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精益生產(chǎn)咨詢(xún)的內容及特點(diǎn)?新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)是單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)后發(fā)展起來(lái)的一種新的生產(chǎn)方式,是日本豐田開(kāi)創(chuàng )的先進(jìn)生產(chǎn)方式。其中的精益意味著(zhù)分別以最小的投資獲得最多的生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式近年來(lái)出現了精益生產(chǎn)咨詢(xún),精益生產(chǎn)咨詢(xún)的主要內容特點(diǎn)如下。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)
首先,以人為本,精益生產(chǎn)咨詢(xún)最主要的內容就是人本位主義,強調員工的重要性,因為生產(chǎn)過(guò)程中,員工是進(jìn)行生產(chǎn)的主體,發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。這里的員工不僅是簡(jiǎn)單的一線(xiàn)操作工人,還包括經(jīng)營(yíng)人員、管理人員、監督人員。精益生產(chǎn)需要企業(yè)把每個(gè)員工都平等相待,不管級別高低,均一視同仁。
其次,精益生產(chǎn)咨詢(xún)特別注重產(chǎn)品的庫存,其始終認為庫存是生產(chǎn)企業(yè)的禍根,因為大量的庫存提高了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,因為庫存過(guò)多導致產(chǎn)品積壓,有可能會(huì )造成企業(yè)資金鏈的短缺,為企業(yè)的正常運轉帶來(lái)一定的困難。
此外,精益生產(chǎn)咨詢(xún)要求員工具有永不滿(mǎn)足的精神,不滿(mǎn)足于現狀和已經(jīng)取得的勞動(dòng)成果。其主要思想是消除不必要的浪費和損失,避免在生產(chǎn)過(guò)程中做無(wú)用功。其次,精益生產(chǎn)要追求理想化和實(shí)際相結合的生產(chǎn)目標,在制定產(chǎn)量目標時(shí)要切合實(shí)際,樹(shù)立永不滿(mǎn)足的進(jìn)取精神,充分發(fā)揮員工的工作積極性。
以上是精益生產(chǎn)咨詢(xún)的主要內容。在生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天,人們告別了單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的時(shí)代,進(jìn)入了更先進(jìn)的精益生產(chǎn)時(shí)期,提高了工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,使更多的企業(yè)受益,因此進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢(xún)也是非常重要的。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)的內容及特點(diǎn)?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎,讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等