新益為6S咨詢(xún)公司概述：在工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(cháng)作為企業(yè)安全生產(chǎn)最后一道關(guān)卡的執行者，其作用舉足輕重，他不僅是企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的“第一責任人”，而且還是區隊、車(chē)間安全工作上的參謀。那么班組長(cháng)應該如何發(fā)揮其作用呢？

班組精益安全管理

從班組成員的安全生產(chǎn)意識培養上，班組長(cháng)要充分運用“五抓、六字”的精益安全管理法來(lái)提升班組成員的安全生產(chǎn)意識。

班組精益安全管理“五抓”

1.抓好班組安全生產(chǎn)指揮的靈敏、嚴肅性

為確保安全目標實(shí)現，班組長(cháng)要敢于唱“黑臉”，當“包公”，愛(ài)憎分明，作為一個(gè)班組長(cháng)，經(jīng)常會(huì )面臨一些員工違章問(wèn)題，這時(shí)就需要嚴肅對待，幫助、批評、教育，千萬(wàn)不能因私廢公，否者只能是害人害已，對安全工作不利。

2.抓好班組安全教育到位

班組職工安全教育工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，班組長(cháng)要做到班前有提醒，班中緊盯，班后總結，把安全第一的思想真正灌輸到職工心中，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

3.抓好班組職工的思想動(dòng)態(tài)

本著(zhù)對職工負責的態(tài)度，班組長(cháng)要隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，以耐心、關(guān)心、愛(ài)心教育職工，使職工在上班時(shí)安心、在操作時(shí)細心、工作中精心、促進(jìn)安全生產(chǎn)。

4.抓好事故苗頭

班組長(cháng)始終要樹(shù)立“安全第一、預防為主、協(xié)調發(fā)展”的理念，不斷總結經(jīng)驗，預防事故，強化安全意識。把“分析結果”變?yōu)?ldquo;分析原因”，把“事故后處理”變?yōu)?ldquo;事故前預防”，切實(shí)發(fā)揮好“報警器”和“穩定劑”的作用。把事故隱患消滅在萌芽中，切實(shí)把安全工作做實(shí)做到位，從而保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)安全。 要善于在雞蛋里挑骨頭，切實(shí)督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到滿(mǎn)意為止。

5.抓好制度的落實(shí)

班組長(cháng)要帶頭正確貫徹各種規章制度和落實(shí)安全措施，在制度面前要人人平等，切記自己也不例外，要把違章當作事故來(lái)對待--那怕是看起來(lái)微不足道的紕漏和瑕疵。更要在班組職工中樹(shù)立對隱患容忍就是對安全事故縱容的意識。對違規的職工嚴格按照制度處理，決不能講情面，否則，抓制度的落實(shí)就是一句空話(huà)。

班組長(cháng)精益安全管理“六字”

嚴

安全生產(chǎn)中狠抓一個(gè)“嚴”字。只有嚴字當頭，才能防微杜漸。班組長(cháng)要把好安全關(guān)，就必須樹(shù)立“釘是釘，鉚是鉚”的思想，斤斤計較抓安全，面紅耳赤抓細節，切實(shí)提高安全執行力。

學(xué)

突出一個(gè)“學(xué)”字。班組長(cháng)要經(jīng)常不斷地組織職工學(xué)習安全知識，增強職工安全意識，增強班組群體安全責任感。

早

立足一個(gè)“早”字。班組長(cháng)隨時(shí)都要睜大火眼金睛，戴上“有色眼鏡”，及早發(fā)現事故苗頭，對不安全因素及早處理。

細

深化一個(gè)“細”字。班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中工作要細，要細在規章制度上，細在操作標準上，細在班組建設上，細在每道工序上。

防

注重一個(gè)“防”字。班組長(cháng)特別要有超前預測預防意識，消除人的不安全行為，生產(chǎn)過(guò)程中多留一個(gè)神，多提一個(gè)醒，多一些查看，從而達到多一出預防，多一個(gè)措施，徹底把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

快

講求一個(gè)“快”字。要及時(shí)傳達上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指令，處理、解決現場(chǎng)各種安全問(wèn)題要快，對發(fā)現的安全隱患要整改得快，每班安全生產(chǎn)情況要向上級匯報得快，切實(shí)做到急事急辦。

班組長(cháng)除了要提升班組成員的安全生產(chǎn)意識之外，還要做好對“三點(diǎn)”的管控工作。所謂的“三點(diǎn)”是指危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)。這“三點(diǎn)”是班組安全生產(chǎn)的要點(diǎn)、主控點(diǎn)和注意點(diǎn)，有效地控制了“三點(diǎn)”，班組安全生產(chǎn)就有了把握。因此，控制“三點(diǎn)”是班組安全建設的又一具體辦法。

