企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何做精益生產(chǎn)管理？新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

精益生產(chǎn)培訓

一、改變傳統生產(chǎn)觀(guān)念，融入“精益管理”理念

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷轉變，企業(yè)要想取得更大的成功、走向世界，就必須與時(shí)俱進(jìn)，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)。在公司的指導下，積極轉變傳統的生產(chǎn)理念，摒棄陳舊的思維觀(guān)念和管理模式，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng )新，如將“精益管理”思想融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)踐具有十分重要的現實(shí)意義。

一方面，將精益生產(chǎn)管理融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，可以促進(jìn)企業(yè)管理理念、組織制度、生產(chǎn)標準、生產(chǎn)方式等方面的改革創(chuàng )新，從而實(shí)現改革發(fā)展，企業(yè)更系統、更全面，實(shí)現漸進(jìn)式“提高”。

另一方面，精益生產(chǎn)管理可以帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

一是精益生產(chǎn)管理追求“準時(shí)制生產(chǎn)”，有利于企業(yè)資金的高效合理流動(dòng)，有利于原材料的采購和產(chǎn)品的銷(xiāo)售，爭取“零庫存”；

二是可以帶動(dòng)公司銷(xiāo)售觀(guān)念的轉變，精益生產(chǎn)管理認為銷(xiāo)售可以作為連接產(chǎn)品和客戶(hù)的中介和橋梁，可以及時(shí)反饋客戶(hù)的需求。因此，原材料的采購和生產(chǎn)計劃的制定將非常重要，實(shí)現與市場(chǎng)銷(xiāo)售預期的有效銜接；

三是減少企業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)、生產(chǎn)過(guò)剩問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，提高人、財、物等各種資源的利用效率。

二、注重企業(yè)整體規劃，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)運營(yíng)中的應用是一項系統工程，會(huì )涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售、財務(wù)等各個(gè)方面，因此，企業(yè)在構建精益生產(chǎn)管理模式時(shí)，需要加強統籌規劃，優(yōu)化調整企業(yè)現有生產(chǎn)管理流程，為精益生產(chǎn)管理在企業(yè)全面系統化應用奠定良好基礎。

具體來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始，企業(yè)可以按照“總體規劃、小規模試點(diǎn)”的思路，循序漸進(jìn)，即堅持市場(chǎng)需求。以企業(yè)為導向，逐步規范企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理行為，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)管理流程的不斷優(yōu)化。例如，企業(yè)可以通過(guò)“并行工程”的原則組織新產(chǎn)品的研發(fā)，從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平；根據“價(jià)值工程”的要求和目標，明確每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和價(jià)值等，然后思考企業(yè)在生產(chǎn)和管理中需要調整優(yōu)化的環(huán)節，最終提高整體生產(chǎn)企業(yè)的管理水平。

三、減少生產(chǎn)浪費，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

一般情況下，現代企業(yè)都會(huì )采用大批量生產(chǎn)的商業(yè)模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率，但有時(shí)也難免會(huì )造成資源浪費和產(chǎn)品合格率低的問(wèn)題。對此，企業(yè)需要在精益生產(chǎn)管理思想的指導下，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的浪費。

一方面，企業(yè)應通過(guò)人力資源的合理配置和產(chǎn)線(xiàn)運行速度的科學(xué)設定，減少生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)等待現象，避免因員工效率低而導致的生產(chǎn)線(xiàn)停工等問(wèn)題，原材料不足；

另一方面，企業(yè)要科學(xué)合理設計生產(chǎn)路線(xiàn)，減少搬運路線(xiàn)過(guò)長(cháng)、路口不合理等問(wèn)題，避免人力資源浪費和多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節相互制約，從而減少浪費勞動(dòng)力和資源，企業(yè)要盡可能提高生產(chǎn)標準，注意生產(chǎn)設備的維護保養，從而降低不良品的生產(chǎn)效率，提高各種資源的生產(chǎn)和利用效率，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、加強企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)管理規范化

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應用，僅僅擁有先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理設備是遠遠不夠的。企業(yè)也要注重“管理”的投入，加強對企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規范化水平，有利為解決企業(yè)員工原材料隨意安排問(wèn)題，減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，從而更好地推動(dòng)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實(shí)際應用中。

五、加強高素質(zhì)人才引進(jìn)和激勵

精益生產(chǎn)管理思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有效實(shí)施和實(shí)施需要“人”來(lái)實(shí)施，因此人力資源因素是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要想更好地實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，就必須積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，并通過(guò)有效的培訓，讓企業(yè)員工具備相應的精益生產(chǎn)管理思想和精益生產(chǎn)管理意識，同時(shí)，為推動(dòng)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實(shí)際應用，企業(yè)應鼓勵員工加強工作創(chuàng )新，及時(shí)為企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建言獻策，提升企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理戰略時(shí)的生產(chǎn)人員和管理人員的主動(dòng)意識，從而在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造精益生產(chǎn)管理氛圍。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何做精益生產(chǎn)管理？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)培訓工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。