精益生產(chǎn)環(huán)境中如何開(kāi)展安全管理？新益為精益生產(chǎn)管理培訓公司概述：近年來(lái)，世界經(jīng)濟一體化及全球生產(chǎn)效益化均成為最新的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢作用下，安全管理的快速推廣與精益生產(chǎn)的普遍應用也使得企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)能夠更協(xié)調、更統一且更正面地發(fā)揮功效。

精益生產(chǎn)管理培訓

一、精益生產(chǎn)與安全管理概述

1、精益生產(chǎn)概述

精益生產(chǎn)的核心思想是Just In Time，即JIT。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在最需要的時(shí)候，按照最準確的數量，定量生產(chǎn)需要的相關(guān)產(chǎn)品。因此，一些管理專(zhuān)家也將精益生產(chǎn)方式稱(chēng)為JIT生產(chǎn)、準時(shí)制生產(chǎn)等生產(chǎn)方式。

2、安全管理概述

安全管理本身就是管理的一個(gè)重要分支。安全管理是為實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)和生產(chǎn)的安全目標而進(jìn)行的與決策、計劃、組織、協(xié)調和控制有關(guān)的一系列活動(dòng)。安全管理通常采用現代安全管理原理、安全管理方法和安全管理手段，對企業(yè)生產(chǎn)中的各種潛在不安全因素進(jìn)行總結和分析，從管理技術(shù)、管理組織、協(xié)調等方面選擇有效手段來(lái)減少或解決問(wèn)題。所有不安全的因素都會(huì )降低事故發(fā)生的幾率。

二、在精益生產(chǎn)環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)的安全管理

1、在精益生產(chǎn)中引入安全管理

建設一支高素質(zhì)、復合型的專(zhuān)業(yè)安全管理團隊，注重團隊年齡持續和結構層次，建立健全精細化安全管理的激勵、考核和監督機制，營(yíng)造安全管理工作環(huán)境；提高專(zhuān)業(yè)資格，嚴格控制安全管理人員的審核，只有通過(guò)上崗前培訓和考核的人員才能從事安全管理工作；加快管理制度創(chuàng )新，建立具體的人事制度，全面落實(shí)安全管理人員待遇。嚴格的責任追究制度，安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)負有重大責任，嚴格的責任追究可以引起安全管理人員對安全管理的重視。

2、加強安全標準化建設

例如，建立健全企業(yè)安全標準化體系；制定安全標準化操作手冊；完善事故應急救援預案；制定安全生產(chǎn)責任制；加強危險源識別，有效控制風(fēng)險等。通過(guò)安全標準化建設，將安全生產(chǎn)任務(wù)量化具體化，確保各項工作安全、規范、有序、高效進(jìn)行，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章。

3、提高員工安全管理和精益生產(chǎn)意識

加強對企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓，主要針對不同人員開(kāi)展精益生產(chǎn)和安全管理流程和標準的培訓，重點(diǎn)培訓相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力和操作人員的操作技能。培訓應強調針對性、按需培訓，通過(guò)學(xué)習培訓提高全員業(yè)務(wù)知識，熟悉精益生產(chǎn)和安全管理流程。

4、評估企業(yè)安全管理的差距

企業(yè)應定期評估自身在精益生產(chǎn)下的安全管理與既定目標的差距，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調整、糾正和解決。企業(yè)評價(jià)精益生產(chǎn)下的安全管理目標主要通過(guò)分析與精益生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規、政策標準等的遵守情況，進(jìn)而評估精益生產(chǎn)的風(fēng)險狀況。發(fā)現差距后，設計切實(shí)可行的整改方案并認真落實(shí)，確保企業(yè)在精益生產(chǎn)環(huán)境下做好安全管理工作。

5、企業(yè)減少資源和資金的浪費

一是企業(yè)要制定成本費用管理制度，確保各部門(mén)、各崗位嚴格執行精益生產(chǎn)下的安全管理成本費用管理制度，提高生產(chǎn)效率、安全管理水平，減少不必要的浪費；

二是開(kāi)展精益生產(chǎn)下的安全生產(chǎn)分析。通過(guò)安全生產(chǎn)分析，可以將企業(yè)的精益生產(chǎn)一一分解為細節，有效分析風(fēng)險細節的可能性完成安全生產(chǎn)分析后，確保嚴格執行；

三是設計精益生產(chǎn)下的安全管理標準化操作流程。安全生產(chǎn)分析完成后，企業(yè)應進(jìn)一步修訂分析確定的精益生產(chǎn)下的安全管理控制措施進(jìn)行一體化，確保整個(gè)操作過(guò)程標準化、智能化、精益化、安全化。

6、加強科技創(chuàng )新

強化科技創(chuàng )新意識，強化科技創(chuàng )新力度，努力實(shí)現關(guān)鍵技術(shù)突破；企業(yè)必須提高自己的思維水平，解放思想，從科學(xué)發(fā)展的角度看科學(xué)創(chuàng )新能力增強。企業(yè)要為企業(yè)發(fā)展做長(cháng)遠規劃，創(chuàng )新思維要開(kāi)放。只有這樣，企業(yè)的科技創(chuàng )新思維才能不斷提升；企業(yè)必須勇于探索?？蒲泄ぷ饕竽憫岩?、大膽驗證、大膽探索，切實(shí)加強科技創(chuàng )新。

企業(yè)要避免重復研究一些低水平的科技，不斷提高科技研究水平；最后，企業(yè)要樹(shù)立嚴謹求實(shí)的科技創(chuàng )新態(tài)度。樹(shù)立科技創(chuàng )新能力的高質(zhì)量意識和質(zhì)量意識，不斷提高設計和科研的現代化水平，保持審慎的研究態(tài)度，揚長(cháng)避短，積極營(yíng)造民主、互利共贏(yíng)的生態(tài)環(huán)境，有利于科技創(chuàng )新的氛圍。

7、做好6S管理

6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。如果企業(yè)做好6S管理工作，就有可能在干凈、安全、舒適的工作環(huán)境中進(jìn)行精益生產(chǎn)和安全管理：

一是整理好企業(yè)需要和不需要的項目，生產(chǎn)環(huán)境要保留必要的物品。這樣既可以增加工作面積，提高工作效率，又可以保證安全，減少庫存；

二是整頓生產(chǎn)生活必需品擺放，必須遵守有關(guān)規定，確保標識有序、清晰；

三是清掃生產(chǎn)環(huán)境，使干凈整潔，減少危險源；

四是清潔是進(jìn)一步規范前三步的效果，保持最佳狀態(tài)；

五是企業(yè)全體員工必須按規定從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高員工自身素質(zhì)和修養，確保遵守精益生產(chǎn)和安全管理的規章制度，做好安全工作精益生產(chǎn)環(huán)境下的管理。

精益生產(chǎn)環(huán)境中如何開(kāi)展安全管理？以上就是新益為精益生產(chǎn)管理培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。