工廠(chǎng)如何開(kāi)展精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：與大規模生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)咨詢(xún)更注重時(shí)間效率，重點(diǎn)是識別整個(gè)價(jià)值流，創(chuàng )造增值流并應用客戶(hù)拉動(dòng)系統，在極短的時(shí)間內創(chuàng )造增值行為流，并且找到價(jià)值創(chuàng )造的源泉。消除浪費，在穩定的需求環(huán)境中以低成本和時(shí)間交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。工廠(chǎng)是如何進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目的？

工廠(chǎng)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目：

1、精益生產(chǎn)咨詢(xún)—做好員工管理無(wú)論是哪個(gè)級別的員工，都要有相關(guān)意識，參與精益生產(chǎn)。

2、精益生產(chǎn)咨詢(xún)—成立專(zhuān)項小組

這樣做的目的是讓工廠(chǎng)建立一個(gè)精益生產(chǎn)組織，有專(zhuān)門(mén)的負責人和成員。公司負責人和成員應根據情況商定相關(guān)對策。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

3、精益生產(chǎn)咨詢(xún)—做試點(diǎn)

當成立了小組以后，需要先根據情況進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)只需要小范圍進(jìn)行，一般三個(gè)月到六個(gè)月左右就可以看到一些成效，根據成效和過(guò)程當中出現的問(wèn)題來(lái)做合理調整，讓精益生產(chǎn)咨詢(xún)能更適合工廠(chǎng)的需求。在進(jìn)行試點(diǎn)時(shí)候要注意根據情況落實(shí)到每個(gè)人，讓員工們都可以知道自己應該怎么做。

4、精益生產(chǎn)咨詢(xún)—工廠(chǎng)實(shí)行精益生產(chǎn)咨詢(xún)

要從工廠(chǎng)的各個(gè)部門(mén)和現場(chǎng)的環(huán)境著(zhù)手來(lái)進(jìn)行梳理，梳理時(shí)候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過(guò)現場(chǎng)處理以后，負責人要根據情況讓員工養成好的習慣，讓現場(chǎng)的環(huán)境能夠保持在一個(gè)相對較好的狀態(tài)，這樣才能讓工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

5、精益生產(chǎn)咨詢(xún)—做好流程圖繪制

繪制流程圖的目的是為了能夠更清楚知道工廠(chǎng)的相關(guān)情況，比方說(shuō)產(chǎn)品庫存情況、物流情況以及信息流情況等等，不僅如此，還要對生產(chǎn)過(guò)程做分類(lèi)，對增值和沒(méi)有增值的部分做了解，降低生產(chǎn)過(guò)程當中浪費出現的肯能小。

6、精益生產(chǎn)咨詢(xún)—實(shí)現全員參與

做好流程圖后，要注意計劃中的內容由誰(shuí)來(lái)執行，什么時(shí)候執行，還需要處理好細節，執行過(guò)程中的審核節點(diǎn)要處理好，讓工廠(chǎng)員工能夠參與工廠(chǎng)生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)要想精細化管理，就必須強調每個(gè)人在生產(chǎn)中的積極參與和主動(dòng)性，強調員工之間的協(xié)調優(yōu)化，用激勵來(lái)激發(fā)員工的主動(dòng)性和協(xié)作性。充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力和集體智慧。工廠(chǎng)管理層還可以對班組建設進(jìn)行精細化管理，這樣按照精益生產(chǎn)咨詢(xún)的理念，可以降低勞動(dòng)強度，提高工作效率：通過(guò)建立工廠(chǎng)文化，提高員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、團隊精神。精神可以得到改善，從而給工廠(chǎng)帶來(lái)效率。

工廠(chǎng)如何開(kāi)展精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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