如何避免精益管理變成無(wú)益管理？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現最大化。

精益咨詢(xún)

大力推行精益管理的企業(yè)后來(lái)停滯不前，主要表現在以下四種精益管理形式。

1、運動(dòng)精益

所謂運動(dòng)精益，過(guò)于正式和短期，不注重實(shí)效。

一些企業(yè)推行精益管理的初衷是為了見(jiàn)效快。聽(tīng)說(shuō)精益管理是一種從管理中謀取利益的好方法，所以要求推行精益管理能夠立即給公司帶來(lái)正效益，而且是持續的正效益。

因此，這些企業(yè)在精益項目啟動(dòng)時(shí)“敲鑼打鼓”，在制定計劃目標時(shí)“欣喜若狂”，在實(shí)施時(shí)“死氣沉沉”，最終成為形式化報告。

2、包裝精益

所謂打包精益，是指做虛擬工作，做表面文章，問(wèn)題已經(jīng)在紙上解決了，但實(shí)際工作卻一直拖拖拉拉，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化了。

例如，僅僅應用精益管理方法論和工具進(jìn)行包裝，構建龐大而復雜的模型，做大量不必要的數據分析，最后推導出一個(gè)不解決實(shí)際問(wèn)題的明顯結論，這是不切實(shí)際、浮躁和虛偽的。

3、套用精益

所謂套用精益，就是簡(jiǎn)單地應用制造方法，沒(méi)有結合房地產(chǎn)行業(yè)的管理邏輯和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

從政策管理、層級會(huì )議、價(jià)值鏈分析、數據挖掘、看板拉動(dòng)、流程報告、輪崗審核等，看似有完整的精益套路，但這些套路背后的原因和邏輯并不清晰，并不能為公司產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

4、快餐精益

所謂快餐式，是指在精益管理選題時(shí)過(guò)度追求短期利益，缺乏整體精益體系規劃和管理一致性，只果腹沒(méi)有營(yíng)養，組織能力的長(cháng)期提高和知識的沉淀和固化都不考慮。

精益管理是一項長(cháng)期可持續的項目，需要根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求和自身競爭力要求，不斷選擇和調整精益項目目標，以業(yè)務(wù)價(jià)值為導向，實(shí)現內部能力的持續提升。

企業(yè)在實(shí)施時(shí)必須避免以上四種形式的精益管理，任何形式都會(huì )進(jìn)行精益管理成為“無(wú)益管理”。

如何避免精益管理變成無(wú)益管理？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。