精益生產(chǎn)如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)理念和技術(shù)廣泛應用于世界上很多種類(lèi)的生產(chǎn)企業(yè)，精益生產(chǎn)優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程和結構，提升了生產(chǎn)效率，從而節約了生產(chǎn)成本。我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷嘗試應用精益生產(chǎn)辦法，取得較好的成本控制效果，但是在實(shí)踐中仍然存在很多問(wèn)題，需要不斷地進(jìn)行完善和改進(jìn)，最終實(shí)現降低生產(chǎn)成本的目的，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

精益生產(chǎn)的車(chē)間現場(chǎng)問(wèn)題如何解決？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟全球化浪潮席卷，面對復雜多變的市場(chǎng)需求，作為賣(mài)方市場(chǎng)，企業(yè)必須要把握市場(chǎng)發(fā)展形勢，承受市場(chǎng)發(fā)展的巨大壓力，抓緊機遇，迎接挑戰。

精益生產(chǎn)怎樣才能快速推行？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)引進(jìn)或實(shí)施管理制度，需要大量的精力去組織實(shí)施，但成功者寥寥無(wú)幾，最終被認定為違法的也不少。事實(shí)上，管理變革的實(shí)施也需要人、機、料、法、環(huán)、測的組織和準備。今天，我將以精益生產(chǎn)系統的實(shí)施為例。

你知道汽車(chē)業(yè)如何做精益生產(chǎn)嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：低效率的運作系統、貨期的推延、質(zhì)量問(wèn)題、庫存資金占壓等問(wèn)題顯然會(huì )阻礙汽車(chē)行業(yè)生存和發(fā)展。不言而喻，精益生產(chǎn)技術(shù)的廣泛而有效的利用對汽車(chē)制造業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

你知道精益生產(chǎn)能帶來(lái)什么好處？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱(chēng)精益，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統的大生產(chǎn)方式不同，其特色是多品種，小批量。

你知道制造業(yè)如何做精益生產(chǎn)嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯·P·沃麥克等專(zhuān)家通過(guò)“國際汽車(chē)計劃（IMVP）”對全世界17個(gè)國家90多個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)的調查和對比分析，認為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。