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現代生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,對自動(dòng)化技術(shù)提出越來(lái)越高的要求,同時(shí)也為自動(dòng)化技術(shù)的革新提供了必要條件。70年代以后,自動(dòng)化開(kāi)始向復雜的系統控制和高級的智能控制發(fā)展,并廣泛地應用到國防、科學(xué)研究和經(jīng)濟等各個(gè)領(lǐng)域,實(shí)現更大規模的自動(dòng)化。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司在自動(dòng)化設備中對其故障如何診斷,總結出了以下幾點(diǎn)內容。
自動(dòng)化
一、檢查所有電源、氣源、液壓源
電源:包括每臺設備的供電電源和車(chē)間的動(dòng)力電,即設備所能涉及的所有電源。氣源:包括氣動(dòng)裝置所需的氣壓源。液壓源:包括液壓裝置需要的液壓泵的工作情況。
在50%的故障診斷問(wèn)題中,基本上發(fā)生錯誤都是電源,氣源和液壓源的問(wèn)題。比如供電出現問(wèn)題,包括整個(gè)車(chē)間供電的故障,比如電源功率低,保險燒毀,電源插頭接觸不良等;氣泵或液壓泵未開(kāi)啟,氣動(dòng)三聯(lián)件或二聯(lián)件未開(kāi)啟,液壓系統中的泄荷閥或某些壓力閥未開(kāi)啟等造成的。這幾種最基礎的問(wèn)題,通常是最普遍的問(wèn)題。
二、檢查傳感器位置是否出現偏移
由于設備維護人員的疏忽,可能某些傳感器的位置出現差錯,比如沒(méi)有到位,傳感器故障,靈敏度故障等。要經(jīng)常檢查傳感器的傳感位置和靈敏度,出現偏差及時(shí)調節,傳感器如果壞掉,立刻更換。很多時(shí)候,如果在保證電源,氣源和液壓源供應無(wú)誤的情況下,更多的問(wèn)題就是傳感器的故障。尤其是磁感應式傳感器,由于長(cháng)期使用,很可能內部搭鐵相互粘住,無(wú)法分開(kāi),出現常閉信號,這也是該類(lèi)型傳感器的通病,只能進(jìn)行更換。此外,由于設備的震動(dòng),大部分的傳感器在長(cháng)期使用后,都會(huì )出現位置松動(dòng)的情況,所以在日常維護時(shí)要經(jīng)常檢查傳感器的位置是否正確,是否固定牢固。
三、檢查繼電器,流量控制閥,壓力控制閥
繼電器和磁感應式傳感器一樣,長(cháng)期使用也會(huì )出現搭鐵粘連的情況,從而無(wú)法保證電氣回路的正常,需要更換。在氣動(dòng)或液壓系統中,節流閥開(kāi)口度和壓力閥的壓力調節彈簧,也會(huì )隨著(zhù)設備的震動(dòng)而出現松動(dòng)或滑動(dòng)的情況。這些裝置與傳感器一樣,在設備中都是需要進(jìn)行日常維護的部件。所以在日常工作中,一定要對這些裝置進(jìn)行認真的檢查。
四、檢查電氣,氣動(dòng)和液壓回路連接
如果以上三步都沒(méi)有發(fā)現任何問(wèn)題,那么檢查所有回路。查看電路中的導線(xiàn)是否出現斷路,尤其是線(xiàn)槽內的導線(xiàn)是否由于拉扯被線(xiàn)槽剮斷。檢查氣管是否有損壞性的折痕。檢查液壓油管是否堵塞。在這一步檢查電路時(shí),要使用必備的萬(wàn)用表,調到蜂鳴器檔,檢查回路的通路情況。如果氣管出現嚴重折痕,立刻更換。液壓油管一樣要更換。
五、保證上述無(wú)誤
在保證上述步驟無(wú)誤后,故障才有可能出現在控制器中,但永遠不可能是程序問(wèn)題!首先,不要肯定是控制器毀壞,只要沒(méi)有出現過(guò)嚴重的短路,控制器內部都具有短路保護,一般性的短路不會(huì )燒毀控制器。首先,檢查是否有高頻干擾的設備在控制器附近。如果有,立刻挪走。如果在戶(hù)外,大強度的閃電也可能造成控制器在一瞬間無(wú)法正常工作。此時(shí),先清除掉所有可能的干擾設備,然后重啟控制器。其次,如果重啟無(wú)效,檢查控制器接線(xiàn)是否有松動(dòng),有接觸不良的情況。最后,若接線(xiàn)無(wú)誤。判斷是否是PLC的存儲卡出現問(wèn)題。更換一塊新的卡,下載程序,檢查是否是先前的內存卡有故障。
采用自動(dòng)化技術(shù)不僅可以把人從繁重的體力勞動(dòng)、部分腦力勞動(dòng)以及惡劣、危險的工作環(huán)境中解放出來(lái),而且能擴展人的器官功能,極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強人類(lèi)認識世界和改造世界的能力。自動(dòng)化設備不僅讓企業(yè)更好控制開(kāi)支預算,也提高工作效率等。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等