醫院實(shí)施精益管理方法是什么呢？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現最大化。

精益咨詢(xún)

一、加強項目團隊培訓

精益管理是一項系統工程，涉及面廣、管理復雜。因此，在開(kāi)展精益管理項目之前，必須建立精益管理項目組。不僅精益管理項目部、各部門(mén)負責人、一線(xiàn)管理人員必須參與，還必須與其他合作部門(mén)聯(lián)合組成項目組。最后，組織人員參加精益管理培訓活動(dòng)，使他們掌握精益管理的相關(guān)措施和方法，加強精益管理項目隊伍建設。

二、轉變服務(wù)思維和觀(guān)念

要在醫院管理中有效實(shí)施精益管理模式，就要求醫務(wù)人員必須轉變服務(wù)思維和觀(guān)念，才能轉變服務(wù)行為，有效提高醫院服務(wù)水平。首先，要求每一位醫務(wù)人員都必須樹(shù)立良好的服務(wù)理念，以患者為服務(wù)中心。其次，樹(shù)立良好的質(zhì)量觀(guān)念，明確服務(wù)質(zhì)量與患者生活的關(guān)系。此外，樹(shù)立良好的危機意識，正確認識“提高醫院服務(wù)水平，才能促進(jìn)醫院可持續發(fā)展”。醫務(wù)人員的服務(wù)理念和思想得到了更新和統一，為實(shí)施精益管理提供了重要動(dòng)力。

三、明確精益管理部門(mén)的權限

在實(shí)施精益管理項目之前，要求醫院領(lǐng)導明確項目部的權限，避免對精益管理項目造成阻礙。醫院領(lǐng)導要對精益管理項目給予充分肯定和支持，為精益管理項目分配足夠的資源并提供改進(jìn)策略。通過(guò)明確精益管理部門(mén)的權限，可以提高管理者的積極性，團隊成員提出改進(jìn)建議，項目團隊采納并分析，無(wú)需經(jīng)過(guò)審批。精益管理部門(mén)獲得權力后，應以5S管理體系為重要基礎，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，以達到短期的管理效果，為實(shí)現5S管理、精益管理項目的后續開(kāi)發(fā)奠定基礎。

四、增強精益管理的凝聚力

精益管理項目組成立后，組織負責人要積極動(dòng)員團隊成員，明確精益管理的最終目標，以精益管理目標為討論核心充分發(fā)揮“頭腦風(fēng)暴”作用，制定具體實(shí)施措施和辦法。此外，要與醫院各科室建立良好的溝通關(guān)系，使全院了解精益管理的目標和計劃，形成統一的共識和責任感，凝聚全員的共同力量，才能有效地進(jìn)行精益管理項目的開(kāi)展。

五、實(shí)施有效的激勵機制

為鞏固精益管理的效果，要求醫院必須實(shí)施有效的激勵機制。當精益管理項目取得短期成效時(shí)，醫院領(lǐng)導應給予充分肯定和祝賀。同時(shí)，在精益管理項目組織大會(huì )上，對優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，給予適當獎勵。通過(guò)實(shí)施有效的激勵機制，可以提高精益管理人員的積極性，為精益管理創(chuàng )造更高的效益。

醫院實(shí)施精益管理方法是什么呢？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益咨詢(xún)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。