精益生產(chǎn)管理和六西格瑪有何區別？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理是社會(huì )化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展到一定階段時(shí)，一切規模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調個(gè)人的活動(dòng)；通過(guò)對整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監督和調節，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按預定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現代社會(huì )中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。那你知道精益生產(chǎn)管理和六西格瑪的區別是什么嗎？

精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

一、六西格瑪的基本概念

六西格瑪是一種提高客戶(hù)滿(mǎn)意度以增加利潤的管理方法，也可以間接減少缺陷和錯誤。這種統計評估方法要求的缺陷率僅為3、4/1000000。六西格瑪在管理之上主要強調的是優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，加強和重組改造系統工程。提高客戶(hù)滿(mǎn)意度時(shí)，可以最大限度地降低公司的運營(yíng)成本，減少循環(huán)過(guò)程的創(chuàng )新方法。在向顧客強調企業(yè)最重要的核心業(yè)務(wù)的優(yōu)化時(shí)，六西格瑪主要是緊密結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標，利用現有資源解決企業(yè)存在的每一個(gè)細節問(wèn)題?？傊?，六西格瑪方法是一種建立在數據分析基礎之上的過(guò)程改進(jìn)方法，對消除生產(chǎn)過(guò)程之中的缺陷，滿(mǎn)足顧客要求具有重要作用。

二、精益生產(chǎn)的意義

90年代，我們提出了一種從觀(guān)念、環(huán)境、組織、流程等方面到經(jīng)營(yíng)理念、管理模式的全新的企業(yè)管理理念，這就是精益生產(chǎn)。于精益生產(chǎn)方式主要是低成本、高效率、快速地提供市場(chǎng)所需的高質(zhì)量產(chǎn)品等具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)競爭之中贏(yíng)得主動(dòng)，因此被譽(yù)為“改變世界的機器”。精益生產(chǎn)作為一種追求高效性、合理性和柔性的生產(chǎn)運作管理模式，必須將其與其他先進(jìn)的管理模式有效地結合起來(lái)，這將對企業(yè)產(chǎn)生顯著(zhù)的影響。

三、精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的比較

1、文化的異同

精益生產(chǎn)起源于日本的文化環(huán)境，而六西格瑪則起源于美國的文化環(huán)境。歐美的管理思想強調專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量管理由質(zhì)量管理技術(shù)人員完成，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制定技術(shù)標準和操作標準，操作人員按標準進(jìn)行工作。東方文化強調集體性，專(zhuān)業(yè)化不強，他們強調以人為本，充分調動(dòng)人的積極性。

2、管理模式的異同

它們的實(shí)現類(lèi)似于PDCA模型，它們都是基于過(guò)程的管理。而精益生產(chǎn)則從系統的角度出發(fā)，考慮基于增值過(guò)程的整個(gè)價(jià)值鏈的管理。而六西格瑪是以項目管理模式為基礎的。它實(shí)施DMAIC計劃，以有計劃、有步驟的方式完成項目目標。

3、過(guò)程改進(jìn)方法的異同點(diǎn)

兩種模式都采用了持續改進(jìn)的方法，強調流程改進(jìn)不可能一次完成，組織必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續的診斷和改進(jìn)。但兩種模式的改進(jìn)方式是不同的。精益生產(chǎn)采用漸進(jìn)式持續改進(jìn)策略，對已建立的技術(shù)路徑進(jìn)行持續改進(jìn)，以提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)，不需要更大的投入。六西格瑪管理強調突破性變革，要求每個(gè)項目都要有突破性的成就，能給組織帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，其投入也比較大。

4、分析問(wèn)題的不同方法

精益生產(chǎn)實(shí)行目標管理，采用直接解決問(wèn)題的方法，能快速解決問(wèn)題。六西格瑪注重定量分析，通過(guò)對指標的量化和分析，避免了憑經(jīng)驗解決問(wèn)題，可以發(fā)現深層次的復雜問(wèn)題。

5、關(guān)注對象的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)

精益生產(chǎn)的重點(diǎn)是消除浪費，并通過(guò)消除浪費最大限度地提高資源效率。六西格瑪關(guān)注的是變化，它視波動(dòng)為敵人，努力減少和消除波動(dòng)。消除浪費和減少變異都是優(yōu)化過(guò)程，變異是產(chǎn)生浪費的一種方式，減少變異可以減少浪費。

精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪的簡(jiǎn)單相加，而是兩者的互補和有機結合。他們的共性，如追求完美、持續改進(jìn)、基于流程的管理、以客戶(hù)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)等，為兩者的結合提供了基礎。這兩種模式的重點(diǎn)是消除浪費和控制變異，它們也是互補的而不是對立的。

簡(jiǎn)而言之，精益是一種宏觀(guān)運作思維，而六西格瑪則提供了一個(gè)非常強大的分析工具，前者告訴我們做什么，而后者告訴我們怎么做。

精益生產(chǎn)管理和六西格瑪有何區別？以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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