精益管理如何使員工價(jià)值提升？新益為精益咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)中央八項規定的出臺和經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多的壓力，節本降耗，降低運作成本的需要越來(lái)越迫切，因此通過(guò)精益管理改善項目來(lái)幫助減少浪費，提高成本效益就顯得尤為重要。

精益咨詢(xún)

一、精益管理是員工價(jià)值提升的重要組成部分

任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須有一個(gè)精英團隊和一個(gè)成功的企業(yè)管理者，他們的成就是建立在有效的團隊管理之上的。我們煙草企業(yè)也是如此，那么企業(yè)精益管理有什么好處呢？怎樣才能充分體現員工的價(jià)值？

1、精益管理為員工價(jià)值提升打下堅實(shí)的思想基礎

精益管理是企業(yè)夯實(shí)基礎、穩增長(cháng)、促轉型、創(chuàng )一流企業(yè)的重要途徑。企業(yè)的每一位員工不僅是精益管理的對象和載體，也是精益管理的主體和實(shí)施者。精益管理是一個(gè)所有員工都參與的過(guò)程。只有每一位員工都參與其中，精益管理才能得以實(shí)施和有效。

在組織精益管理活動(dòng)中，要上下動(dòng)員部署，通過(guò)宣傳、學(xué)習、培訓等方式加強精益管理的宣傳和實(shí)施，讓員工體驗精益、理解精益、接受精益，激發(fā)他們的參與熱情。某煙草系統全面精益管理分三步走。

一是制定下發(fā)全系統精益管理實(shí)施方案，全面宣傳實(shí)施精益管理的形式、宗旨、意義和活動(dòng)形式；

二是突出領(lǐng)導作用，領(lǐng)導帶頭學(xué)習和掌握精益管理理念，使各環(huán)節的規劃、部署、推進(jìn)緊密相連，從領(lǐng)導干部做起，層層傳遞，將精益思想和實(shí)踐經(jīng)驗傳遍全員，營(yíng)造濃厚的精益氛圍管理；

三是利用精益工具指導員工如何進(jìn)行精益管理，如發(fā)布7S現場(chǎng)安置標準、A3報告、實(shí)施可視化看板等，引導全體員工積極使用精益改進(jìn)工具進(jìn)行系統性改進(jìn)部門(mén)和崗位存在的問(wèn)題。

在使用工具的過(guò)程中，員工的思想迅速統一，思維進(jìn)一步拓展，價(jià)值自我提升的需求明顯，極大地促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提升。

2、精益管理可以轉變員工的自覺(jué)行動(dòng)以提高他們的價(jià)值

不難想象，在改進(jìn)實(shí)施初期，大部分員工工人沒(méi)有自覺(jué)，只是聽(tīng)從領(lǐng)導安排，被動(dòng)地執行管理層安排的改進(jìn)項目。對此，某煙草巧妙地將7S管理融入辦公室管理，實(shí)現了辦公室物品的定位，利用L角統一了物品的位置。統一的觀(guān)察和評論，讓員工在自覺(jué)管理中逐漸將個(gè)人習慣轉變?yōu)楣玖晳T和行為模式。如果這一點(diǎn)持續貫徹下去，相信所有員工都能自覺(jué)地參與到精益改進(jìn)中來(lái)。

在實(shí)施精益管理的過(guò)程中，要不斷營(yíng)造適合全體員工參與的氛圍和條件。從關(guān)注員工個(gè)人成長(cháng)的角度出發(fā)，為員工提供學(xué)習更多知識的機會(huì )，在實(shí)踐中提升自身能力，有效增強員工的整合意識和責任感，挖掘員工的智慧潛能，讓全員參與在精益管理中，推動(dòng)員工從“要我做”向“我想做”轉變，使企業(yè)真正走向精益。

（1）提高員工獨立解決問(wèn)題的能力。在精益活動(dòng)中，我們寫(xiě)了工作日志，及時(shí)記錄日常工作，特別是對當天發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改措施，直至問(wèn)題得到解決。通過(guò)日志，有效提高了員工在日常工作中發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

（2）提高員工創(chuàng )新意識。經(jīng)驗豐富、粗放型的傳統管理模式在很大程度上制約了干部職工觀(guān)念的創(chuàng )新，不能滿(mǎn)足精益管理的高標準、高質(zhì)量要求。要徹底改變這種狀況，必須引導廣大干部職工創(chuàng )新觀(guān)念，提高創(chuàng )新能力、適應能力和競爭能力。結合企業(yè)發(fā)展戰略和管理實(shí)踐，以“創(chuàng )造價(jià)值、減少浪費”為目標，廣泛開(kāi)展精益改進(jìn)項目研究，將經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題轉化為具體的精益項目，開(kāi)展全員改進(jìn)活動(dòng)，充分激發(fā)員工的創(chuàng )造力。

3、精益管理可以提高員工持續改進(jìn)的意識

員工價(jià)值的提升離不開(kāi)持續改進(jìn)。其積極意義不僅在于發(fā)現問(wèn)題后被動(dòng)采取措施解決問(wèn)題，并且是從追求卓越的角度出發(fā)，使其在現有的基礎上進(jìn)一步完善和完善自己。只有通過(guò)努力和進(jìn)步，價(jià)值才會(huì )逐漸提升。

通過(guò)深入學(xué)習、部門(mén)學(xué)習、個(gè)人學(xué)習、記筆記、寫(xiě)作體驗等多種方式的培訓和指導，將持續改進(jìn)的理念融入員工的思維中，讓員工從他們的想法中學(xué)習。我們認識到持續改進(jìn)的重要性，形成正確的觀(guān)念，自覺(jué)參與精益改進(jìn)工作。

二、員工價(jià)值提升與精益管理相輔相成

在日常工作中，有意識地運用一些精益工具來(lái)解決一些日常問(wèn)題，可以提高能力和個(gè)人價(jià)值。比如，各個(gè)部門(mén)在填寫(xiě)可視化看板時(shí)，都會(huì )有意識地分析部門(mén)存在的問(wèn)題，找到最佳的解決方案。

在這項工作中，員工要認真考慮工作的進(jìn)度和下一步的工作計劃，用最短的時(shí)間。有效地完成或修復內部問(wèn)題。這不僅是一個(gè)思維轉變的過(guò)程，更是一個(gè)能力提升的過(guò)程。此外，一些小方面在員工價(jià)值上也逐漸顯現出精益提升的痕跡：比如辦公環(huán)境、員工著(zhù)裝、思想觀(guān)念、行為舉止等都更加規范，員工自身的素質(zhì)也將無(wú)形中?？焖俑纳?。

精益管理如何使員工價(jià)值提升？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。