精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司：什么是生產(chǎn)六精準則？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：除了具有競爭力的價(jià)格和質(zhì)量之外，還需要在較短的時(shí)間之內，以有限的人力和資源，及時(shí)地向客戶(hù)或客戶(hù)交付少量多樣的產(chǎn)品。這就要求我們要用好精益生產(chǎn)，并在此基礎之上，要細致。這是21世紀中國企業(yè)要突破現狀必須面對的重要課題。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

1、精益生產(chǎn)運作的精耕細作

為提高現場(chǎng)人員的操作水平，要求規范操作行為，確保正確操作。企業(yè)可以在精益生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位開(kāi)展優(yōu)秀操作員評選和無(wú)差錯操作競賽，定期舉辦操作員培訓班，在生產(chǎn)一線(xiàn)推廣勞模發(fā)明的先進(jìn)操作方法，反思操作失誤，并習慣不同的操作崗位和專(zhuān)業(yè)要求，制定不同的精益生產(chǎn)操作規程。精益生產(chǎn)在崗操作方面，在崗操作人員必須持有在崗資格證書(shū)，精通本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)以及工藝、設備、材料等，學(xué)徒、學(xué)生等無(wú)證人員必須由專(zhuān)人看管，嚴禁獨立作業(yè)。

2、仔細計算精益生產(chǎn)成本

生產(chǎn)現場(chǎng)的成本管理主要是以班組的經(jīng)濟核算為基礎。為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內部經(jīng)濟責任制和貫徹企業(yè)勤儉節約的經(jīng)營(yíng)方針，充分調動(dòng)現場(chǎng)人員主管財務(wù)、自主經(jīng)營(yíng)的積極性，真正做到節能、降耗、節本、增效。精益生產(chǎn)企業(yè)可以根據生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際需要，要求精益生產(chǎn)現場(chǎng)的成本核算要按照干什么的原則，直接反映生產(chǎn)一線(xiàn)班組的運營(yíng)職能，管理什么，又該做什么，而且要實(shí)事求是，用得上。通過(guò)預測、記錄、比較、分析和控制，計算現場(chǎng)消耗和獲得的生產(chǎn)效果，找出并堵塞差距，挖潛增效，讓精益生產(chǎn)現場(chǎng)人員進(jìn)一步明確團隊今后提高經(jīng)濟效益的方向。

3、精益生產(chǎn)的精神是真誠和團結的

精益生產(chǎn)堅持以人為本，將行為科學(xué)和企業(yè)文化原理應用于生產(chǎn)現場(chǎng)管理，注重現場(chǎng)團隊精神，做到精誠合作、團結一致，努力培養和鍛煉一批優(yōu)秀的現場(chǎng)人員。一是理順思想矛盾，增強現場(chǎng)凝聚力。根據精益生產(chǎn)現場(chǎng)人員的思想實(shí)際，采取多種有益形式進(jìn)行思想教育，堅持說(shuō)服教育與引導教育相結合，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結合，解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合。二是精益生產(chǎn)需要打造團隊精神，增強現場(chǎng)戰斗力。

4、精雕細琢的精益生產(chǎn)工藝

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉變，企業(yè)面臨著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻挑戰。一切為了用戶(hù)，一切讓用戶(hù)滿(mǎn)意，始終是企業(yè)的精益生產(chǎn)和管理宗旨。針對用戶(hù)對產(chǎn)品日益嚴格和挑剔的工藝要求，為了滿(mǎn)足不同層次用戶(hù)的需求，企業(yè)有必要制定一系列優(yōu)化的生產(chǎn)工藝方案，不斷改進(jìn)面向精益生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝配方，增強產(chǎn)品競爭力。才能在精益生產(chǎn)的流程改進(jìn)方面，企業(yè)應堅持精雕細琢的原則，倡導“擰干的毛巾再擰一擰”，深入開(kāi)展流程研究活動(dòng)。嚴格工藝技術(shù)規定和崗位操作方法，根據市場(chǎng)需求，重新修訂本企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡內容。

5、精心組織生產(chǎn)

為了適應當時(shí)競爭激烈的市場(chǎng)，企業(yè)應把精心組織生產(chǎn)作為做好生產(chǎn)現場(chǎng)管理的首要任務(wù)，引導以市場(chǎng)需求為導向的精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理，根據市場(chǎng)狀況和產(chǎn)品效益調度生產(chǎn)現場(chǎng)的運行。精益生產(chǎn)是指高利潤產(chǎn)品的全員高產(chǎn)，微利或銷(xiāo)路不好的產(chǎn)品的限量生產(chǎn)，無(wú)利潤的產(chǎn)品的停產(chǎn)。本著(zhù)精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、效能的原則，并根據市場(chǎng)的需要，重新核定生產(chǎn)現場(chǎng)的人員數量。對于產(chǎn)能過(guò)剩的生產(chǎn)設備，精益生產(chǎn)可以通過(guò)生產(chǎn)工藝線(xiàn)的整體布局和生產(chǎn)負荷的系統化計算，進(jìn)行反復的平衡和調整，實(shí)行崗位優(yōu)化組合，人員競爭上崗，從而將人力消耗和人工成本降到低點(diǎn)。

6、精益生產(chǎn)管理精雕細琢

按照精益生產(chǎn)方式的要求，公司現場(chǎng)管理的目標是做到“八個(gè)零”，即合理安排物品，作業(yè)需用時(shí)尋覓時(shí)刻為零，生產(chǎn)現場(chǎng)布局合理，物流損失為零。合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品廢品和庫存積壓均為零。嚴格的工藝紀律和工藝操作規程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量故障均為零。精益生產(chǎn)加強現場(chǎng)巡檢和設備保護維護，設備跑、冒、滴、漏現象為零。精益生產(chǎn)準確及時(shí)地填寫(xiě)各種現場(chǎng)原始記錄，規范各種現場(chǎng)信息標識，保持設備系統程控儀表、電信、計算機的有效運行，信息顯示和傳遞零差錯。精益生產(chǎn)嚴格的安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)責任制，零安全隱患和事故。不斷提高現場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成良好的職業(yè)道德，現場(chǎng)人員的零不當行為。

就全球經(jīng)濟活動(dòng)而言，現在是一個(gè)多元化、個(gè)性化、高層次需求的時(shí)代，是一個(gè)市場(chǎng)主導的時(shí)代，也就是所謂的多元化、小眾化的生產(chǎn)方式。因此，制造業(yè)也需要轉變觀(guān)念，從原來(lái)的生產(chǎn)產(chǎn)品轉變?yōu)樯a(chǎn)服務(wù)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司：什么是生產(chǎn)六精準則？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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