精益生產(chǎn)公司：精益生產(chǎn)核心技術(shù)因素是什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)咨詢(xún)是一種理論和方法，各種技術(shù)和工具要素對精益制造咨詢(xún)的實(shí)施影響很大。精益生產(chǎn)咨詢(xún)的核心技術(shù)在于公司的整個(gè)生產(chǎn)流程。這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程應該是一個(gè)理論之上的定義，不僅僅是指公司的實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)，而是指從設計開(kāi)始，到生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)和制造。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、設計階段的精益技術(shù)因素

精益設計是精益企業(yè)的源泉，是影響精益企業(yè)命運的關(guān)鍵環(huán)節。

設計階段主要包括下列幾點(diǎn)。在精益工廠(chǎng)選址的問(wèn)題之上，實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)必須有一個(gè)可持續的生產(chǎn)來(lái)使其精益生產(chǎn)。

二是針對生產(chǎn)線(xiàn)設備的合理布局整體規劃，在設計階段還要對機器設備開(kāi)展精益生產(chǎn)化合理布局。

三是商品的設計方案，公司應當運用調查分析、質(zhì)量分析這些多種多樣既包含先驗性設計方案出最融入市

二、生產(chǎn)線(xiàn)與生產(chǎn)現場(chǎng)的精益技術(shù)因素。生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)現場(chǎng)的精益技術(shù)是到現在為止精益理論研究和實(shí)踐應用最為豐富也最為深入的方面。對于生產(chǎn)線(xiàn)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)實(shí)行應當遵照單件流，選用U型生產(chǎn)流水線(xiàn)，靈活運用成組技術(shù)和并行工程等，進(jìn)而可以保證合理確保生產(chǎn)流水線(xiàn)的均衡能獲得利潤最大化地反映。針對生產(chǎn)制造當場(chǎng)，一系列的當場(chǎng)專(zhuān)用工具的應用是危害精益生產(chǎn)咨詢(xún)的實(shí)行的關(guān)鍵

三、物流精益技術(shù)因素。物流是精益生產(chǎn)咨詢(xún)的基礎保障，企業(yè)內外物流的精益化在精益生產(chǎn)咨詢(xún)的實(shí)施上也有著(zhù)不可忽視的重要影響作用，并且，價(jià)值流圖技術(shù)的應用，能夠為識別和消減整個(gè)供應鏈過(guò)程中存在的浪費問(wèn)題，進(jìn)行提供一個(gè)有效的解決手段。自動(dòng)化、零庫存管理等技術(shù)的實(shí)施，既為精益生產(chǎn)咨詢(xún)的實(shí)施提供了良好的技術(shù)保障，也展示了精益生產(chǎn)咨詢(xún)實(shí)施的重要成果。

四、精益生產(chǎn)的技術(shù)要素，用于生產(chǎn)保證和支持。制造保證和物流管理服務(wù)支持對精益生產(chǎn)咨詢(xún)的實(shí)施也有很大的幫助。這部分有很多技術(shù)元素，也很復雜。其中，主要取決于TPM、TQM、人機工程學(xué)等的應用。

由上可知，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程之中各個(gè)環(huán)節的技術(shù)因素對精益生產(chǎn)咨詢(xún)的實(shí)施有著(zhù)關(guān)鍵性的影響。企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)的過(guò)程之中，必須充分考慮這些因素的影響。并結合目前存在的不足和對精益生產(chǎn)管理評價(jià)指標體系的思考，明確提出了合理的解決方案。

精益生產(chǎn)公司：精益生產(chǎn)核心技術(shù)因素是什么？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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