新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：在新形勢下煤炭企業(yè)需要采用精益企業(yè)理念，實(shí)現煤炭企業(yè)的精益生產(chǎn)才能真正適應時(shí)代發(fā)展的要求。精益企業(yè)理念是一種先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)與管理理念，是現代企業(yè)發(fā)展的必然結果。

精益生產(chǎn)培訓

一、精益企業(yè)理念與精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)方式是麻省理工學(xué)院根據實(shí)際調查結果提出的一套重要的生產(chǎn)理念。沃麥克博士和瓊斯博士在《改變世界的機器》一書(shū)中討論了精益企業(yè)和精益制造。精益意味著(zhù)以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。精益生產(chǎn)的目標是以最低的成本和合理的價(jià)格在市場(chǎng)上銷(xiāo)售，從而獲得明顯的競爭優(yōu)勢，最終獲得更大的經(jīng)濟效益。

精益企業(yè)的理念體現在管理上，主要是通過(guò)煤炭企業(yè)的精益管理，實(shí)現企業(yè)資源的合理利用，杜絕資源浪費現象，實(shí)現企業(yè)內部的集約化生產(chǎn)。精益企業(yè)與精益生產(chǎn)密切相關(guān)，密不可分。要實(shí)現煤炭企業(yè)的精益生產(chǎn)，必須高度重視煤炭企業(yè)的精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)與傳統生產(chǎn)方式相比有其自身的特點(diǎn)。大多數煤炭企業(yè)要實(shí)現精益生產(chǎn)，必須掌握這些特點(diǎn)。這是實(shí)現精益生產(chǎn)的重要前提。精益生產(chǎn)具有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是強調人的作用。精益生產(chǎn)強調充分發(fā)揮人的作用，精益生產(chǎn)方式要求將工作任務(wù)和責任最大化；二是取消一切非增值工作。精益生產(chǎn)的最終目標是獲得經(jīng)濟效益，并盡量排除那些沒(méi)有經(jīng)濟效益的環(huán)節；三是不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，做到盡善盡美；四是采取相應的自動(dòng)化措施。精益生產(chǎn)不是自動(dòng)化程度高的設備?，F代化，更強調根據實(shí)際情況選用先進(jìn)技術(shù)。

二、煤炭企業(yè)現狀

要想每天做到精益生產(chǎn)，就必須了解煤炭企業(yè)的現狀。了解現狀是煤炭企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)的重要前提。

1、新的工業(yè)設計和生產(chǎn)過(guò)程中存在浪費。目前，煤炭企業(yè)的浪費現象十分嚴重，煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)的首要目標是實(shí)現資源的合理利用。目前，煤炭企業(yè)的浪費現象主要是由于工程設計階段缺乏深入調查而導致盲目開(kāi)采的結果。此外，在生產(chǎn)過(guò)程中，對設備缺乏愛(ài)護、節約意識不足、生產(chǎn)管理水平低、工藝安排不合理也是煤炭企業(yè)浪費嚴重的重要原因。

2、廣泛的煤炭開(kāi)采?？傮w來(lái)看，煤炭企業(yè)的開(kāi)采方式還是比較粗放的。粗放式開(kāi)采的典型表現是在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中，不注重煤炭開(kāi)采質(zhì)量，只注重產(chǎn)量；它不注重利潤，只注重規模。粗放式開(kāi)采不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，也對自然環(huán)境造成嚴重破壞。粗放開(kāi)采是煤炭企業(yè)最典型的問(wèn)題，在未來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中必須高度重視。要不斷加強煤炭生產(chǎn)開(kāi)采監管，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、組織機構不合理，管理水平低。煤炭企業(yè)雖然經(jīng)歷了30多年的改革開(kāi)放，但無(wú)論從組織結構還是企業(yè)管理上，都具有很強的計劃經(jīng)濟性。煤炭企業(yè)組織結構非常臃腫，管理水平也很低。在實(shí)際管理過(guò)程中，由于各種因素的影響，往往效果不佳。

三、煤炭企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)的措施

在未來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中，要實(shí)現精益生產(chǎn)，就要從思想上充分認識到精益生產(chǎn)的必要性，在未來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中必須做到以下幾點(diǎn)：

1、不斷提高員工素質(zhì)。煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是員工，員工素質(zhì)對煤礦企業(yè)的精益生產(chǎn)具有重要意義。在今后的生產(chǎn)過(guò)程中必須不斷提高員工的素質(zhì)。定期對員工進(jìn)行培訓，使員工具有較高的道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要注重培養員工的團隊精神和敬業(yè)精神。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)員工必須掌握熟練的生產(chǎn)技能，才能真正適應時(shí)代發(fā)展的必然要求。

2、實(shí)現煤炭企業(yè)的機遇重組。目前，煤炭企業(yè)存在上述機構臃腫的嚴重問(wèn)題，政府部門(mén)人員經(jīng)常超員。這種情況嚴重阻礙了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，組織必須進(jìn)行重組。只有通過(guò)組織重組，明確工作職責，平衡權責，才能真正調動(dòng)員工的積極性。在未來(lái)的生產(chǎn)管理過(guò)程中，煤炭企業(yè)必須結合實(shí)際生產(chǎn)情況，不斷落實(shí)生產(chǎn)責任制。

3、實(shí)現對企業(yè)員工的有效控制。企業(yè)員工在正常的工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現懶惰的表現。為了在未來(lái)的發(fā)展中實(shí)現煤炭企業(yè)的精益生產(chǎn)，需要實(shí)現對企業(yè)員工的有效管控，通過(guò)有效管控糾正偏差，防止可能發(fā)生的事情發(fā)生。系列問(wèn)題。在未來(lái)的管理過(guò)程中，需要建立權力制衡機制，實(shí)現對特殊崗位員工的有效監督。在煤炭銷(xiāo)售過(guò)程中，要實(shí)現公開(kāi)，加強監管。此外，在生產(chǎn)過(guò)程中，要加強對浪費行為的懲處，提高資源利用率。

4、工作標準化和信息化管理。煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)涉及多種環(huán)節和類(lèi)型。在實(shí)際工作過(guò)程中，只有實(shí)現標準化作業(yè)，才能真正提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。標準化生產(chǎn)的主要目的是優(yōu)化組合生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)要素，標準化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的必然選擇。

煤炭企業(yè)理念與精益生產(chǎn)如何融合？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。