電力行業(yè)全面啟動(dòng)精益管理一年多以來(lái)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司結合單位多年零事故的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，積極思考將精益管理思想植入到安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中去，需要認真在“三抓、三嚴格”上面做文章、下功夫。

安全管理

根據美國杜邦公司的一項為期10年的事故統計分析，導致事故發(fā)生的因素中，只有4%是由不安全環(huán)境造成的，96%是由人的不安全行為導致的。據此，我們認為推行精益安全管理首先要著(zhù)眼于抓住人的因素，抓好三個(gè)關(guān)鍵。

一是抓意識提高。精益生產(chǎn)安全工作必須做到未雨綢繆，防微杜漸，提高全員安全意識特別是各級安全管理和技術(shù)人員的安全意識尤為重要。除了通過(guò)日常的安全教育、安全例會(huì )等傳統形式加強意識教育培訓外，要更多地嘗試用現場(chǎng)事故案例教學(xué)、知識測試、溫馨提示、有獎競答、故事宣講等多種形式進(jìn)行安全知識宣傳。工作實(shí)踐中，要針對一年中不同季節和時(shí)間節點(diǎn)安全事故的不同特點(diǎn)，及早謀劃相關(guān)應急預案，并提前做好相關(guān)演練，確保預案的符合性、適宜性和有效性。精益安全管理要積極轉變專(zhuān)兼職安全員的作用，讓其由管理員、執行員轉換為監督員、巡視員。

二是抓習慣養成。日常的安全生產(chǎn)行為習慣的好壞直接關(guān)系著(zhù)人的行為是否安全。絕大部分事故都是由于人的不安全行為，如違章操作、違章指揮、違法勞動(dòng)紀律所造成的。因此精益安全管理從細微之處抓住好的習慣養成，對于提高安全素養十分重要。積極推行“人走切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗”為主要內容的辦公區域日安全巡查工作法，采用技術(shù)手段針對下班后是否關(guān)閉電腦、空調等實(shí)施遠程監督，這些也都成為工作習慣或個(gè)人的生活習慣，對于降低盜竊和電氣火災隱患起到了良好的實(shí)施效果。

三是抓提質(zhì)增效。以往的安全檢查中，檢查常有，問(wèn)題卻不常見(jiàn)。隨著(zhù)職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化建設的不斷深入，安全檢查的次數越多，發(fā)現的問(wèn)題反而只升不降，這反映出我們更加注重安全檢查的質(zhì)量方面的提升。精益安全管理經(jīng)常采取“四不兩直”安全檢查制度，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場(chǎng)，暗查暗訪(fǎng)，安全檢查效果和質(zhì)量會(huì )大大提高。

精益安全管理工作經(jīng)驗告訴我們要想解決好人的意識只靠抓好以上三個(gè)關(guān)鍵是遠遠不夠的，因為人的注意力也有分散的時(shí)候，抓工作也有時(shí)緊時(shí)松的情況，如何練好精益安全管理的“緊箍咒”，時(shí)刻繃緊這根弦，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我們還需要在“三嚴”上做文章。

一是嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任。嚴格執行安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，組織指導各單位部門(mén)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體和監管責任，進(jìn)一步完善各項精益安全管理制度和操作規程，完善監督考核機制，細化安全考核“一票否決”制度。

二是嚴格排查整改安全隱患。精益安全管理對于因歷史遺留問(wèn)題造成的隱患短時(shí)間內無(wú)法整改，責令制定管理或技術(shù)措施，加強從嚴監管，對于安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現的歷史隱患實(shí)行“零容忍”，要求建立事故隱患信息管理臺賬，實(shí)行分級登記、限期整改，安保部門(mén)對隱患整改進(jìn)行持續跟蹤，對于一些靠本單位部門(mén)力量不能解決的隱患，協(xié)調相關(guān)方予以解決落實(shí)，確保各類(lèi)隱患得到及時(shí)、徹底整改。

三是嚴格監管重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節。精益安全管理加強對消防設備設施的安全監測和維護保養，嚴格執行動(dòng)火、用電作業(yè)安全審批制度。強化機動(dòng)車(chē)輛使用管理及安全檢查，加強駕駛員安全培訓及考核工。加強對物業(yè)管理、設備維護等相關(guān)方的資質(zhì)能力審核及安全告知工作，嚴格監督檢查，確保相關(guān)方作業(yè)安全萬(wàn)無(wú)一失。健全完善各項電氣和特種設備及食堂安全管理制度，不斷完善相關(guān)安全技術(shù)操作規程，并嚴格貫徹落實(shí)和監督執行。對于電氣、消防等專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)方面的薄弱環(huán)節，加大安全資金投入，聘請第三方專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行維護保養，確保相關(guān)設備實(shí)施處于良好的運行狀態(tài)。

總之，我們要通過(guò)狠抓安全責任傳遞、安全管理標準執行、安全隱患整改、現場(chǎng)安全監督檢查和安全知識技能培訓等基礎性工作，不斷提高員工的工作勝任能力，確保人員心到、身到、手到，不斷夯實(shí)精益管理安全生產(chǎn)的基礎，確保安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。