精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司：生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理是建立在人員組織、系統結構、作業(yè)方法等方面的改進(jìn)的基礎之上，使我們的制造系統能夠快速適應我們不斷變化的要求，并減少生產(chǎn)過(guò)程之中的不滿(mǎn)意。在各個(gè)方面實(shí)現最佳生產(chǎn)效果所必需的。而專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)培訓可以讓我們了解到我們國內實(shí)施這種生產(chǎn)方式的一些不妥之處，從而從根本上把握實(shí)施方案。

精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

一、意識并沒(méi)有改變。我國許多管理者和工人的意識沒(méi)有改變，左右配合不及時(shí)，達不到精簡(jiǎn)的要求。

二、渴望成功。在專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)培訓之中，我們可以發(fā)現，國內很多想向這種生產(chǎn)方式轉變的人都急于求成，但是精益生產(chǎn)不可能一步登天。

三、5S作業(yè)沒(méi)有完成好。精益生產(chǎn)培訓中提到的5S是：清潔、分類(lèi)、糾正、清潔和完成。但是，有些現場(chǎng)工人不具備5S質(zhì)量和其他要求，沒(méi)有很好地開(kāi)展工作，導致工作作風(fēng)差，難以實(shí)施這種生產(chǎn)方法。

四、遇難停滯不前。當前我們的工作人員害怕遇到困難，遇到困難后不知所措，怕這怕那的。專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)培訓指導我們，我們需要集思廣益，準備多個(gè)方案來(lái)應對困難，不要等到有了萬(wàn)全的辦法再去實(shí)施，只要有五成的概率就可以去試試，不能停滯不前。

五、資金浪費。精益生產(chǎn)培訓需要我們在不投入資金的情況下改善，不要一碰到問(wèn)題就去花錢(qián)買(mǎi)新設備來(lái)解決，要在現有的設施上想出一套完美的精簡(jiǎn)方案。

六、缺乏默契。精益生產(chǎn)培訓強調的一個(gè)重要問(wèn)題是團結互助。如果一味地覺(jué)得精益生產(chǎn)的實(shí)施只是IE工程師的工作。如果采購、物流等企業(yè)不能充分配合，即使有再好的計劃，也不可能繼續充分發(fā)揮精益生產(chǎn)的實(shí)際作用。

超過(guò)六點(diǎn)是我國在推行精益生產(chǎn)方式之中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)培訓指導我們如何去解決它們，并在精益生產(chǎn)培訓的過(guò)程之中，領(lǐng)導人員學(xué)習到更好地實(shí)施精益生產(chǎn)的方法，使員工進(jìn)一步掌握了精益生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)?？傊?，它需要精益生產(chǎn)培訓和公司每個(gè)人的共同努力和辛勤工作。

精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司：生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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