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實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)要注意什么?新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)方式是企業(yè)追求效率最大化的生產(chǎn)管理方法,是在制造業(yè)中對企業(yè)內部資源進(jìn)行優(yōu)化配置和重組的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)管理方式可以在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中發(fā)揮巨大的作用。但由于目前市場(chǎng)競爭日趨激烈,很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)管理時(shí),沒(méi)有找到正確的方式方法,導致精益生產(chǎn)管理工作效率低下,甚至半途而廢。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等