內蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司哪家強？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：內蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司，就選新益為顧問(wèn)機構都知道精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)是一種以客戶(hù)需求為牽引，杜絕浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入顯著(zhù)改善成本和運營(yíng)效率的新型生產(chǎn)管理模式。其特點(diǎn)是強調顧客對時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系組織為顧客增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，顯著(zhù)提高企業(yè)應對市場(chǎng)變化的能力。

精益生產(chǎn)管理是豐田汽車(chē)在二戰后開(kāi)始的，1990年的資料顯示，與同樣產(chǎn)能的大批量生產(chǎn)系統相比，盡管產(chǎn)品品種多、批量小、質(zhì)量缺陷少，但只有一半的勞動(dòng)力、一半的制造空間和一半的資本投入、一小部分的開(kāi)發(fā)時(shí)間和產(chǎn)品制造周期，簡(jiǎn)言之，精益生產(chǎn)管理就是及時(shí)制造，消除故障，消除一切浪費，向零次廢品，零庫存進(jìn)軍。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

企業(yè)推行內蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)的優(yōu)勢：

1、精益生產(chǎn)管理改變了質(zhì)量管控方式

2、精益生產(chǎn)管理減少生產(chǎn)過(guò)程緩沖環(huán)節

3、精益生產(chǎn)管理提高員工責任意識

4、精益生產(chǎn)管理讓員工的培訓手段多樣化

5、精益生產(chǎn)管理在需要的環(huán)節進(jìn)行自動(dòng)化控制

6、精益生產(chǎn)管理使組織結構精益化

內蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)有哪些特點(diǎn)：

1、強調發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性

內蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)強調個(gè)人對生產(chǎn)過(guò)程的干預，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性，同時(shí)強調協(xié)調，對員工個(gè)人的評價(jià)也是基于其長(cháng)期的表現。這種方法更多地將員工視為企業(yè)的成員，而非機器。協(xié)同工作使員工工作的范圍擴大，激發(fā)了員工對工作的興趣和創(chuàng )新精神，更有利于內蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)推行。

2、零浪費目標

生產(chǎn)中的無(wú)效勞動(dòng)和提前進(jìn)入庫存的過(guò)剩勞動(dòng)都是浪費。杜絕這些浪費，內蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節和工作崗位。

3、柔性制造系統

內蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)是一種柔性制造方式，它不追求制造設備的高度自動(dòng)化和現代化，而強調對現有設備的改造和根據實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)。

“完美”是內蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)不懈追求的目標，即持續不斷地改進(jìn)生產(chǎn)，消除廢品，降低庫存，降低成本和使產(chǎn)品品種多樣化。追求完美是無(wú)止境的，這就要求企業(yè)永遠致力于改進(jìn)和不斷進(jìn)步。精益生產(chǎn)管理竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。

內蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)工具的使用步驟：

第一步：現場(chǎng)5S活動(dòng)

第二步：價(jià)值流分析

第二步：現場(chǎng)改造——單元生產(chǎn)

第四步：進(jìn)度控制——拉動(dòng)生產(chǎn)

第五步：快速切換

第六步：IE持續改善

第七步：TPM全員生產(chǎn)保全

第八步：TQM質(zhì)量改善方法

在這里，把TQM這一質(zhì)量相關(guān)工具放到了最后，并不是不重視質(zhì)量，只是因為，實(shí)施內蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)不必等到質(zhì)量提高以后。

內蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司哪家強？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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