物流管理中那些不擅長(cháng)或條件不足的部分都轉移到第三方物流。

2、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。人們通常所說(shuō)的生產(chǎn)成本主要是指原材料成本、人工成本和制造成本。只要降低其中任何一個(gè)因素的成本，都會(huì )導致生產(chǎn)成本的降低。

如果公司將采購原材料的工作分配給專(zhuān)門(mén)的物流配送中心，即第三方物流管理，配送中心可以根據客戶(hù)的需求做出合理的選擇，集中配送發(fā)貨，實(shí)現聯(lián)運，所以原材料采購的運輸成本必然會(huì )低于客戶(hù)單獨的特殊運輸成本，因此企業(yè)的生產(chǎn)成本也降低了。

3、提高服務(wù)質(zhì)量。第三方物流使企業(yè)能夠降低成本，專(zhuān)注于內部管理，同時(shí)也有充足的時(shí)間和資金來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。

4、適應市場(chǎng)需求變化。精益生產(chǎn)企業(yè)也必須采取不同的方法來(lái)應對瞬息萬(wàn)變的形勢，適應整體的市場(chǎng)環(huán)境。因此，企業(yè)在物流管理上必須具有一定的靈活性和適應性。

二、精益生產(chǎn)企業(yè)

所謂精益生產(chǎn)企業(yè)，是指豐田生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)、TOC約束理論、六西格瑪、敏捷制造、柔性制造、細胞生產(chǎn)方式等中的一種或多種。主要目標是消除價(jià)值鏈中所有不能為客戶(hù)增值的浪費，以靈活敏捷的運營(yíng)模式滿(mǎn)足日益多樣化和及時(shí)的客戶(hù)需求。

其主要經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)包括：只生產(chǎn)或供應客戶(hù)需要的產(chǎn)品，努力消除或減少不必要的庫存，以小批量、多頻率替代大批量物流，增加供應靈活性，優(yōu)化和消除供應鏈中的瓶頸。實(shí)現整體優(yōu)化和平衡等。

精益生產(chǎn)起源于二戰后的日本豐田汽車(chē)公司，基本形成于1970年左右，對豐田在1970年代的騰飛，一舉超越通用、福特等老牌汽車(chē)制造商起到了至關(guān)重要的作用。如今，精益生產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和應用早已遠遠超出生產(chǎn)企業(yè)內部，延伸到整個(gè)供應鏈，成為精益供應鏈。其中，物流企業(yè)作為串聯(lián)供應鏈中的各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)，發(fā)揮著(zhù)不可忽視的重要作用。

三、第三方物流企業(yè)如何促進(jìn)與精益生產(chǎn)企業(yè)的合作

1、雙方可以制定一系列標準以確保雙贏(yíng)。使用第三方物流實(shí)際上是指精益生產(chǎn)企業(yè)借用其他企業(yè)的物流管理資源，實(shí)現自己內部的物流管理，或者為自己的物流做強化工作。

2、雙方可以建立戰略聯(lián)盟關(guān)系。新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，加劇了市場(chǎng)競爭。競爭的范圍已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)之間的孤島式競爭擴大到供應鏈與供應鏈之間的競爭。因此，企業(yè)尋求經(jīng)濟聯(lián)盟伙伴的意識逐漸增強。企業(yè)間聯(lián)合合作建立具有競爭力的供應鏈已成為一種新的商業(yè)戰略，而第三方物流恰好是這條供應鏈中不可或缺的一環(huán)。

3、第三方物流公司可以提高物流設備的技術(shù)含量?，F代物流是資本與技術(shù)相結合的產(chǎn)業(yè)。開(kāi)發(fā)新型高科技物流設備以提高物流效率是現代物流發(fā)展的必然趨勢。

4、加強物流技術(shù)人才和管理人才培養。按照現代物流的要求，第三方物流企業(yè)應著(zhù)力培養新型人才，提高企業(yè)人員素質(zhì)，加強增值服務(wù)。

第三方物流與精益生產(chǎn)怎么融合呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。