新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：推行精益首先需要破除思維障礙，熟知推進(jìn)精益生產(chǎn)的套路，然后再進(jìn)行頂層設計，這樣才能保證精益生產(chǎn)對企業(yè)百利而無(wú)一害。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

推進(jìn)精益生產(chǎn)，首先要樹(shù)立以下基本觀(guān)念：

1、改進(jìn)以需求為導向。

①改進(jìn)應立足于現有事物。改進(jìn)需要澄清問(wèn)題，問(wèn)題需要描述清楚，不應在宏觀(guān)層面上討論；

②改進(jìn)的目的要明確，目標要明確。目標很明確。每個(gè)人都知道你為什么要這樣做。目標明確了，努力的方向也就確定了。

③設置改進(jìn)評價(jià)指標。應明確評價(jià)指標，以便有效衡量項目成員的努力；

2、精益不僅做能做的，還要挑戰做不到的。

改善不能基于外觀(guān)。有必要深入挖掘表象內的真相。外觀(guān)通常很容易做，很多人都喜歡做，但精益不僅需要外觀(guān)的改進(jìn)，還需要外觀(guān)的改進(jìn)和探索，以挑戰影響公司的真正頑固問(wèn)題，從而改變公司對外觀(guān)的看法。精益通過(guò)挑戰了解真相，也通過(guò)挑戰，讓企業(yè)成員充分了解“能”與“不能”、“做”與“不”的認知。

3、提高全體員工的需求

①全員范圍很廣：既包括管理決策層面，也包括基礎實(shí)施層面，還包括運營(yíng)層面；很多企業(yè)都在提倡精益，總認為精益=生產(chǎn)，總認為是生產(chǎn)部門(mén)的事情；甚至更多的人認為精益是項目團隊執行的問(wèn)題，與其他人員無(wú)關(guān)。如果不理解全員參與的概念，在實(shí)施過(guò)程中很難統一理解。一旦遇到障礙，就會(huì )形成“你”和“我們”兩個(gè)特別明確的立場(chǎng)。

②讓盡可能多的人參與分配。改進(jìn)是圍繞現有對象進(jìn)行的，因此每天工作的人盡可能多地參與改進(jìn)活動(dòng)，可以起到展示自我的作用。

4、徹底追尋真正的原因：5why分析法

①當結果或期望不符合期望時(shí)，要善于尋找真正的原因。許多公司在推進(jìn)精益改進(jìn)項目時(shí)，在不同階段都表達了不滿(mǎn)。然而，這些不滿(mǎn)卻很少被仔細檢討，真正的原因被徹底調查，所以一直沒(méi)有得到改進(jìn)的真正含義。

②5why分析方法不是問(wèn)人，而是問(wèn)事。對于缺乏走路習慣的企業(yè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，他們更多的是問(wèn)人而不是事情，所以真正的原因往往很難找到。即使找到了，也只是翻譯后的表示。

5、想到就馬上行動(dòng)

①機會(huì )不如笨手笨腳的速度。如果只有60分，請立即行動(dòng)。這就是改進(jìn)的本質(zhì)。真正的意思很容易理解，但實(shí)施起來(lái)卻很難，因為有審批權限的人通常會(huì )選擇前者來(lái)表示“慢遲到”和“低速”。

②無(wú)法決定的可以先嘗試。一時(shí)的想法可能不正確，但如果你不去嘗試，你就連驗證的機會(huì )都沒(méi)有。改進(jìn)需要鼓勵實(shí)驗。鼓勵實(shí)驗實(shí)際上是鼓勵行動(dòng)，允許成員有條件地“犯錯”。

6、在做設備改進(jìn)之前，先做功課改進(jìn)。

很多公司害怕改進(jìn)，但實(shí)際上他們害怕花錢(qián)。這與企業(yè)缺乏改進(jìn)意識有關(guān)，也與個(gè)別顧問(wèn)的咨詢(xún)經(jīng)驗有關(guān)。精益需求改進(jìn)的邏輯遵循先改進(jìn)操作，再改進(jìn)設備。原因有三：一：設備改進(jìn)要錢(qián)，操作改進(jìn)不花錢(qián)；第二：操作改進(jìn)后，可以用更少的錢(qián)完成有目的的設備改進(jìn)，避免重復改進(jìn)。第三：如果沒(méi)有徹底的運營(yíng)改進(jìn)，那就一味的導入自動(dòng)化，其實(shí)就是把垃圾內置到自動(dòng)化中，也就是俗稱(chēng)的垃圾自動(dòng)化。

7、戰略確定后，首先要確認安全和質(zhì)量

任何改進(jìn)策略都是在確保安全和質(zhì)量的前提下制定的。

改進(jìn)的目的是使操作更安全，質(zhì)量更穩定。任何違反此目標的改進(jìn)都是不合格的。

你知道如何推行精益生產(chǎn)嗎？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。