成功實(shí)施精益生產(chǎn)所需要素是什么？新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車(chē)計劃”的研究項目中，通過(guò)對日本企業(yè)大量調查、對比發(fā)現，日本豐田汽車(chē)公司的（Just In Time）生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調度，杜絕企業(yè)中的一切浪費現象，從而提高生產(chǎn)效率，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)培訓

制造業(yè)生產(chǎn)管理的升級是企業(yè)降本增效的必然要求。精益的成功實(shí)施必須包含一些關(guān)鍵要素，否則很難成功。

精益生產(chǎn)的改進(jìn)主要包括以下七個(gè)關(guān)鍵要素。

精益生產(chǎn)改進(jìn)因素1：領(lǐng)導者必須確定

一個(gè)企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是領(lǐng)導者的決心。精益生產(chǎn)不會(huì )在一夜之間發(fā)生。領(lǐng)導者要為精益生產(chǎn)的實(shí)施提供足夠的支持，包括人力、物力、財力，尤其是執行力，領(lǐng)導者要發(fā)揮表率作用，提供資源，排除障礙。

精益生產(chǎn)改進(jìn)因素2：提高管理者的意識

各級管理者的重要性和責任感是推進(jìn)精益管理的關(guān)鍵，只有領(lǐng)導者高度重視精益管理，深刻理解精益管理的內涵，以身作則，秉承“消除浪費，提高效率”的理念，采取有效措施保障精益管理的發(fā)展，精益管理工作才能穩步推進(jìn)。

精益生產(chǎn)改進(jìn)因素3：調動(dòng)員工積極性

基層員工是各項管理工作運行的具體執行者，對管理工作中的薄弱環(huán)節有著(zhù)深刻的切身實(shí)踐，廣大員工的積極參與是精益生產(chǎn)能否有效實(shí)現的重要因素。

精益生產(chǎn)改進(jìn)因素4：實(shí)施要注意順序

從實(shí)施現場(chǎng)5S管理和績(jì)效考核機制入手；推進(jìn)標準化作業(yè)，建立作業(yè)標準，建立多技能培訓機制和設備自主維修機制；實(shí)施TPM、快速改造、拉動(dòng)生產(chǎn)，包括看板等。

精益生產(chǎn)改進(jìn)因素5：確定精益生產(chǎn)的切入點(diǎn)

精益管理的實(shí)施是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。以消除工作過(guò)程中的浪費為例，首先要系統梳理管理中存在的問(wèn)題，識別各類(lèi)浪費；二是要系統分析資源浪費和管理不善的過(guò)程節點(diǎn)，制定整改措施。三是要明確責任人，確定階段性工作目標，落實(shí)整改。

精益生產(chǎn)改進(jìn)因素6：樹(shù)立標桿

可以選擇有代表性的領(lǐng)域或產(chǎn)品優(yōu)先實(shí)施“集中優(yōu)勢力量打殲滅戰”，標桿要“保護”，經(jīng)常宣傳，營(yíng)造提高的氛圍和競爭的勢頭。

精益生產(chǎn)改進(jìn)要素7：形成全員參與、持續改進(jìn)的文化

進(jìn)行中不斷細化和優(yōu)化相關(guān)精益生產(chǎn)原則、方法、工具，以及專(zhuān)業(yè)團隊的建設和發(fā)展；將優(yōu)化后的工作流程規范化，轉化為常態(tài)化的工作方式，逐步完善和形成企業(yè)精益文化。

在精益生產(chǎn)的實(shí)施中，有效和成功的實(shí)施，需要領(lǐng)導和管理者在認知上有明確的決心，在實(shí)施過(guò)程中需要使用某些技能和方法，以上就是有效改進(jìn)精益生產(chǎn)的7個(gè)關(guān)鍵要素。

成功實(shí)施精益生產(chǎn)所需要素是什么？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)培訓工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。