精益管理如何消除浪費呢？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專(zhuān)家通過(guò)“國際汽車(chē)計劃（IMVP）”對全世界17個(gè)國家90多個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)的調查和對比分析，認為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益咨詢(xún)

項目經(jīng)理可以通過(guò)觀(guān)察團隊如何更有效地工作并識別無(wú)關(guān)緊要的項目元素來(lái)消除瓶頸并提高生產(chǎn)力。

去除“脂肪”

一些項目經(jīng)理將“精益管理”的概念解釋為6Sigma的一個(gè)分支，而其他專(zhuān)業(yè)人士則將其視為對傳統項目管理原則的適應快節奏工作。

無(wú)論發(fā)展如何，精益管理都是一種吸引團隊領(lǐng)導者的方法，他們在關(guān)鍵的“周轉任務(wù)”中尋求快速結果，當面臨預算削減或其他限制時(shí)，大多數項目經(jīng)理決定選擇“精益”。管理人員發(fā)現如何通過(guò)消除整個(gè)項目或過(guò)程中的浪費，以更少的資源提高團隊的生產(chǎn)力。

從工作分解結構開(kāi)始

一些項目經(jīng)理發(fā)現自己被精益管理所吸引，認為“消除浪費”意味著(zhù)：需要縮短或放棄傳統的項目周期，事實(shí)上，精益團隊比傳統項目團隊更依賴(lài)項目周期和組織流程。

如果沒(méi)有強有力的計劃和理解其價(jià)值的團隊，精益管理原則無(wú)法幫助經(jīng)理消除浪費。一個(gè)強大的工作分解結構，可識別哪些團隊成員對各種可交付成果和里程碑負責。有了這些信息，精益經(jīng)理可以觀(guān)察團隊成員之間的關(guān)系如何影響質(zhì)量和績(jì)效。

衡量每一件事情

精益管理的發(fā)展部分是因為大多數項目經(jīng)理?yè)碛谐錾臏y量工具。在當今的工作場(chǎng)所，經(jīng)理可以查看任何類(lèi)型的數據，從團隊的項目時(shí)間到特定任務(wù)所需的時(shí)間。

由于添加測量元素有時(shí)對某些團隊成員來(lái)說(shuō)似乎是浪費或多余的，精益管理強調信任和尊重的文化，當團隊成員了解新的測量方法專(zhuān)注于實(shí)現更好的結果而不是指責過(guò)去的問(wèn)題時(shí)，這種項目管理理念最有效。

強調對大多數的依賴(lài)截止日期

在精益管理的早期階段，經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理更傾向于審查團隊成員之間交付工作元素的方式。精益管理與其他方法的不同之處在于它強調改進(jìn)“交接”的機會(huì )，同時(shí)假設團隊成員可以負責提高他們的個(gè)人績(jì)效。

精益管理如何消除浪費呢？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。