精益生產(chǎn)革新成功要素是什么？新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車(chē)計劃”的研究項目中，通過(guò)對日本企業(yè)大量調查、對比發(fā)現，日本豐田汽車(chē)公司的（Just In Time）生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調度，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現象，從而提高生產(chǎn)效率，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)培訓

首先是領(lǐng)導的作用

一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理能否成功實(shí)施，領(lǐng)導的作用是關(guān)鍵，高層領(lǐng)導和管理團隊要打好“三最”，用最大的決心推動(dòng)精益生產(chǎn)管理，用最大的力量支持精益生產(chǎn)管理，用最好的榜樣推動(dòng)精益生產(chǎn)管理。

這就需要高層領(lǐng)導每周確認一次實(shí)地考察，并關(guān)注落實(shí)進(jìn)度；高層領(lǐng)導參加每月精益生產(chǎn)管理實(shí)施會(huì )議；將精益管理實(shí)施納入公司經(jīng)營(yíng)方針，制定精益生產(chǎn)管理實(shí)施中長(cháng)期目標和實(shí)施計劃，納入各部門(mén)績(jì)效考核實(shí)施結果。中基層管理者要做好自己的事，從我做起，主動(dòng)學(xué)習，虛心接受，堅決執行，不滿(mǎn)足于現狀，對于下屬員工要進(jìn)行督促，促進(jìn)實(shí)施規范。

二是動(dòng)作迅速

精益生產(chǎn)管理的實(shí)施不是停留在紙面上的文件，而是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，用事實(shí)證明，不怕犯錯，但不允許改變。

三是轉變心態(tài)

精益生產(chǎn)管理是一個(gè)打破舊傳統、舊習慣、舊做法的過(guò)程，也就是打破“既得利益”的過(guò)程，那么人們就會(huì )按照人們的習慣來(lái)抵制，所以只有保持一個(gè)空杯和堅決改變的態(tài)度。

在實(shí)施精益生產(chǎn)管理的同時(shí)開(kāi)始完善上述基本制度，還可以在實(shí)施之前進(jìn)行一些更改，以向員工發(fā)出良好的信號。因為精益生產(chǎn)管理不僅僅是幾個(gè)改進(jìn)工具，而是涉及研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、物流以及供應商和客戶(hù)的整個(gè)管理體系，打好基礎是實(shí)施成功的保證。

精益生產(chǎn)革新成功要素是什么？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)培訓工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。