新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，在班組精益安全管理中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。在日常的班組精益安全管理中，班組長(cháng)應掌握好“三講一落實(shí)”的具體做法，4步就能做好班組精益安全管理，帶領(lǐng)出優(yōu)秀班組將不再是難題。

班組精益安全管理

一講任務(wù)

班長(cháng)在布置工作任務(wù)時(shí)，一定要明確、具體，應包括工作任務(wù)、工作內容、工作地點(diǎn)和范圍、工作開(kāi)始時(shí)間、工作結束時(shí)間、工作負責人、工作班成員(班組長(cháng))等。在布置操作任務(wù)時(shí)，操作任務(wù)、操作內容、操作地點(diǎn)和范圍、操作開(kāi)始時(shí)間、操作結束時(shí)間、操作負責人(監護人)、操作人等都要明確、具體，不能模糊不清。

二講風(fēng)險

班長(cháng)在布置工作任務(wù)的同時(shí)，要全面、細致交待作業(yè)安全風(fēng)險、危險點(diǎn)。從“人、機、環(huán)”3個(gè)方面進(jìn)行分析，要認真分析參加工作人員的精神狀況、設備系統運行方式、工作環(huán)境特點(diǎn)，特別要重點(diǎn)考慮以下因素：

1.可能給作業(yè)人員帶來(lái)危險因素的工作場(chǎng)所，如高空、立體交叉作業(yè)、容器內、孔洞、井下、鄰近高壓管道、鄰近帶電設備等；

2.可能給作業(yè)人員帶來(lái)危險因素的工作環(huán)境，如高溫環(huán)境、大風(fēng)、鄰近易燃、易爆、有毒物品或相關(guān)班組作業(yè)、照明等；

3.可能給工作人員帶來(lái)危險的設備或異常工具、設備，如電動(dòng)工具、起重設備、轉動(dòng)設備等；

4.可能給工作人員帶來(lái)危害的異常操作程序、工藝流程的改變、操作方法的失誤；

5.工作人員的身體狀況、思想情緒波動(dòng)、不安全行為、技術(shù)水平及能力不能滿(mǎn)足作業(yè)要求等可能帶來(lái)的危險因素等。

三講措施

針對存在的作業(yè)安全風(fēng)險，制定具體的控制措施，措施必須明確、具體、可執行。

危險點(diǎn)控制措施的重點(diǎn)是：

預防人身傷亡事故、誤操作事故、設備損壞事故、機組強迫停運、火災事故。特別重點(diǎn)防范：高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。

四抓落實(shí)

抓落實(shí)，就是要“到位，做實(shí)”

1.作業(yè)許可前，作業(yè)許可審批人、監護人和工作負責人要到現場(chǎng)檢查確認作業(yè)的安全措施已正確落實(shí)；

2.各級管理人員要按照高風(fēng)險作業(yè)或重要操作到位要求，到作業(yè)現場(chǎng)檢查指導措施的落實(shí)情況；

3.班組長(cháng)每天要對作業(yè)現場(chǎng)隨檢，值班人員對作業(yè)現場(chǎng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行巡查；

4.監護人要實(shí)時(shí)對作業(yè)現場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查；

5.各級安全監督人員按照監督檢查工作標準的規定，到現場(chǎng)監督；

6.班長(cháng)要到現場(chǎng)檢查確認安全風(fēng)險控制措施落實(shí)情況，并且要在工作安全分析與控制措施上簽字；

7.班長(cháng)每天要對落實(shí)情況進(jìn)行總結，在班后會(huì )上進(jìn)行點(diǎn)評，對執行不到位的責任人進(jìn)行考核。

在接受工作任務(wù)后，工作班成員也要進(jìn)行“三講一落實(shí)”，明確自己任務(wù)、清楚危險因素和安全措施、參加布置安全措施、確認措施的落實(shí)。