精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理咨詢(xún)改善的方法有哪些？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的思想認為，要創(chuàng )造價(jià)值，就必須減少浪費，即在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等過(guò)程中，將浪費減至最低。但在現實(shí)生活中，大部分企業(yè)都沒(méi)有實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，沒(méi)有真正理解精益生產(chǎn)的內涵和精髓。下面精益新益為咨詢(xún)?yōu)榇蠹铱偨Y了以下幾點(diǎn)方法：

精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理咨詢(xún)

一、加強現場(chǎng)管理

1、建立健全的現場(chǎng)管理組織。把企業(yè)的領(lǐng)導、各部門(mén)的經(jīng)理和各車(chē)間、班組的員工組織起來(lái)，建立一個(gè)強有力的現場(chǎng)管理組織。同時(shí)還要設立相應的管理人員，使現場(chǎng)管理2、人員具有一定的權利。

2、實(shí)行車(chē)間主任負責制。每個(gè)車(chē)間主任對本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任，其主要職責是負責本車(chē)間設備管理和生產(chǎn)計劃的執行。要求做到計劃準確、信息及時(shí)反饋、3、設備完好率高和減少材料浪費。

3、建立生產(chǎn)現場(chǎng)制度。要根據產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和過(guò)程要求建立相應的標準和規范。并實(shí)行獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，促使員工自覺(jué)遵守和執行生產(chǎn)現場(chǎng)制度。

二、開(kāi)展全員培訓

1、搞好職工教育培訓工作。要針對不同層次的員工采取不同的培訓方法和教育內容，特別是對新員工要有計劃地進(jìn)行崗位技能培訓，使他們盡快熟悉本職工作崗位所必需的基本知識和技能，并掌握一門(mén)或多門(mén)專(zhuān)業(yè)技能；對老員工則要采取“傳、幫、帶”等方式進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交流，不斷提高他們的技術(shù)水平。

2、抓好職工文化學(xué)習。企業(yè)要根據實(shí)際情況組織職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習和培訓。要充分利用黑板報等宣傳工具，使職工了解本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和各項規章制度；要開(kāi)展多種形式的競賽活動(dòng)，使廣大職工在競賽中學(xué)知識、長(cháng)技能、增才干。

3、抓好崗位練兵活動(dòng)。企業(yè)要有計劃地組織開(kāi)展各種形式的崗位練兵活動(dòng)，對取得優(yōu)異成績(jì)者給予獎勵；對在競賽中表現突出者，也可給予適當獎勵；對取得優(yōu)異成績(jì)者還要進(jìn)行表彰獎勵。

企業(yè)要根據產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求和崗位要求制定相應的技術(shù)標準和作業(yè)標準；要根據崗位要求有針對性地進(jìn)行各種操作技能和管理技能培訓；要做到持證上崗，做到人盡其才。

以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除。