精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司解析精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出”。接下來(lái)，就由精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司給您解析一下精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)吧。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的專(zhuān)家分析了精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)：

精益生產(chǎn)不僅是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理運營(yíng)成本，即以小投入獲得大產(chǎn)出為主要目標的生產(chǎn)方式，它還是一種理念，一種文化。推行精益生產(chǎn)就是追求卓越，追求完美，不斷努力實(shí)現七個(gè)零的目標。所以我更愿意稱(chēng)精益生產(chǎn)為管理的藝術(shù)。

不斷優(yōu)化，消除一切浪費，去掉生產(chǎn)過(guò)程之中所有無(wú)用的東西，去掉所有不增值的崗位，持續改進(jìn)，精簡(jiǎn)所有在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)和管理之中不產(chǎn)生附加值的工作。照這樣下去，任何一個(gè)企業(yè)都能達到企業(yè)管理的七零境界。藝術(shù)是積累的結果，中國古人說(shuō)‘志存高遠’，追求七零的境界應該是企業(yè)生產(chǎn)管理的目標，實(shí)現這一目標的途徑是不斷優(yōu)化和不斷提高。

如何提高企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平？上述就是精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司專(zhuān)家的相關(guān)介紹。我們一定要把企業(yè)的精益生產(chǎn)管理做好，這樣才能促進(jìn)我們企業(yè)的快速發(fā)展，幫助企業(yè)解決一些問(wèn)題，這對于我們企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

任何好的管理理論或方法如果不與企業(yè)的實(shí)際情況相結合，都不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)幫助和改變。管理方法是可以學(xué)習和應用的，但管理模式只能借鑒。精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)仍然離不開(kāi)企業(yè)完善的管理制度，包括積極向上、團結協(xié)作的企業(yè)文化。中小企業(yè)應該從精益生產(chǎn)管理中學(xué)到什么？以下就是精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的專(zhuān)家將為您分析：

1、學(xué)習工藝規范和精確生產(chǎn)

優(yōu)化和完善操作流程應該成為企業(yè)提高工作效率和效益的主要工作，沒(méi)有標準化的做事方式，就不會(huì )有精益生產(chǎn)。精確的生產(chǎn)需要準確而周密的計劃，需要有預測和預報的能力，并要求上下游供應鏈的及時(shí)供貨和準時(shí)交貨，零缺陷產(chǎn)品和零庫存是非常必要的。

2、學(xué)習和導入質(zhì)量管理方法

所謂質(zhì)量管理，就是對人員、面、方向的質(zhì)量管理。上世紀80年代在國有企業(yè)之中廣泛實(shí)施，取得了顯著(zhù)成效。質(zhì)量管理強調質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗出來(lái)的，最終的質(zhì)量是由生產(chǎn)之中的質(zhì)量管理來(lái)保證的。在生產(chǎn)過(guò)程之中，每道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢驗和控制。如三檢制、抽檢、巡檢等，確保及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程之中如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，根據情況，可立即停止生產(chǎn)，直至問(wèn)題得到解決，從而保證不會(huì )出現不合格產(chǎn)品的無(wú)效處理。產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷就是這樣產(chǎn)生的。

3、不斷優(yōu)化，不斷提高學(xué)習

過(guò)分強調成本控制，忽視了成本管理。成本管理本質(zhì)是指揮和控制組織協(xié)調產(chǎn)品、過(guò)程和作業(yè)間復雜關(guān)系的協(xié)調活動(dòng)。在實(shí)際成本管理之中，我們會(huì )發(fā)現許多關(guān)于成本對象間關(guān)系的問(wèn)題。

在過(guò)程管理和結果管理之中存在一種厚此薄彼的現象。精益生產(chǎn)屬于過(guò)程管理，而成本控制屬于結果管理。企業(yè)實(shí)際的成本管理是一個(gè)結果管理和過(guò)程管理相結合的過(guò)程。結果管理優(yōu)先于過(guò)程管理，如果不明確質(zhì)量成本的目標成本，精益生產(chǎn)管理就沒(méi)有持續改進(jìn)的成本方向和目標。如果在過(guò)程管理之上投入過(guò)多的精力，可能會(huì )導致質(zhì)量預防成本投入過(guò)大，造成企業(yè)的質(zhì)量過(guò)剩。過(guò)于強調結果管理，可能會(huì )影響工作質(zhì)量，因為目標成本太低。

精益管理的特點(diǎn)是精細化運作。通過(guò)提高員工素質(zhì)，克服惰性，控制企業(yè)的“跑冒滴漏”，加強協(xié)同管理，可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)整體效益。加強各級干部隊伍建設，提高領(lǐng)導干部的能力和管理水平。在各級領(lǐng)導班子之中深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)，重點(diǎn)提高底層干部的“四個(gè)能力”，即準確理解公司決策意圖的能力、帶領(lǐng)團隊的能力、協(xié)調能力和業(yè)務(wù)指導能力。其次，逐步引入外部競爭機制，建立科學(xué)的選拔任用制度，大力加強培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。再次，加大干部交流力度，改善公司人員結構，增強公司團隊活力，提高公司綜合管理水平。

1、未能充分建立企業(yè)危機意識

在精益轉型以前，企業(yè)需要找到整個(gè)組織變革的原動(dòng)力。在精益轉型之初，營(yíng)造足夠的危機感是非常必要的?？梢猿浞终{動(dòng)每個(gè)人的能量，但要為員工營(yíng)造危機意識，逃離舒適區的動(dòng)力。

2、從小組獲得支持資源的機會(huì )不足

領(lǐng)導的參與、推動(dòng)和鼓勵是最好的省力杠桿。要利用整個(gè)組織的轉型，如果沒(méi)有這種杠桿作用，精益轉型的實(shí)施將是困難的。

3、缺乏一個(gè)明確的目標狀態(tài)

很多企業(yè)在進(jìn)行精益轉型的時(shí)候，缺乏一個(gè)清晰的愿景，只是向公司宣布目標KPI。事實(shí)上，這是遠遠不夠的，因為有很多內容是無(wú)法用KPI來(lái)描述的，所以這里必須引入目標狀態(tài)這個(gè)概念，如單件流、拉動(dòng)式生產(chǎn)、在工廠(chǎng)里面聽(tīng)莫扎特的音樂(lè )等，都是目標狀態(tài)。讓這個(gè)目標狀態(tài)指引著(zhù)我們每一個(gè)人、每一個(gè)團隊，每一天、每一個(gè)地方、每一個(gè)點(diǎn)都在進(jìn)步。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司解析精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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