推行精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵是什么？新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。那么，推行精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵是什么呢？

精益生產(chǎn)培訓

據調查，只有19%的企業(yè)對其實(shí)施的精益生產(chǎn)感到滿(mǎn)意。自滿(mǎn)不代表成功，實(shí)施精益生產(chǎn)更多的是失敗。為什么？失敗的原因是什么？企業(yè)管理基礎太差，草草起步；引入精益生產(chǎn)前沒(méi)有正確的思路，引入前的期望與引入后的結果存在差距；經(jīng)營(yíng)管理混亂；公司領(lǐng)導層在精益推廣中的作用。定位偏差；實(shí)施精益辦公室的作用沒(méi)有得到很好或充分發(fā)揮；精益的實(shí)施沒(méi)有與績(jì)效管理相結合。

為什么？失敗的原因是什么？很多朋友對這個(gè)話(huà)題很感興趣，也很困惑。為什么這么好的東西總是得不到？對于許多公司來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)變得難以捉摸和望而卻步。

之前也總結過(guò)很多精益生產(chǎn)失敗的原因，但是感覺(jué)解釋的不夠透徹。最近好像有點(diǎn)明白了。其實(shí)精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵只有一點(diǎn)：你相信精益嗎？

所謂失敗，沒(méi)有達到預期的效果，半途而廢，沒(méi)有結果，沒(méi)有持續改進(jìn)的機制。精益生產(chǎn)是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，而不是一個(gè)短期的項目。所謂失敗，就是沒(méi)有堅持！

你不能堅持的具體原因有很多，每個(gè)家庭都不一樣，每個(gè)家庭都有一部經(jīng)文，很難讀。

突然想到一個(gè)孩子學(xué)走路，從爬行開(kāi)始，到長(cháng)輩扶持，再到逐漸放手走路。無(wú)數次跌跌撞撞，跌倒又爬起來(lái)，受傷又繼續。無(wú)論是條件艱苦的古代，還是待遇優(yōu)越的現代社會(huì )，誰(shuí)都不會(huì )放棄。畢竟，所有可愛(ài)的孩子都成功地獨立行走了，但今天我們的業(yè)務(wù)有多種放棄的理由。

我之所以不放棄，是因為我的信念堅定，行走是人生的必經(jīng)之路。雖然跌倒的時(shí)候媽媽很心疼，但心里的信念還是一樣的。這些都是常識，有些人可能不習慣用“信仰”來(lái)形容，但事實(shí)就是如此。

精益之路漫長(cháng)而曲折。有跌倒、受傷、氣餒、苦、甜、酸、辣、沖突、不習慣，許多人選擇放棄或妥協(xié)。根本原因一、精益生產(chǎn)是否可行？沒(méi)有堅定的信念，沒(méi)有必須去的堅持。

精益生產(chǎn)是應對市場(chǎng)變化的必然結果。就像雷克薩斯的廣告：也許你無(wú)法預知未來(lái)的變化，但可以在變化中自如駕馭。

如果企業(yè)已經(jīng)感受到了當今市場(chǎng)的特點(diǎn)，是否想過(guò)如何應對。精益生產(chǎn)作為一種以“快”應對“變”的理念和機制，應該成為企業(yè)追求的信念。如果您相信前進(jìn)，那么您的成功就在眼前。

相信精益生產(chǎn)。如何把一種方法變成一種信念，也就是我們所說(shuō)的“高層次理念”調整階段，是精益生產(chǎn)成功的基礎和關(guān)鍵。

推行精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵是什么？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)培訓工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。