一、危險點(diǎn)

危險點(diǎn)是指相對于其他作業(yè)點(diǎn)和崗位更危險的崗位。危險點(diǎn)固有的危險性使它成為安全控制的重點(diǎn)。危險點(diǎn)發(fā)生事故的概率很大，但并不表明它時(shí)時(shí)、處處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范辦法周密，是可以把危險點(diǎn)變成不危險點(diǎn)的，這就要求班組在如何控制危險點(diǎn)上下功夫。

控制危險點(diǎn)的辦法

1、編制危險點(diǎn)應急救援預案；

2、所有危險點(diǎn)的作業(yè)人員必須安全培訓教育合格，取證后方能上崗；

3、對危險點(diǎn)的巡檢，班組長(cháng)至少每天兩次；

4、對危險點(diǎn)必須設立現代監控、監測設備，有條件的實(shí)行計算機管理；

5、危險點(diǎn)必須配備消防水和數量足夠的消防滅火器材；

6、危險點(diǎn)現場(chǎng)必須有明顯的安全標志和安全需知牌；

7、危險點(diǎn)現場(chǎng)必須保持暢通的安全通道；

8、危險點(diǎn)的設備設施要設有良好的防雷接地裝置和防洪排水設施；

9、危險點(diǎn)現場(chǎng)必須使用防爆電器；

10、危險點(diǎn)現場(chǎng)要經(jīng)常保持現場(chǎng)的整潔、清潔、文明；

11、危險點(diǎn)每年必須向廠(chǎng)部或集團公司以及當地政府報告其運行情況。

二、危害點(diǎn)

危害點(diǎn)的控制危害點(diǎn)和危險點(diǎn)一樣，是相對于其他作業(yè)點(diǎn)更具危害性的作業(yè)點(diǎn)。危害點(diǎn)具有危害性，如化工企業(yè)有毒有害氣體崗位就是危害點(diǎn)，毫無(wú)疑問(wèn)它是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)。要控制危害點(diǎn)的危害性，除了設計的安全性以外，還必須使班組的每個(gè)成員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預防的辦法、緊急情況下的應急措施等。

控制危害點(diǎn)的辦法

1、編制危害點(diǎn)應急救援預案；

2、所有危害點(diǎn)的從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)針對性的安全教育，取證后方能上崗；

3、對危害點(diǎn)的巡檢，班組長(cháng)至少每班兩次，操作人員每小時(shí)一次；

4、危害點(diǎn)配足過(guò)濾式防毒面具，每個(gè)點(diǎn)至少配兩具氧氣呼吸器；

5、危害點(diǎn)現場(chǎng)必須配有壓力表、溫度計、液位計等就地監測設施；

6、危害點(diǎn)嚴禁儲罐超儲、庫房超存、工藝過(guò)程超壓；

7、危害點(diǎn)的操作人員配備一定數量的便攜式可燃氣體、有毒有害氣體監測儀；

8、危害點(diǎn)現場(chǎng)保持通暢的通道；

9、危害點(diǎn)現場(chǎng)必須使用防爆電器；

10、危害點(diǎn)現場(chǎng)保持整潔、清潔、文明。

三、事故高發(fā)點(diǎn)

事故高發(fā)帶點(diǎn)的控制顧名思義，事故高發(fā)點(diǎn)就是指這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故或多次發(fā)生過(guò)事故，這樣的點(diǎn)就是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)。“前事不忘，后事之師”，對于事故高發(fā)點(diǎn)，除了采取切實(shí)可行的措施外，主要是吸取事故教訓、杜絕重復性事故的發(fā)生。

控制事故高發(fā)點(diǎn)的辦法

1、要在事故高發(fā)點(diǎn)現場(chǎng)掛上警示牌，說(shuō)明這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)多次發(fā)生過(guò)事故，警示大家要引以為戒；

2、重新審定操作規程，針對已發(fā)事故的分析結果改進(jìn)操作方式；

3、對事故高發(fā)點(diǎn)加強監控和安全檢查頻率；

4、對事故高發(fā)點(diǎn)加強設施和裝備，如增加安全設施、改進(jìn)工作環(huán)境等；

5、把事故高發(fā)點(diǎn)作為現場(chǎng)安全教育的基地；

6、對事故高發(fā)點(diǎn)建立健全3個(gè)系統：一是組織保障系統，二是人員職責系統，三是管理功能系統。