如何提高精益生產(chǎn)咨詢(xún)質(zhì)量？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：做精益生產(chǎn)咨詢(xún)并不容易，所以有很多要求很高的限制，這些限制也非常復雜，需要進(jìn)一步了解。另外，對于精益生產(chǎn)咨詢(xún)，要注重提高其咨詢(xún)質(zhì)量，取得事半功倍的效果，請傾聽(tīng)精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的建議。下一篇小編教你如何提高生產(chǎn)咨詢(xún)質(zhì)量。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

1、督促精益求精的改進(jìn)流程

精益生產(chǎn)咨詢(xún)方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進(jìn)，首先應該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線(xiàn)。但是精益生產(chǎn)咨詢(xún)機構提醒，一定要讀錯改進(jìn)的流程，避免咨詢(xún)中發(fā)生遲滯，影響咨詢(xún)的效果。

2、畫(huà)出一些流程圖表

價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后，可以描繪出一個(gè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)遠景圖(FutureLeanVision)。在這個(gè)過(guò)程中，更多的圖標用來(lái)表示連續的流程，各種類(lèi)型的拉動(dòng)系統，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間，生產(chǎn)周期被細分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間。

3、開(kāi)展一定的商討會(huì )議

精益遠景圖必須付諸實(shí)施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計劃中包括什么(What)，什么時(shí)候（When）和誰(shuí)來(lái)負責（Who），并且在實(shí)施過(guò)程中設立評審節點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護系統中。在價(jià)值流程圖、精益生產(chǎn)咨詢(xún)遠景圖的指導下，流程上的各個(gè)獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項目的意義。

4、營(yíng)造一種專(zhuān)屬的文化氛圍

現場(chǎng)發(fā)生的顯著(zhù)改善，可以引起隨后的一系列企業(yè)文化變革，但認為現場(chǎng)平面布局和生產(chǎn)操作方式的改進(jìn)，可以自動(dòng)建立和推動(dòng)積極的文化變化，顯然是不現實(shí)的。文化變革比生產(chǎn)現場(chǎng)的改善難度更大，兩者都要完成，相輔相成。許多項目的實(shí)施經(jīng)驗證明，項目成功的關(guān)鍵在于公司領(lǐng)導必須把改進(jìn)生產(chǎn)方式和發(fā)展企業(yè)文化親身結合起來(lái)，才能稱(chēng)為精益生產(chǎn)咨詢(xún)。

所有這些步驟完成后，只需做好最后的推廣工作，推廣到部分企業(yè)后，精益生產(chǎn)咨詢(xún)基本完成。咨詢(xún)中最重要的是執行力和流程性，所以各個(gè)環(huán)節的配合力是首要的，一定要與咨詢(xún)公司密切溝通。

如何提高精益生產(chǎn)咨詢(xún)質(zhì)量？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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